企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用-wenkub.com
2025-07-11 19:47 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡?！ ∵@件事情告訴我們。 動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深?！ 「星椴皇怯螒颍l也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。 寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船?！ ∮龅侥阒?，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。其實(shí)戀愛就這么簡單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？ 這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)?！ 勰愕娜耍岵坏脗?；傷你的人，并不愛你。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。 通過這篇文章，希望對企業(yè)有所觸動(dòng)，使企業(yè)老總和員工對標(biāo)準(zhǔn)化在概念上有一個(gè)較明確的理解，對標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用有較深刻的認(rèn)識，開始分析自己企業(yè)和工作中存在的問題，考慮企業(yè)如何應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化”這個(gè)“利器”解決存在的各種問題，并思考如何開展這些工作，它會(huì)給企業(yè)帶來什么等等一系列問題。從通用件的發(fā)明到裝配線；從自動(dòng)控制到機(jī)器人技術(shù)；從適時(shí)存貨到全球資源——每一個(gè)都象征著新一輪的標(biāo)準(zhǔn)化革命，通過以新的方式組織和利用人力、流程和技術(shù)極大地提高了生產(chǎn)力，為全球化采購、生產(chǎn)和營銷創(chuàng)造了極大的便利和效率。 結(jié)束語 工具、材料擺放在工位或者崗位的什么地方，是否能使操作的員工最直接、最有效、最便捷取用到相應(yīng)的工具或者材料是工作場地布置標(biāo)準(zhǔn)化所涉及的范圍，一個(gè)經(jīng)過科學(xué)測算并且經(jīng)過不斷改進(jìn)的安全、清潔和安排有序的工作環(huán)境必然能帶來準(zhǔn)確的操作、效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時(shí)工時(shí)和資源浪費(fèi)減少到最小。 這就是“標(biāo)準(zhǔn)”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的辯證關(guān)系。 標(biāo)準(zhǔn)就像企業(yè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)和戰(zhàn)略，而標(biāo)準(zhǔn)化這種工具和方法一定要不斷地細(xì)節(jié)量化，才能很明確地表達(dá)戰(zhàn)略的作用。藍(lán)皮書，稱為標(biāo)準(zhǔn)化，就像是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP，Standard operation program)，它是一種戰(zhàn)術(shù)。 其實(shí)凡是在家具企業(yè)中，凡具有多次重復(fù)出現(xiàn)和使用的現(xiàn)象和對象，已經(jīng)和正在制定標(biāo)準(zhǔn)的具體產(chǎn)品，以及各種定額、規(guī)劃、要求、方法、概念等，都是標(biāo)準(zhǔn)化的對象。 標(biāo)準(zhǔn)化的對象 例如：移動(dòng)通信產(chǎn)品是最典型的全球產(chǎn)品，其市場為生產(chǎn)廠商之眼紅。這一舉措一旦成功，不僅本企業(yè)的產(chǎn)品有可能成為“全球商品”，而且由于標(biāo)準(zhǔn)中所包含的專利技術(shù)，使那些按該標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商均須支付相應(yīng)的專利使用費(fèi)用，從而獲得極豐厚的效益， 通過購買標(biāo)準(zhǔn)零部件，估計(jì)可降低生產(chǎn)成本20%～30%。它的汽車零件全部外包，二三百個(gè)供應(yīng)商替它生產(chǎn)汽車零部件，日本人只是負(fù)責(zé)組裝、設(shè)計(jì)。 在今天這個(gè)以制造、信息、服務(wù)為主流的全球化的時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化扮演著重要的作用與角色。無數(shù)個(gè)像豐田這樣的企業(yè)已經(jīng)證明了這條路的可行性。2002年豐田增長的收入中，1500億來自于降低成本的努力，900億來自于匯率的變化，只有800億來自于銷售市場的擴(kuò)大。 中國的家具企業(yè)，沒有作業(yè)指導(dǎo)書的、沒有設(shè)備操作規(guī)程的、沒有工藝流轉(zhuǎn)單的，沒有工時(shí)定額、沒有較詳細(xì)的成本核算的、沒有人事考核制度、沒有績效考核標(biāo)準(zhǔn)、沒有產(chǎn)品圖紙就進(jìn)行生產(chǎn)的、沒有采購的程序和合同標(biāo)準(zhǔn)的、沒有原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的……等等，大有人在。這就是標(biāo)準(zhǔn)化的意義。通用，沃爾瑪，宜家，肯德基，麥當(dāng)勞，松下，豐田等等，舉不勝數(shù)。 加入世貿(mào)組織后，中國遭受國外反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施以及特保立案調(diào)查的數(shù)量不斷上升，案件數(shù)量和涉案金額均呈上升趨勢。他們的貿(mào)易壁壘就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓住我們標(biāo)準(zhǔn)方面的劣勢，來制約和打擊我們。標(biāo)準(zhǔn)化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理
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