【正文】 中國醫(yī)療護理行業(yè)市場運行分析及投資前景調(diào)研報告20162021年 編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司【報告目錄】 第1章：中國醫(yī)療護理行業(yè)發(fā)展背景 醫(yī)療護理相關(guān)概念 醫(yī)療護理的定義 醫(yī)療護理的內(nèi)容 醫(yī)療護理的核心 醫(yī)療護理服務(wù)模式 醫(yī)療護理服務(wù)模式 （1）功能制護理模式 （2）責(zé)任制護理模式 （3）整體護理模式 （4）過渡期護理模式 （5）遠程護理模式 醫(yī)療護理服務(wù)模式演變 （1）從功能制護理到責(zé)任制護理的轉(zhuǎn)變 （2）從責(zé)任制護理到整體護理模式的實施 醫(yī)療護理行業(yè)風(fēng)險管理 醫(yī)療護理風(fēng)險 （1）診療風(fēng)險 （2）技術(shù)風(fēng)險 （3）誠信風(fēng)險 （4）經(jīng)營風(fēng)險 （5）人才風(fēng)險 護理工作面臨的風(fēng)險 報告研究單位及研究方法 報告研究單位介紹 報告研究方法概述 （1）文獻綜述法 （2）定量分析法 （3）定性分析法 （4）案例分析 （5）多角度分析 （6）政策法規(guī)資料 （7）政府部門統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料 第2章：中國醫(yī)療護理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與調(diào)查 醫(yī)療護理行業(yè)市場環(huán)境分析 醫(yī)療護理行業(yè)政策環(huán)境 （1）醫(yī)療護理行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 1）《護士條例》 2）《母嬰健康素養(yǎng)》 3）《護理工作核心制度》 4）《養(yǎng)老護理員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 5）《護理院基本標(biāo)準(zhǔn)（2011版）》 6）《臨床護理實踐指南（2011版）》 7）《社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 （2）醫(yī)療護理行業(yè)相關(guān)政策 1）《衛(wèi)生部關(guān)于?？漆t(yī)院設(shè)置審批管理有關(guān)規(guī)定的通知》 2）《關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)意見的通知》 （3）醫(yī)療護理行業(yè)相關(guān)規(guī)劃 1）《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 2）《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2005年以來）》 3）《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20112015年）》 4）《社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（20112015年）》 醫(yī)療護理行業(yè)社會環(huán)境 （1）醫(yī)療護理缺陷概念 （2）醫(yī)療護理缺陷因素 1）醫(yī)生因素 2）護士因素 3）醫(yī)院因素 （3）醫(yī)療護理缺陷對策 1）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化護患關(guān)系 2）樹立法治觀念，強化法律意識 3）加強相關(guān)教育，消除糾紛隱患 4）尊重病人權(quán)利，維護病人權(quán)益 5）加強護理管理，深化護理改革 醫(yī)療護理行業(yè)人力環(huán)境 （1）我國注冊護士數(shù)量 （2）我國注冊護士分布 1）醫(yī)療機構(gòu)注冊護士 2）綜合醫(yī)院注冊護士 3）?？漆t(yī)院注冊護士 4）中醫(yī)醫(yī)院注冊護士 （3）我國注冊護士結(jié)構(gòu) 1）國有機構(gòu)注冊護士 2）集體機構(gòu)注冊護士 3）聯(lián)營機構(gòu)注冊護士 4）私營機構(gòu)注冊護士 5）其他機構(gòu)注冊護士 （4）我國注冊護士比例 1）醫(yī)護比 2）床護比 醫(yī)療護理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 醫(yī)療護理行業(yè)發(fā)展階段 （1）以疾病為中心的階段 （2）以患者為中心的階段 （3）以人的健康為中心的階段 醫(yī)療護理行業(yè)管理現(xiàn)狀 （1）現(xiàn)代醫(yī)院護理管理熱點 1）護理安全管理 2）護理人性化管理 3）實施護理績效考核 （2）現(xiàn)代醫(yī)院護理管理成就 1）質(zhì)量管理規(guī)范化 2）管理人才專業(yè)化 3）管理重點技術(shù)化 醫(yī)療護理行業(yè)存在問題 （1）護士整體素質(zhì)偏低 （2）護理管理體系不健全 （3）傳統(tǒng)醫(yī)護關(guān)系仍然存在 （4）護士缺乏對新工作的深入了解 醫(yī)療護理行業(yè)相應(yīng)對策 （1）提高護理人員整體水平 （2）轉(zhuǎn)變護理人員護理觀念 （3）提高護理人員溝通技巧 （4）加強護理人員知識培訓(xùn) （5）建立一套合理護理標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)代醫(yī)院護理現(xiàn)狀調(diào)查分析 公立醫(yī)院護理現(xiàn)狀調(diào)查 （1）公立醫(yī)院護理服務(wù)內(nèi)容 （2）公立醫(yī)院護理服務(wù)價格 1）護理服務(wù)價格內(nèi)涵 2）護理服務(wù)定價原則 （3）公立醫(yī)院護理服務(wù)供給現(xiàn)狀調(diào)查 1）護理服務(wù)供應(yīng)主體 2）護理服務(wù)的滿意度 （4）公立醫(yī)院護理服務(wù)需求現(xiàn)狀調(diào)查 1）護理服務(wù)需求總量 2）護理服務(wù)要求提高 民營醫(yī)院護理現(xiàn)狀調(diào)查 （1）民營醫(yī)院護理特點調(diào)查 1）醫(yī)院市場競爭激烈 2）護理專業(yè)發(fā)展緩慢 3）護理人員流動頻繁 4）護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 5）護理隊伍結(jié)構(gòu)不合理 （2）民營醫(yī)院護理發(fā)展對策 1）增強服務(wù)營銷意識 2）做好全方位護理服務(wù) 3）規(guī)范護理操作流程 4）采取形式多樣的“三基”培訓(xùn) 5）重視對骨干力量的引進與培養(yǎng) 基層醫(yī)院護理現(xiàn)狀調(diào)查 （1）基層醫(yī)院護理現(xiàn)狀調(diào)查 1）護理組織結(jié)構(gòu) 2）臨床護理模式 3）護理管理職能 4）護理服務(wù)質(zhì)量 （2）基層醫(yī)院護理發(fā)展對策 1）建立護理資訊系統(tǒng) 2）合理地配備人力資源 3）建立有效的激勵機制 4）公示等級護理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 慢性 病醫(yī)療護理模式研究 居民慢性 病患病情況 （1）居民兩周患病情況 （2）居民慢性 病患病率 1）按性別分慢性 病患病率 2）按年齡分慢性 病患病率 3）按疾病分慢性 病患病率 慢性 病護理研究情況 （1）慢性 病研究的結(jié)構(gòu) （2）慢性 病研究的演變 （3）家庭護理干預(yù)的研究 慢性 病護理服務(wù)形式 （1）家庭護理 （2）康復(fù)護理 （3）網(wǎng)絡(luò)化護理 慢性 病自我護理模式 （1）自我護理概念 （2）慢性 病自我護理模式 1）事先影響因素 2）可行影響因素 3）自我護理模式特點 第3章：中國醫(yī)療護理行業(yè)服務(wù)模式深度研究 責(zé)任制護理模式發(fā)展運行分析 責(zé)任制護理發(fā)展概述 （1）責(zé)任制護理發(fā)展定位 （2）責(zé)任制護理基本理論 （3）責(zé)任制護理基本特點 國際責(zé)任制護理發(fā)展歷程 我國責(zé)任制護理發(fā)展歷程 我國責(zé)任制護理發(fā)展誤區(qū) （1）生活護理定位偏低 （2）扁平化排班方式出現(xiàn)盲區(qū) （3）責(zé)任制整體護理形式化 （4）脫離病人需求的護理服務(wù)錯位 （5）文書記錄缺位或缺乏邏輯連續(xù)性 功能制護理模式發(fā)展運行分析 功能制護理概念 功能制護理優(yōu)點 功能制護理缺點 功能制護理應(yīng)用區(qū)域 功能制護理發(fā)展歷程 功能制護理特點分析 整體護理模式發(fā)展運行分析 整體護理發(fā)展必要性 （1）客觀條件成熟 （2）主觀意愿驅(qū)使 （3）現(xiàn)實矛盾突顯 （4）社會發(fā)展需要 整體護理的含義 （1）整體護理概念 （2）整體護理優(yōu)點 （3）整體護理缺點 整體護理遵循原則 （1）人本觀原則 （2）整體觀原則 （3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則 （4）連續(xù)護理原則 （5）經(jīng)濟價值原則 整體護理工作模式 （1）臨床護理路徑概念 （2）臨床護理路徑優(yōu)點 整體護理在臨床實踐的深化 （1）人性化護理模式 （2）個體化護理模式 （3）多元文化護理模式 （4）“按職稱上崗，三位一體”護理模式 整體護理發(fā)展前景展望 全程護理模式發(fā)展運行分析 全程護理模式的建立背景 全程護理模式的運行分析 （1）全程護理模式的基本模塊 1）門診診療期間導(dǎo)醫(yī)護士的服務(wù) 2）住院期間責(zé)任護士的護理服務(wù) 3）出院時的指導(dǎo)及康復(fù)期的隨訪 （2）全程護理發(fā)展的阻力因素 1）管理難題 2）成本控制問題 3）人員素質(zhì)問題 全程護理服務(wù)的流程再造 （1）服務(wù)流程再造及運行 （2）再造流程的關(guān)鍵銜接點 全程護理服務(wù)的流程管理 （1）流程管理概念 （2）流程管理做法 全程護理服務(wù)的流程再造效果 過渡期護理模式發(fā)展運行分析 過渡期護理模式概述 （1）過渡期護理模式定義 （2）過渡期護理模式地點 （3）過渡期護理模式對象 過渡期護理模式要素分析 （1）過渡期護理模式基本要素 （2）過渡期護理模式工作內(nèi)容 （3）過渡期護理模式發(fā)展歷程 過渡期護理模式特征分析 （1）實施有效的過渡期護理具有挑戰(zhàn)性 （2）過渡期護士是實施過渡期護理的主體 （3）過渡期護理模式突出綜合性和個體化 過渡期護理模式的效果評價 過渡期護理模式對我國護理工作的啟示 居家護理模式發(fā)展運行分析 居家護理基本概述 （1）居家護理概念 （2）居家護理內(nèi)容 居家護理模式發(fā)展現(xiàn)狀 居家護理模式發(fā)展建議 （1）采取多形式的居家護理 （2）建立健全各種規(guī)章制度 （3）完善居家護理操作常規(guī) （4）加強居家護理護士培訓(xùn) （5）協(xié)同社會各職能部門 FCC護理模式發(fā)展運行分析 FCC模式的概念和內(nèi)涵 （1）FCC模式的概念 （2）FCC模式的內(nèi)涵 FCC模式的特征與原則 （1）FCC模式的特征 （2）FCC模式的服務(wù)原則 FCC模式的臨床應(yīng)用分析 （1）FCC模式在