醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核方案docxdocx-wenkub.com
2025-07-14 23:05 本頁面
【正文】 公立醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》中對被考核醫(yī)院不作要求的指標(biāo)項，該考核指標(biāo)項不得分、不記缺項分；即分子和分母中同時扣除該項目的分?jǐn)?shù)，對總分進(jìn)行標(biāo)化后計算實際得分；，無法進(jìn)行考核的考核項目，暫不作年度考核要求，僅做參考；17，對于加分和扣分的項目，必須列明加分和扣分的原因。醫(yī)管處10，525分。分；3．完成區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)的年度信息報送任務(wù)，10標(biāo)分。分為止；2．有序安排醫(yī)院醫(yī)師到聯(lián)網(wǎng)組團(tuán)內(nèi)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行接診、培訓(xùn)、示范手術(shù)、科研教學(xué)指導(dǎo)等活動，每人次得分；無正當(dāng)理由不批準(zhǔn)的，一人次扣1－2030分。分；3．未按規(guī)定為臨聘人員購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等保險的，扣1．未執(zhí)行獎勵性績效工資同工同酬政策的，扣23．福利待遇滿意合理提高醫(yī)務(wù)人員的收入水平。標(biāo)1522．分配制度滿意實行綜合績效考核、崗位績效工資制度，使醫(yī)務(wù)人員的工資與其服務(wù)能力、工作量、工作質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。分為止。523全面推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，預(yù)約候診時間控制在求考核處室分?jǐn)?shù)考核方法和考核指標(biāo)21．周到服務(wù)，提高信譽設(shè)置門診信息管理平臺，提供信息公開、預(yù)約掛號、叫號、報告單打印、滿意度評價、投訴管理等服務(wù)。分。建立風(fēng)險防范機(jī)制，完善醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制。黨工委辦10根據(jù)上級執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門反饋查實的商業(yè)賄賂案件，以及市委衛(wèi)生紀(jì)工委立案查實的商業(yè)賄賂案件進(jìn)行評分；發(fā)生個別人員涉及商業(yè)賄賂方面嚴(yán)重違法違紀(jì)問題的，每起扣分；2．臨床藥師配備符合要求的，得5開展“三好一滿意”活動。3．查實的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，每起扣開展衛(wèi)生文化建設(shè)，創(chuàng)建“構(gòu)建和諧醫(yī)患（服務(wù)）關(guān)系示范崗”。本項可以累計扣分。113綜合目標(biāo)目分。周以上的孕婦，不查驗留存《計劃生育證明》就施行終止妊娠手術(shù)的，查實分。分；查實宣教處51．發(fā)生非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定問題投訴并被市衛(wèi)監(jiān)局立案調(diào)查52．未執(zhí)行門診收費清單制、住院費用一日清單制的，每項扣5考核應(yīng)得分10分；2．積極采取應(yīng)對措施，緩解上述問題的，得醫(yī)管處101．掛號、收費、取藥三個環(huán)節(jié)，一個等候時間超過求考核處室分?jǐn)?shù)考核方法和考核指標(biāo)五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)(140規(guī)財處10根據(jù)本年度醫(yī)療服務(wù)整體管理與質(zhì)量控制評估標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。2．對照上級部門下達(dá)的每百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，檢查財務(wù)報表。1017．管理績效嚴(yán)格預(yù)算管理，健全財務(wù)分析和報告制度，保障當(dāng)年收支平衡。個百分點扣154%的，每超10分為止。個百分點扣分為止。每發(fā)現(xiàn)一個環(huán)節(jié)的工作有問題扣2010要10落實藥品陽光采購、醫(yī)療器材集中品牌招標(biāo)、醫(yī)用規(guī)財處401．通過會計核算軟件查閱賬務(wù)資料。2規(guī)財處10對照綜合目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂的醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)支出比例標(biāo)準(zhǔn)，檢查財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)。分，扣完人事處10檢查醫(yī)院行政管理人員實際在崗人員數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例，超過綜合目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂的指標(biāo)的，每超出綜合目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂的指標(biāo)值扣分。分）：CD30型病例治愈好轉(zhuǎn)率、危重病人搶救成功率比上年有所提高。2010分。2版》的要求，無重大醫(yī)療事故發(fā)生，無重大醫(yī)院感染事件。標(biāo)分，共分，共分。分）：（1）統(tǒng)計源期刊和中文核心期刊論文以及分/項；非第一完成單位的遞減一個級別得分。分/項，省部級分。以上兩項可以累計加分。510深化院際、院企、院校醫(yī)教研合作和交流。項以上）。求考核處室分?jǐn)?shù)考核方法和考核指標(biāo)醫(yī)學(xué)科研和學(xué)術(shù)交流任務(wù)承擔(dān)國家級科研課題3．醫(yī)學(xué)重點學(xué)科中期評估、期滿驗收評估情況，20103010．承擔(dān)重點學(xué)科建設(shè)任務(wù)按國家、省、市重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃完成重點學(xué)科（群）建設(shè)，在一個評審周期內(nèi)，重點學(xué)科建設(shè)達(dá)標(biāo)率分。分；4.名以上）培訓(xùn)制度，資助本院專家?guī)脚囵B(yǎng)一批年輕的技術(shù)骨干。建立學(xué)科帶頭人和研究生（三級醫(yī)院每年招生培養(yǎng)博士生分，扣完環(huán)境保護(hù)實績考核實施方案》，重點檢查污染減排、生物安全、放射防護(hù)安全、低碳節(jié)能、建筑工地管理、改擴(kuò)建項目綠色設(shè)計、落實環(huán)保資金、建立環(huán)保激勵機(jī)制、建立環(huán)境安全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制等內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)標(biāo)分，扣完醫(yī)管處10檢查醫(yī)療廢物處理、醫(yī)療污水處理等落實情況，每發(fā)現(xiàn)分。針對門診病人和住院病人開展多種形式的健康教育活動，4分；每年不少于分。突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率100%，2100％。疾控處婦社處15根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)整體管理與質(zhì)量控制評估結(jié)果評定：1．醫(yī)院必須完成衛(wèi)生行政部門交辦的重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，得分=（實際完成的重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目/應(yīng)完成的重大公共衛(wèi)生項目）15標(biāo)17．落實公共衛(wèi)生責(zé)任完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。2．保障急診急救所需的場所（512分鐘扣分；2醫(yī)管處30依據(jù)年度院前和急診急救考核結(jié)果評分：1．救護(hù)車院內(nèi)平均反應(yīng)時間（15分。分；3．獲準(zhǔn)設(shè)立國家級、省級和市級醫(yī)療器械公共研發(fā)平臺，并正常運作，分別得醫(yī)政處201．向社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)、生物醫(yī)藥企業(yè)開放醫(yī)學(xué)重點實驗室、醫(yī)學(xué)科技文獻(xiàn)資源的情況，得未按要求報送，每次扣分。6綜合目標(biāo)目分。未按要求做好的每項扣分，扣完為止。衛(wèi)生應(yīng)急基地管理辦法》抓好本單位應(yīng)急基地建設(shè)和管理工作，3分。111承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大災(zāi)害事故緊急救治任務(wù)。5．完成政府職能任務(wù)完成衛(wèi)生下鄉(xiāng)、對口支援、組派醫(yī)療隊等任務(wù)。秘書處10根據(jù)各處室反饋的情況進(jìn)行評分；醫(yī)院不按照規(guī)定參加公益活動的，11VIP病房、VIP求考核處室分?jǐn)?shù)考核方法和考核指標(biāo)目標(biāo)（2
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