質(zhì)量技術(shù)部各崗位職責(zé)說明書-wenkub.com
2025-07-11 15:06 本頁面
【正文】 二、質(zhì)量技術(shù)部崗位設(shè)置質(zhì)量技術(shù)部部長技術(shù)管理計算機管理質(zhì)量管理三、質(zhì)量技術(shù)部崗位職務(wù)說明書質(zhì)量技術(shù)部部長職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量技術(shù)部部長崗位編號所在部門質(zhì)量技術(shù)部崗位定員1直接上級主管副總經(jīng)理工資等級直接下級質(zhì)量主管、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計算機中心主管、計算機管理崗位分析日期本職：全面主持質(zhì)量技術(shù)部的各項工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述： 制定本部門各項制度及工作計劃并組織落實工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，組織制定本部門各項工作制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后貫徹落實質(zhì)量管理規(guī)劃、部門管理制度直接上級根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施，部門年度、季度、月度工作計劃的制定并組織實施部門工作計劃直接上級負責(zé)安排、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員的工作，做好年度及平時工作總結(jié)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作總結(jié)直接上級職責(zé)二職責(zé)表述： 負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)督執(zhí)行工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織建立健全公司施工技術(shù)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度各項管理制度直接上級、項目部、專業(yè)公司負責(zé)監(jiān)督技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面的規(guī)范、制度的執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)質(zhì)量技術(shù)部的日?；顒庸芾砉ぷ鹘Y(jié)果分送單位工作任務(wù)掌握各工程項目的施工進度、質(zhì)量情況，做好統(tǒng)計工作， 及時上報調(diào)配項目部、專業(yè)公司的技術(shù)和質(zhì)量人員組織編寫公司大型施工項目的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計方案直接上級、總工按科技管理辦法組織有關(guān)科技活動，推廣新技術(shù)，科技項目的申報、評獎組織對施工中重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出防范措施；對質(zhì)量通病、技術(shù)問題組織調(diào)研、攻關(guān)，提出改進方案事故分析報告直接上級協(xié)助組織各種技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)以及考核和發(fā)證工作組織竣工項目的回訪工作，協(xié)助業(yè)主進行技術(shù)改造職責(zé)四職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負責(zé)組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度直接上級負責(zé)組織公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實施負責(zé)組織建立建立質(zhì)量管理檔案質(zhì)量管理檔案直接上級負責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)負責(zé)引進質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平職責(zé)五職責(zé)表述：公司ISO質(zhì)量體系的運作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織完成ISO標(biāo)準(zhǔn)實施文件的編制，監(jiān)督公司質(zhì)量體系的運行，協(xié)助認證公司組織的ISO標(biāo)準(zhǔn)年度檢查ISO質(zhì)量手冊和程序文件直接上級聯(lián)系、協(xié)助ISO管理委員會完成對公司的審核工作和年檢工作負責(zé)組織公司對項目部及其他單位質(zhì)量審核工作，確保達到ISO標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)六職責(zé)表述：項目部施工生產(chǎn)及其他部門質(zhì)量檢查工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)定期抽查各部門質(zhì)量控制情況，并提出質(zhì)量改進建議組織對質(zhì)量事故進行分析、處理，提出改進措施，建立質(zhì)量事故處理檔案負責(zé)檢查各部門質(zhì)量處理結(jié)果的落實情況
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