【正文】 參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較。質(zhì)量保修金保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可以從應(yīng)付工程款中預(yù)留；比例由雙方協(xié)商，但不應(yīng)超過施工合同總價(jià)的3%。安全防范措施費(fèi)用經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，由發(fā)包人承擔(dān)。變更價(jià)款的確定（1）變更價(jià)款確定程序：承包人在設(shè)計(jì)變更后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款通知；監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款；總監(jiān)理工程師不確認(rèn)，自確認(rèn)設(shè)計(jì)變更14天后變更工程價(jià)格報(bào)告自行生效。支付工程進(jìn)度款（1）工程量的確認(rèn)：承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告；監(jiān)理工程師收到報(bào)告7天內(nèi)未予進(jìn)行計(jì)量從第8天起承包人報(bào)告中所列的工程量將被視為已被確認(rèn)作為工程價(jià)款支付的依據(jù)；監(jiān)理工程師不按約定時(shí)間通知承包人參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效；監(jiān)理工程師對承包人超出涉及圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。（2）工程價(jià)款調(diào)整的程序：承包人應(yīng)將價(jià)款調(diào)整原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師，確認(rèn)后做出追加合同價(jià)款與工程款同期支付。監(jiān)理對這些條款如何控制、控制方式和控制措施分別闡述：（一）施工合同文件中投資控制條款監(jiān)理的控制價(jià)款的約定及調(diào)整工程建設(shè)施工合同價(jià)款按規(guī)定或合同價(jià)款計(jì)算的約定計(jì)算，作為按合同要求完成工程施工支付工程款的總數(shù)。（2）審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，對工程的結(jié)算審核，由項(xiàng)目監(jiān)理部初審，公司項(xiàng)目管理部復(fù)審，確保結(jié)算審核準(zhǔn)確，并協(xié)助業(yè)主及社會審計(jì)部門做好工程造價(jià)的審計(jì)工作。（9）協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。（6）審查施工組織設(shè)計(jì)。（3）參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。（4）與相關(guān)部門（職能人員）合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，例如提供技術(shù)變更、方案變化引起的投資變化的信息，供各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮。十一、嚴(yán)格控制工程變更（1）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對必須變更的要先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方發(fā)出變更通知。（6）其他工作1）用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析項(xiàng)目投資超資或可能超資的原因，分析節(jié)約投資可能性，從總投資最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，包括施工合同協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，承包單位工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄（文字、照片等），建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要，監(jiān)理工程師通知等，為處理索賠提供證據(jù)。5）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程變更指令，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位實(shí)施。2）無論是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，均應(yīng)通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過我總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可施工。2）嚴(yán)格按照下列程序，進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：①承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表：②專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；③未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。通過編制獎(jiǎng)金使用計(jì)劃，合理地確定投資控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值。十、投資控制手段（1）編制投資計(jì)劃1）編制項(xiàng)目總體投資計(jì)劃。b）如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，我監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人協(xié)商后，確認(rèn)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的具體方法。⑤計(jì)日工我監(jiān)理工程師指令按計(jì)日工完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時(shí)要求承包人提交該項(xiàng)工程的下列報(bào)表：a）用工清單；b）材料清單；c）機(jī)械、設(shè)備清單；d）費(fèi)用清單，包括其付款憑證。支付過程中，嚴(yán)格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2）計(jì)量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量清單，按我監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方式計(jì)量，對不符合合同文件要求的工程則不予計(jì)算。九、投資控制的主要工作（1）工程量清單管理1）監(jiān)理工程師進(jìn)場后熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式、原則和方法。7）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。4）合理進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和結(jié)算，加強(qiáng)工程投資管理是施工過程中投資控制重點(diǎn)。本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際結(jié)算投資額不超過本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)和工程允許變更價(jià)。處理好索賠事宜，盡力控制好索賠費(fèi)用。若雙方意見不一致時(shí)，則提請?jiān)靸r(jià)管理部門裁定。我監(jiān)理工程師為了把投資控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制和審查設(shè)計(jì)變更，對必須變更的項(xiàng)目嚴(yán)格控制變更程序，要由變更單位提出工程變更申請，說明變更的原因和依據(jù)，設(shè)計(jì)變更由我監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并報(bào)請業(yè)主同意后，我監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知或指令。2）審查工程價(jià)款單價(jià)的套用我監(jiān)理工程師在審查按“工程量清單計(jì)價(jià)”的單價(jià)的套用時(shí)要注意以下幾個(gè)方面，的問題：①審查單價(jià)是否正確，著重審查“工程量清單計(jì)價(jià)”書上所列的分部分項(xiàng)工程名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位與“工程計(jì)價(jià)”表上所列的內(nèi)容是否一致。（3）對工程預(yù)算進(jìn)行審查對已經(jīng)進(jìn)行招投標(biāo)的工程，監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的主要工作是按時(shí)審核月報(bào)量。七、本工程投資控制的重點(diǎn)（1）了解工程全貌，掌握招標(biāo)文件及施工合同監(jiān)理工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要迅速掌握和熟悉工程的全部狀況、招標(biāo)文件和施工合同的內(nèi)容細(xì)節(jié)，包括承包范圍、施工工期（包括定額工期和投標(biāo)工期）、標(biāo)底及投