word版可編輯-公司如何進行頂層設(shè)計精心整理docxdocx-wenkub.com
2025-07-12 11:52 本頁面
【正文】 做好這五件事情，企業(yè)這座大廈就有一個好的屋頂，即使風(fēng)雨飄搖，也能有好的防御能力。協(xié)議越一致，執(zhí)行力度越強。如果一家企業(yè)把經(jīng)營與管理中的大事小情件件都按照“提報”、“審核”、“批準”、“執(zhí)行”、“知情”、“監(jiān)督”六個方面去分配角色，那么這家企業(yè)的管理效率會大大提高。權(quán)責(zé)劃分不是審批程序，它是經(jīng)營與管理活動中的開展規(guī)則，標的涵蓋面很廣。當(dāng)不同的地區(qū)顧客的需求不同時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。當(dāng)組織需要通過縱向科層來進行控制和協(xié)調(diào)時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。為客戶創(chuàng)造價值的模式發(fā)生變化會帶來組織形態(tài)的變化。而子公司對孫公司采取的卻是運營管控模式，孫公司只抓業(yè)務(wù)，子公司的職能部門的作用很強大。它在管理功能方面發(fā)揮到極致，對業(yè)務(wù)單位的后勤保障和行政支持方面表現(xiàn)出色。選擇財務(wù)管控模式的企業(yè)實際上是非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的模式。第三件事情：設(shè)計管控模式一般來說，有三種管控模式可以供企業(yè)選擇，分別是：財務(wù)管控模式、戰(zhàn)略管控模式和運營管控模式?？偛檬莾H次于CEO 的公司第二號行政負責(zé)人。執(zhí)委會負責(zé)審核公司整體戰(zhàn)略、年度預(yù)算、審核批準經(jīng)營計劃、績效考核、為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略必須作出的資源分配等。隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的多元化，公司日常經(jīng)營管理日益復(fù)雜，這種法人治理結(jié)構(gòu)，對總裁能力和知識面的要求會變得非常高。公司管理層是一個典型的等級社會。思考戰(zhàn)略是一種經(jīng)營起點，每年集體進行審核，確保向前提升變化。第一件事情：梳理戰(zhàn)略戰(zhàn)略是從未來看現(xiàn)在。經(jīng)營企業(yè)就是“取勢、優(yōu)術(shù)、明道、利器、強將和精兵”，十二字方針貫穿到企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)大廈就不會搖搖欲墜。許多中小型企業(yè)正處于成長與成熟之間，最有可能出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)危機、內(nèi)部秩序危機、控制危機。一個工程學(xué)術(shù)語——“頂層設(shè)計”
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