【總結(jié)】績(jī)效考核方案（運(yùn)行部）二零一三年一月說明：一、個(gè)人工資分為基本工資、績(jī)效工資、考勤工資（即全勤獎(jiǎng)）三部分。二、考核分?jǐn)?shù)滿分均為100分，根據(jù)每個(gè)人的得分百分?jǐn)?shù)，乘以績(jī)效工資數(shù)，即為個(gè)人所得績(jī)效工資。36/36運(yùn)行部運(yùn)行部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】績(jī)效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件：申述理由（可以附頁(yè)）申述處理意見上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：申述處理意
2025-06-30 23:49
【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表（19年）部門：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】績(jī)效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件：申述理由（可以附頁(yè)）申述處理意見上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽名：
2025-07-01 00:03
【總結(jié)】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二：月度部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 9附件三：部
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時(shí)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；10分2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時(shí)反饋；10分3、對(duì)日常工作能夠做出合理有效的計(jì)劃安排；
2025-06-26 08:19
【總結(jié)】第六章計(jì)量中心目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 2二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 4部門經(jīng)理 4司磅主管 4打尺班長(zhǎng) 5扦樣主管 5司磅員 6打尺員 6扦樣監(jiān)督員 7編碼劃價(jià)員 7扦樣員 8數(shù)據(jù)處理員 8行政內(nèi)勤 99/9一
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目
2025-08-04 14:47
【總結(jié)】15/16附件五（第一步）：部門季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表（部門年第季度）序號(hào)：季度業(yè)績(jī)目標(biāo)描述考核指標(biāo)列示及說明任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5任務(wù)6任務(wù)7任務(wù)8任務(wù)9任務(wù)10任務(wù)11任務(wù)12相關(guān)附件名稱：任務(wù)13任務(wù)14備
2025-06-30 18:18
【總結(jié)】目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考
2025-06-30 22:33
【總結(jié)】績(jī)效手冊(cè)2022年12月目錄第一章部門績(jī)效管理...................................................................................................3第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介.............................................
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】一、餐飲部餐廳服務(wù)規(guī)格檢查表餐廳：姓名：序號(hào)檢查細(xì)則等級(jí)優(yōu)良中差1對(duì)進(jìn)入餐廳的賓客是否問候，表示歡迎2迎客是否使用敬語(yǔ)3使用敬語(yǔ)時(shí)是否微笑致意4在通道上行走是否妨礙賓客5是
2025-07-29 18:48
【總結(jié)】綜合辦公室年月度績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn)80分文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣1分?！「鞑块T督辦工作及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件
2025-07-04 21:51
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