【正文】 ，及時協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。(10)從組織管理上保證工期措施，根據(jù)本工程分項工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。、從計劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問題實際上是一個綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時注意實際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，改進(jìn)施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。9)施工階段保證工期措施，詳細(xì)記載每日實際完成量和累計完成量及影響進(jìn)度的各種因素。C、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)。工程開工前，計劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制工程項目實施總進(jìn)度控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。D、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機(jī)修工隨時對設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進(jìn)行一次安全檢查，著重對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專題檢查。B、機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由公司工程部和安全科對機(jī)械操工進(jìn)行安全教育和交底。D、材料進(jìn)場時應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。B、項目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計劃的申請，運輸、進(jìn)場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進(jìn)場和使用工作的管理。C、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。(2).周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施A、以分公司工程部為中心，以項目為主導(dǎo)。E、以本施工進(jìn)度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進(jìn)場。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進(jìn)度的需要。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。E 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。E 控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的期限，每周排周計劃。并配備具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。F 裝飾施工為主，同時與其他專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。C大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝，新技術(shù)，新材料，以縮短工期提高工效。4)建立生產(chǎn)例會制度每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除監(jiān)理例會外，每日下午5時召開日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體計劃的實現(xiàn)。F．倉庫、木工房和半成品庫等應(yīng)有防火措施。C．木材加工房應(yīng)遠(yuǎn)離火源，對在木工房內(nèi)弄火者處以500元罰款。室內(nèi)墻壁刷白，配置冰箱和消毒碗柜，生、熟食分開。宿舍內(nèi)設(shè)置雙層床，防火、防潮、通風(fēng)。D．工地內(nèi)應(yīng)按總平面圖布置,設(shè)立排水系統(tǒng)，對排水系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常清理、維修，使之暢通。F. 工地定期對職工進(jìn)行文明禮貌教育,開展“向不文明行為告別”活動。C．衛(wèi)生人員經(jīng)常組織有關(guān)人員對排水溝進(jìn)行消毒,滅蚊,保持環(huán)境經(jīng)常衛(wèi)生。8．施工道路暢通，辦公室門前及施工道路進(jìn)行硬化處理，設(shè)置花壇，接受四周群眾的監(jiān)督，治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救和社區(qū)服務(wù)有專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場周邊設(shè)置圍擋，在保證穩(wěn)定情況下,做到整潔，干凈。3．施工現(xiàn)場所有材料、設(shè)備和臨時設(shè)施按施工總平面圖布置。施工現(xiàn)場安全資料由專人管理，建檔造冊，做到完整齊全。施工現(xiàn)場配備足夠的防護(hù)眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護(hù)用品，以確保施工人員的人身安全和身體健康。施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。建立健全以項目經(jīng)理為責(zé)任第一人的安全責(zé)任制，制定各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實到人。嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全施工管理，保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。施工過程的檢驗執(zhí)行公司有關(guān)的程序文件和有關(guān)驗收規(guī)范。2）.工程試驗、檢測開工前期，施工方要先擬定見證取樣計劃，內(nèi)容包括所有原材試驗，以及混凝土、砂漿試塊等試驗的見證取樣，報監(jiān)理工程師審批。如有變化，應(yīng)事先通知監(jiān)理、質(zhì)檢部門。C、要嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)守操作規(guī)程，不得隨意修改設(shè)計。4).