【正文】 對職工進行經常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。項目經理為施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作。在防火業(yè)務上多請當?shù)毓蚕罊C構做現(xiàn)場指導。樓層清理下來的垃圾集中堆放，每日清運，清運中做好防止滴漏飛揚的措施?，F(xiàn)場工程指揮部要充分認識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。1危險場所必須按規(guī)定設備安全標志牌；1現(xiàn)場暫設工程必須符合安全、防火要求。嚴禁在建筑物內隨地大小便；建筑物內清除的垃圾渣土，要通過人力車運出甲方指定地點，嚴禁從門窗口向外擲拋。建立文明施工責任制劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到現(xiàn)場清潔整齊。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及外來人員進出登記表，并實行封閉管理。項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責任書。第五節(jié) 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護措施為體現(xiàn)公司現(xiàn)象，我們將按市級標化工地進行現(xiàn)場布置，做到臨時設施搭建有序、材料機具設備堆放整齊、生活污水做處理后排放、生活垃圾袋裝化、消防設施齊備、并服從建設單位的監(jiān)督與管理。及時發(fā)現(xiàn)不合格項目，及時整改。第四節(jié)、機械使用安全措施各類機械安裝后，及時進行檢查驗收，合格后方可使用。熔斷器的熔體應符合要求，嚴禁用不符合規(guī)格的熔體代替。配電箱、開關箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。加強日常維護，并由專業(yè)電工負責進行日常維護與檢查。配電箱內的開關電器按規(guī)定位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準使用破損、不合格的電器。在每級配電箱設漏電保護（即三級觸電保護），杜絕漏電。四、特殊工種持證上崗特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工等人員必須經地市級部門培訓，在取得操作證后才能上崗。三、安全檢查項目部進行日、旬檢查，并有記錄，整改應做到“三定一落實”，即定人、定時間、定措施、落實整改回訪。開工前公司技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向項目負責人及施工員進行詳細交底。定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業(yè)管理資料中。第二節(jié)、施工中的安全管理一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作成立保衛(wèi)領導小組，由項目經理任組長，負責全面保衛(wèi)工作。建立單位工程安全生產臺帳，及時記錄工地安全情況。開工前，項目質檢員將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向職工進行詳細的技術交底。嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。配備專職安全員，并健全安全生產管理網絡。6）在吊平頂內與燈具連接的導線，必須有金屬軟管保護，不得裸線。4）裝飾吊平頂安裝各類燈具時，應按燈具安裝說明的要求進行安裝。安裝工藝要求：1）重型燈具要吊掛在頂板上，不得與吊燈龍骨連接，不得掛在相鄰的確風管、水管、電管上，必須獨立吊掛。開槽深度應一致，槽線及頂直，應先在墻面彈出控制線后，再用云石機切割墻面，人工開槽。 4）管線連接1）穿線規(guī)格、數(shù)量要嚴格按照規(guī)范要求，做到管內無接頭，接頭要設置在接線盒、燈位盒、開關盒內，并按要求包扎接頭。2）穿引線鋼絲管內穿引線前大多數(shù)情況下都需要用鋼絲做引線，～，頭部彎成封閉的圓圈狀。施工方法1）清掃管路清掃管路在室內沒有抹灰前進行，發(fā)現(xiàn)問題能得到及時處理，避免裝飾工程結束后再進行返工修補。2）導線與導線間的連接以及導線與電氣元件間的連接，稱為導線的接頭。二、管內穿線和導線連接管內穿線和導線連接原則1）照明線路的管內穿線是由一個器具盒穿至另一個器具盒內，再由器具盒穿到照明配電箱中，由一個配電箱再穿至另一個配電箱直至由總配電箱穿至建筑物外。吊頂內用支架或吊架固定的管子，排列整齊，固定點間距應均勻，在管子的終端轉彎中點、燈位盒的邊緣固定點的距離為150～500mm。吊頂內敷設管直徑為Ф25mm及以下時，管子允許利用輕鋼龍骨吊頂?shù)牡鯒U和吊頂?shù)妮p鋼龍骨上邊敷設，并應使用吊裝卡具吊裝。盒距離燈具邊緣不宜大于10mm，如為活板吊頂可適當遠一些，但不宜大于300mm，燈位盒口應朝向側面并加蓋板，便于安裝接線和觀察維修。按幾何圖型組成的燈位對稱布置，然后再根據(jù)燈位的位置，確定配管管路的最佳敷設部位及走向。配管暗敷設，首先要確定好配管進入設備器具及器具盒（箱）的位置，再計算好管路敷設長度進行配管加工。第六節(jié)、電氣安裝工程本工程電氣安裝主要內容有配管、配線、燈具及開關插座安裝，安裝前仔細檢查器具的性能是否完好，不合格產品禁止使用。