宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計說明doc-wenkub.com
2025-07-12 05:05 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。2. 績效工資：根據(jù)個人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎勵，是工資的一種補充形式；3. 薪酬支付：獎金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實施的形式發(fā)放；對不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時以預(yù)支的形式支付寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。從參加公司的角度來講,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果,:全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工資+月津貼工資+月獎金年度性收入=季度獎*4+年度獎金+年度津貼補貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=季度獎*4+年度獎金+年度津貼補貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入全年獎金利潤分紅6.）結(jié)果報告。2）.問卷寄發(fā)和收集。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進行事務(wù)的處理。兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素A 資格++++++=++++++OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性B工作層次++++++=++++++OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性C控制范圍++++++=++++++OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性D影響力++++++=++++++OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性E領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++OOOOOOOF挑戰(zhàn)性A 資格++++++=++++++學(xué)歷OOOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOO經(jīng)驗專業(yè)水平OOOOOOO經(jīng)驗B工作層次++++++=++++++內(nèi)部工作層次OOOOOOO外部工作層次C 管轄范圍++++++=++++++財力OOOOOOO人力C1財力收入或資產(chǎn)管理OOOOOOO年預(yù)算C2 人力管轄職員OOOOOOO直接下屬管轄職員OOOOOOO兼職人員直接下屬OOOOOOO兼職人員D影響力++++++=++++++工作作用OOOOOOO工作影響E 領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++決策水平OOOOOOO管理范圍F 挑戰(zhàn)性++++++=++++++獨立性O(shè)OOOOOO創(chuàng)造性獨立性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境創(chuàng)造性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動能力（4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（AHP法）。 B 工作層次 （ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工作性質(zhì) C 控制范圍 （C1 財力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財力影響程度。（5）補償原則。（3） 市場原則。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們
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