確保工期的技術(shù)組織措施-wenkub.com
2025-07-11 01:32 本頁(yè)面
【正文】 1其它技術(shù)組織措施1）現(xiàn)場(chǎng)配備若干名機(jī)修人員及常用機(jī)械零部件，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除；及時(shí)向建設(shè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)的具體情況報(bào)告；2）加強(qiáng)同質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)管理等政府部門的聯(lián)系，及時(shí)辦理中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收等手續(xù)；3）做好種種不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施，如雨季、大風(fēng)天氣施工、停電、停水、機(jī)械故障等。項(xiàng)目部各專業(yè)每周進(jìn)行一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)每周工作計(jì)劃的完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、專業(yè)交叉施工存在的問(wèn)題?？偸┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定，主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重要工序、流水段各專業(yè)之間的配合搭接而成的邏輯關(guān)系；10）交叉作業(yè)，合理銜接。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止人為損壞，造成返工修理。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程實(shí)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行調(diào)整；4）組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時(shí)實(shí)行多班作業(yè)，以確保工期目標(biāo)的實(shí)施完成；5）在管理制度上，推行我公司在其它工程項(xiàng)目上的成功經(jīng)驗(yàn)，如建立生產(chǎn)例會(huì)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條例，落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制等；6）加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，根據(jù)土建及各專業(yè)的施工情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，尤其要對(duì)關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控；7）嚴(yán)格控制分部工程工期，確保實(shí)現(xiàn)總工期。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)綜合調(diào)整個(gè)別單項(xiàng)工期（所有文件都要編目建檔）；確保工期總目標(biāo)不動(dòng)搖。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的控制管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。根據(jù)消防系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。3）.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系處理突發(fā)情況，確保工程按期開工。第二、 雨季施工措施雨季施工管理目標(biāo)1）雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。3）根據(jù)工地實(shí)際情況，盡可能調(diào)整勞動(dòng)力組織，采用勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間。3）積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。確保工期的原材料保障措施根據(jù)各施工工序所需原材料需求量，科學(xué)安排進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料計(jì)劃，在不影響施工各專業(yè)施工的進(jìn)度，由材料員進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料需求量進(jìn)行預(yù)先計(jì)算每道工序原材料的用量上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理保障原材料不影響工期進(jìn)度。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水
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