給排水施工技術(shù)保證措施：為確保各項技術(shù)措施實施，專業(yè)技術(shù)員對分項分部進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，做好各項技術(shù)資料的管理歸檔工作。C、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，切實行使質(zhì)量控制權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。施工時按照設(shè)計要求找平找方，按設(shè)計要求標(biāo)高及方向在室內(nèi)雙向鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)塊從前向后鋪設(shè)，并隨時用水平尺和直尺檢查。抹灰時按要求沖筋打點并用鋁合金刮杠找平找方，特別注意墻和頂、墻和地之間的陰角順直及陽角的順直。C、抹灰工程施工前按要求對基層進(jìn)行清理、澆水，使基層干凈濕潤。2).裝修工程的質(zhì)量保證措施A、裝修工程總體實行“樣板引路”制度，各分項工程均必須先做出樣板，由項目部主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員監(jiān)理工程師驗收通過后，方可以大面積施工，并以施工規(guī)范和樣板作為裝修工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)。J、防水層在墻角及管子根部的附加層，使其有足夠的活動量，以保證溫度、沉降等原因引起的變形。G、樓層防水采用防水涂膜防水。C、防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時筋性蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護(hù)層的施工，以防止防水卷材被人為地破壞，造成滲漏。1).防水工程：A、參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗。3）.質(zhì)量信息管理開展全面質(zhì)量質(zhì)量管理活動工作，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴(yán)格紀(jì)律和制度。G、成品保護(hù)做到以下幾點：，有防護(hù)措施，防止熏烤建筑物、設(shè)備。D、在已完工項目的建（構(gòu)）筑物、設(shè)備和各種管道上再次施工，如開孔打洞、地錨生根、支吊架生根、施焊、拆保溫層等，向施工主管工長提出申請（附有保護(hù)措施）經(jīng)批準(zhǔn)后，方可施工。保證檢驗、測量和試驗所得的數(shù)據(jù)有效和正確，項目部設(shè)專職計量員，建立管理臺帳，按規(guī)定的檢驗周期有計劃的送檢計量器具。9）. 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝紀(jì)律施工必須按《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，嚴(yán)格遵守施工工藝紀(jì)律。⑶工人按作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真操作，保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。由公司質(zhì)量技部門進(jìn)行審核。D、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。7）.加強(qiáng)施工工序質(zhì)量的控制A、確定工序質(zhì)量控制計劃。B、事中控制階段事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者的自我約束控制，并實施監(jiān)控或他人控制的必要補(bǔ)充。安排好職工的生活環(huán)境，保證人員的身心健康。與臨近單位、居民和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，做好公共關(guān)系。施工方案隨工程進(jìn)展不斷細(xì)化和深化。3）.施工機(jī)械設(shè)備的控制合理選擇配置性能優(yōu)良、效率適宜的施工機(jī)械、工具，使機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝因素等相匹配（主要機(jī)械設(shè)備配置情況見本方案有關(guān)內(nèi)容）。材料在驗收合格后，將有關(guān)質(zhì)量的證明材料、復(fù)檢報告及報驗單等報業(yè)主審校、驗收。b. 材料進(jìn)廠后，項目部及時組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體不定期管理層及勞務(wù)層，實施層層評定的方式進(jìn)行，使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行為。本工程將精選的施工作業(yè)班組，選擇的班組均是具有創(chuàng)多項省市級以上優(yōu)良工程業(yè)績的作業(yè)隊伍，可以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。，合理組建項目管理機(jī)構(gòu)，配置合適的管理人員。M、樣板引路制度N、工程質(zhì)量事故分析調(diào)查制度O、計量器具管理制度通過執(zhí)行樣板引路制度，對檢驗、測量和實驗設(shè)備進(jìn)行有效控制、維護(hù)，確保其測量精度和準(zhǔn)確度，滿足要求。，在雨期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對分項工程特點編制施工方案。項目部制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，具體執(zhí)行《培訓(xùn)工作程序》。、材料部門，委托人根據(jù)檢測報告對物資和過程實驗進(jìn)行標(biāo)識并通知有關(guān)人員使用。H、試驗樣品的委托、抽取、送檢制度、試塊等均實行見證取樣送檢制度，試驗樣品的抽取必須按試驗材料抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，抽取方法，數(shù)量及代表批量必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。本工程技術(shù)復(fù)核的主要項目：水準(zhǔn)點（包括標(biāo)準(zhǔn)軸線平面示意圖）；混凝土攪拌上料用秤，放樣尺寸檢查。技術(shù)交底主要包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項交底、設(shè)計變更洽商交底。施工組織設(shè)計（方案）在實施過程中，項目經(jīng)理部組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。(方案)變更，其核準(zhǔn)程序與原版文件相同。制定質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制聯(lián)檢例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度、和質(zhì)量責(zé)任制度等。