涂刷面層油漆時，應先用細砂紙打磨。木質表面混油的施工規(guī)范1）基層處理時，除清理基層的雜物外，還應進行局部的膩子嵌補,打砂紙時應順著木紋打磨。施工要點1）打磨基層是涂刷清漆的重要工序，應首先將木器表面的塵灰、油污等雜質清除干凈。6）釘裝面板：按龍骨排尺，在板上劃線裁板，原木材板面應刨凈；膠合板、貼面板的板面嚴禁刨光，小面皆須刮直。每片一般為兩根立桿，當筒子板寬度大于 500mm，中間應適當增加立桿。 2）找位與劃線：木窗套安裝前，應根據(jù)設計圖要求，先找好標高、平面位置、豎向尺寸，進行彈線。作業(yè)條件：1）安裝木窗套處的結構面或基層面，應預埋好木磚或鐵件。第五節(jié)、其它零星工程一、窗套橡木飾面施工施工準備1）材料要求：木材的樹種、材質等級、規(guī)格應符合設計圖紙要求及有關施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。③鋪貼：鋪設PVC泡塑軟墊，然后從房間中心依次向四周鋪貼。4)面層污染：擦縫時應隨時將余漿擦干凈，面層做完后必須加以覆蓋，以防其他工種操作污染。注意的質量問題1)板塊空鼓：基層必須清理干凈，灑水濕潤，面層砂漿做完之后，房間不得進人，要封閉起來，防止地面污染，影響與面層的粘結。3)面層表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。4)鋪完24h，用素水泥漿灌縫2~3mm 高，再用同色水泥漿擦縫，并用干鋸屑將板塊擦亮，鋪上濕木屑覆蓋養(yǎng)護，3d 內禁止上人。注意面磚與墻面間要留有約3mm左右的間隔，防止面磚起鼓。操作工藝1)地面面磚鋪前板塊浸水濕潤，陰干后備用。2)面磚先挑選，按顏色和花紋分類堆放備用，有裂紋、掉角和表面上有缺陷的磚要予以剔除。水泥：符合設計及規(guī)范要求。 3）兩個墻面的陰陽角處，必須加釘木龍骨。注意事項 1）龍骨結構必須堅固，大龍骨間距不得大于500毫米。8）當接到監(jiān)理工程師關于隱蔽工程記錄認可表后，開始面板的安裝，安裝采用交錯布置的方法，以減少變形量的接縫集中在一起的形象。多層板厚度8毫米以上時，橫龍骨間距可適當放大。2）首先應彈出標高線、造型位置線、吊掛點布局線。涂刷帶顏色的涂料時，配料要合適，保證獨立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，保證顏色一致。應注意的質量問題(1)透底：產生原因是漆膜薄，因此刷涂料時除應注意不漏刷外，還應保持涂料乳膠漆的稠度，不可加水過多。④顏色刷紋：顏色一致，無明顯刷紋。(2)基本項目：屬中級油漆基本項目標準。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將排筆上的浮毛和不牢固的毛理掉。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并清掃干凈。(4)刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況為三遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉（或大石粉）：2%羧甲基纖維素=1：5：。(2)抹灰作業(yè)全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等處應提前抹灰找平修整，并充分干燥。第一遍可用稠膩子嵌縫洞，第二遍可用107膠水溶液加化石粉調成稀膩子找平大面，待石膏板膩子干結后，然后用02號砂紙打磨。(6)面板安裝時要將面板中破損、裂縫、受潮的板揀出來，面板固定牢固、平直。(2)吊筋采用Φ6以上吊筋。螺釘眼先用石膏泥點補，縫隙在填滿后必須用紗布封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做好在基層的平整、防潮處理，偏差范圍應嚴格控制在有關規(guī)定之內。施工頂棚輕鋼龍骨時，不能一開始將所有卡夾件都夾緊，以免校正主龍骨時，左右一敲，夾子松動，且不易夾緊，影響牢固，正確方法上安裝時先將次龍骨臨時固定在主龍骨上，每根次龍骨用兩只卡夾固定，校正主龍骨平正后，再將所有的卡夾一次全部夾緊，頂棚骨架就不會松動減少變形。主龍骨吊點按1平方米內一根吊桿設置，吊桿應為直徑10的鋼筋，鋼筋不能夠長，需焊接時，必須焊接牢固，避免虛焊，同時做好防銹處理。施工時詳細了解天棚的燈具、空調回風口、消防探關頭的具體位置，使主龍內在吊放時避開。結合裝飾工程特點，本工程的施工技術要點按基礎工作、頂面、墻面、地面、門窗、油漆、配套項目、水電項目等幾項內容分別表述。其工作的重點在于細致、準確、及時。三、施工用水、用電施工臨時用電布置本工程為室內裝飾，臨時用電利用廳內原有電源引至各施工用電點，并掛表計費。夜間施工場地安排專職人員進行值班。充分考慮勞動保護、節(jié)約資源、環(huán)境良好、技術安全、防火防盜等要求。其它機械配備詳見附表：主要施工機械配備計劃表。本項目為內裝飾工程，大部分均為小型機械。現(xiàn)場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。凡屬不合格的產品，不能運到現(xiàn)場。如供應單位證明確屬生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節(jié)錯開，減少農忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農忙回家務農的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。