醫(yī)院感染消毒科績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】感染消毒科績效考核指標(biāo)感染消毒科主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1）在規(guī)定時間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)測準(zhǔn)確率（醫(yī)

2025-07-17 22:03

醫(yī)院放射介入科護(hù)士績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】放射介入科護(hù)士績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1病人拍片登記工作準(zhǔn)確、及時的完成病人拍片登記工作，不出差錯每出現(xiàn)一次差錯，減分，累計最低至50分相關(guān)記錄2劃價根據(jù)醫(yī)囑單進(jìn)行費用的計算差錯額為元以內(nèi)，減分，差錯額為元－元，減分，差錯額為元以上，減分相關(guān)記錄3報告發(fā)放的及時性，

2025-07-17 22:32

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科副主任績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)務(wù)科副主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1各醫(yī)療委員會召集次數(shù)召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會、病管理委員會、醫(yī)療事故鑒定委員會、院內(nèi)感染管理等委員會的次數(shù)1）按規(guī)定定期召集,得100分2）每缺次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算會議召集記錄2病房巡視次數(shù)病房巡視，查看重點病人和病區(qū)整體情況

2025-07-17 21:53

醫(yī)院藥劑科煎藥績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】藥劑科煎藥績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1煎藥之前藥品、登記審核的準(zhǔn)確性煎藥之前，藥品調(diào)配、相關(guān)登記中存在差錯或問題，本應(yīng)該審核出來但是沒有審核出來的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，加減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算煎藥登記2煎藥工作任務(wù)完成的及時性煎藥工作完成的時間比規(guī)定

2025-07-17 22:45

醫(yī)院財務(wù)科審核績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)科審核績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性收付款憑證、票據(jù)中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯審的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時性審核工作完成時間比規(guī)

2025-07-17 23:16

日化企業(yè)薪酬管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】日化企業(yè)薪酬管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：人力資源部考核人姓名：被考核人崗位：薪酬管理崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.工資報表的準(zhǔn)確率35分30分20分10分0分部門總監(jiān)

2025-06-30 23:47

日化企業(yè)終端管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】日化企業(yè)終端管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：（）中國銷售部考核人姓名：被考核人崗位：（）中國銷售部終端管理崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.有人終端銷售回款完成10分8分5分3分0分銷售

2025-06-30 22:39

日化企業(yè)計劃管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】被考核人姓名：所在部門：生產(chǎn)管理部考核人姓名：被考核人崗位：計劃管理崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.生產(chǎn)計劃制定的及時性15分13分10分5分0分生產(chǎn)管理部總監(jiān)考核記錄2.生產(chǎn)計

2025-07-22 05:44

財務(wù)科醫(yī)療器械會計績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)科醫(yī)療器械會計績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1醫(yī)療器械采購預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－醫(yī)療器械采購實際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算

2025-07-18 15:12

部門績效考核指標(biāo)與崗位績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-04-07 22:22

醫(yī)院放射介入科副主任績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】放射介入科副主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1按時完成臨床申請單按時完成率％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算申請單回饋時間記錄2報告單按時完成率按時完成率達(dá)％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，減分，累計

2025-07-17 22:42

醫(yī)院財務(wù)科制單員績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)科制單員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性票據(jù)、憑證中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯審的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時性審核工作完成時間比規(guī)定時

2025-07-17 23:10

績效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核-資料下載頁

【總結(jié)】第十三章績效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭，責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)（一）績效主管考核指標(biāo)1．定性指標(biāo)（1）績效考核制

2024-09-08 12:24

醫(yī)院財務(wù)科食堂出納績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)科食堂出納績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1食堂所有收付款憑證票據(jù)審核的準(zhǔn)確性票據(jù)中存在問題，但是沒有審核出來的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算食堂收付款憑證、票據(jù)2食堂款項支付的準(zhǔn)確性款項支付的過程中，出現(xiàn)差錯的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得1

2025-07-17 23:16

醫(yī)院藥劑科病區(qū)調(diào)劑績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】藥劑科病區(qū)調(diào)劑績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1征求臨床科室用藥情況的頻次向臨床科室醫(yī)護(hù)人員征詢用藥需求的頻次1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計最低至50分征詢記錄2藥品請領(lǐng)的及時性藥品請領(lǐng)延誤，影響正常藥品調(diào)劑工作的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，

2025-07-17 22:58

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