5質(zhì)量保證組織措施1).落實質(zhì)量責(zé)任終身制建立各級崗位責(zé)任制，對工程進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。預(yù)防措施為消除潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施管理程序》予以控制。D、數(shù)據(jù)分析為證實項目部質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，以及評價在何處可以進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，各有關(guān)部門要收集和分析來自對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量結(jié)果、顧客和供方等方面的數(shù)據(jù)，分析應(yīng)提供以下方面的信息：；；，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會；。d產(chǎn)品的監(jiān)視和測量為驗證產(chǎn)品要求是否得到滿足，對產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。由公司組成審核組，每兩月一次檢查項目部質(zhì)量體系運行是否符合要求，對提出的問題制定糾正和預(yù)防措施，從而確保質(zhì)量管理體系有效的運行和不斷的持續(xù)改進(jìn)。B、監(jiān)視和測量a顧客滿意為關(guān)注顧客的滿意程度，以測量本項目部質(zhì)量管理體系的運行狀況，執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，進(jìn)行如下控制：確定與顧客滿意有關(guān)信息類別，使其盡可能準(zhǔn)確反映顧客滿意程度；規(guī)定與顧客滿意有關(guān)的信息收集的職責(zé)和方法；規(guī)定信息統(tǒng)計、分析的頻次以及相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限；提出分析報告，用于質(zhì)量管理體系改進(jìn)。e產(chǎn)品防護(hù)為使工程材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在內(nèi)部處理和交付前得到防護(hù)，執(zhí)行《產(chǎn)品防護(hù)管理辦法》，本辦法已對產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運、包裝、貯存和保護(hù)做了規(guī)定。c標(biāo)識和可追溯性為了防止產(chǎn)品在實現(xiàn)過程中的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要的產(chǎn)品追溯，執(zhí)行《標(biāo)識和可追溯性管理辦法》。E、生產(chǎn)和服務(wù)提供a生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制為確保工程的建筑、安裝、試運轉(zhuǎn)和服務(wù)全過程得到有效控制，本項目部執(zhí)行《運行控制程序》。合同簽定后，由項目經(jīng)理部人員對合同進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保準(zhǔn)確履行合同，實現(xiàn)合同目標(biāo)。保證本工程現(xiàn)場各類人員到位并持證上崗，基礎(chǔ)設(shè)施滿足工程能力，營造一個良好的工作環(huán)境。為確保項目部及各職能部門都有明確的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》（QB5011130），質(zhì)量目標(biāo)的展開由工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，各部門具體實施。工程竣工后，按程序要求及時回訪與保修、最終達(dá)到顧客滿意。3）.管理職責(zé)A、管理承諾項目經(jīng)理通過以下活動，實施質(zhì)量管理體系的運行、并堅持持續(xù)改進(jìn)。在本工程中為有效運行質(zhì)量管理體系，本項目部將：(1)識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在本項目部的應(yīng)用；(2)確定這些過程的順序、接口及聯(lián)系；(3)確定過程的有效運作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；(4)確?？梢垣@得的資源和信息，以支持過程的運作和監(jiān)督；(5)監(jiān)視、測量和分析這些過程；(6)采取必要的措施，以實現(xiàn)對過程所做的策劃和持續(xù)改進(jìn)。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、質(zhì)量員實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。排水溝設(shè)置集水坑，備暴雨后抽水。木工加工區(qū)、混凝土及砂漿攪拌場地均搭設(shè)輕鋼屋架半永久性棚子。3施工臨時道路：現(xiàn)場道路按河北省安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，道路采用鋪150mm厚碎石屑壓實，道路兩側(cè)設(shè)排水溝。各施工設(shè)備實行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，各配電箱中的各個回路均應(yīng)裝設(shè)有明顯斷開間隙的隔離開關(guān)，以確保用電設(shè)備在停電時能夠完全脫離電源，保證人身安全。為減少工程干擾，盡量就近利用既有資源。2）保證交通通暢的前提下，便于施工物流的進(jìn)出及內(nèi)部循環(huán)。(2)編制加工訂貨計劃，提出技術(shù)質(zhì)量要求及供方提供的資料，主要設(shè)備應(yīng)提出進(jìn)場時間。（3）收集已建工程的質(zhì)量通病信息，明確施工重點和難點，設(shè)立質(zhì)量管理點，制定相應(yīng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量預(yù)防措施。現(xiàn)場臨時用水方案給水系統(tǒng)：施工用水水源由業(yè)主提供，施工現(xiàn)場接Φ100市政給水管，滿足施工生產(chǎn)、消防用水要求。各施工階段勞動力需要量計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算提供的各施工階段勞動力需要量，配置足夠的勞動力，保證工程順利進(jìn)行。（2）所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、放樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進(jìn)行。三、施工資源條件生產(chǎn)準(zhǔn)備