開展行之有效的勞動競賽，競賽內容涵蓋：質量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標，并輔之以必要的經濟獎罰和精神鼓勵。施工隊設工長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組由班組長率領，工人直接完成施工任務，施工長、班組長均不脫產，為直接生產工人。第一施工段：55人。詳見附圖：工期目標保證體系框圖第三章 勞動力及材料投入計劃及保證措施第一節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施一、施工隊伍準備根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式，我們將安排各專業(yè)施工隊伍進行施工，突出專業(yè)化特點和優(yōu)勢。要及時辦理工期簽證，這對加強工期控制有很大的益處。為確保按期完成本工程，在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施。保證項目的運作資金及時到位。從物資落實方面保證工期開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質按時適量供應，杜絕由于物資供應短缺而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。做好各專業(yè)工種之間的配合工作，各專業(yè)工程負責人應參加現(xiàn)場協(xié)調會，每天碰頭解決專業(yè)之間的協(xié)調配合工作，以免影響工程進度。施工過程中充分配備、調度好機械設備及周轉材料。公司負責充分合理調配所需財力、物力、人力資源。七、新技術保證采用成熟的科技成果和最新工藝，通過新技術、新工藝的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。根據(jù)工作需要，在盡量不干擾周邊師生和其他人員的主要休息時間的前提下，采取在主要工序施工段按每日兩班制連續(xù)作業(yè)。在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審和技術交底等方面的準備工作，把差錯消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡各節(jié)點目標的實現(xiàn)來逐步保證里程碑計劃目標的實現(xiàn)，從而進一步確保工期控制總進度計劃的實現(xiàn)。選派施工經驗豐富、敢打硬仗的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現(xiàn)場抓進度。二、組織措施保證為加強該項目日常工期管理，保證計劃工期的最終實現(xiàn)。（詳見附圖：施工進度計劃網絡圖和附圖：施工進度計劃橫道圖）第二節(jié) 工期保證措施一、管理措施保證工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分項工程進度計劃。交叉施工項目雜、工種多，工藝銜接復雜的問題1）建議由建設單位牽頭的施工現(xiàn)場每周例會制度，及時協(xié)調工程進行中發(fā)生的實際問題。六、本工程的重點、難點分析及針對性措施工期緊本工程項目多，工期緊，如何確保工期，我司擬定了如下措施：1）在進場前，由工程技術負責人組織工程技術人員和各專業(yè)工程師制定完善的施工網絡圖、明確各分部分項工程的完成時間，并將指標層層分解落實到各班組、各人。各工種應密切配合，做到平面上流水，空間上交插。（八）進場布置施工合同簽訂、進場日期確定后，進場的各項準備工作展開，進場后上日內現(xiàn)場臨時設施的搭設、劃分、安排全部完成，臨時用水、用電在進場當日完成。（五）施工場外準備材料的加工訂貨。按照施工總平面圖布置，建造好臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、倉庫等臨時場地。建筑施工機具進場后，我們將立即按項目所需之機械設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。制定完備的技術崗位責任制和技術、質量、安全管理網絡，建立技術責任制和質量檢驗制度。根據(jù)編制的工程預算，分析出各分項工程的工作量、材料用量及材料進場日期，提供給材料采購員。（一）技術準備調查研究、勘察施工現(xiàn)場，收集施工需要的各項技術資料。（5）成本核算員由項目經理聘任業(yè)務嫻熟、經驗豐富的預算員擔任，編制項目成本控制計劃，按工程部位和成本項目進行分解，為施工生產要素的成本核算提供依據(jù)，編制形象進度計劃和工作量報表，做好實物工作量臺帳，負責竣工決算和簽證結價工作。（2）技術負責人：由項目經理聘任一名豐富的類似工程施工經驗的專業(yè)技術人員擔任，負責編制項目管理實施規(guī)劃，并協(xié)助項目經理組織實施。公司將保證對該工程的資金、施工機械、周轉材料的供應，確保工程質量優(yōu)質、安全、按期完成。項目經理部對施工工期、質量、安全、文明施工等進行全方位、全過程的協(xié)調控制。 施工組織上推行項目法施工的管理模式。嚴格按合同運行，通過加強組織協(xié)調以控制作業(yè)隊伍的行為。成立項目經理部，負責整個項目具體事務的運作，項目經理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調工作。七、團結協(xié)作目標同建