【正文】 ３、模板的安裝誤差應嚴格控制在允許范圍內（詳下表），超過允許值必須校正。 三）、樓梯模：樓梯底模采用18mm厚膠合板，梯踏、踢步模采用木模。二）、梁、板模１、支模程序梁支模程序放線→搭設支模架→支梁底?！耗Ｆ鸸啊壴摻睢矇|塊→支梁側?！潭耗A→支梁、柱節(jié)點模板→檢查校正→安梁口卡→相鄰梁模固定板支模程序復核板底標高→搭設支模架→安放支模龍骨→安裝模板→安裝柱→梁節(jié)點模板→安放預埋件及預留孔模等→檢查校正→交付使用。（8）待基礎梁的砼達到50%強度時，組織室內對稱性能回填夯實，為主上升創(chuàng)造施工條件。（4）再在墊層上進行軸線測量和標高調整，并將軸線和梁邊線分別標示在墊層上。505樁 徑+506樁 位507樁垂直度%（三）、地梁施工施工工藝軸線、標高、放線→開挖基槽→驗槽→墊層→放出軸線→扎筋→關?！炇铡鷿岔?。挖孔灌注樁質量檢驗方法表項 次項 目允許誤差(mm)檢驗方法1鋼筋籠主筋間距177。成孔深度和終孔巖土，必須符合設計要求。嚴格執(zhí)行有關安全操作規(guī)程。施工現場設置防護欄及警戒標志，未經允許非施工人員不得入內。施工中抽水挖進時，必須注意觀察周圍土層變化，檢查是否有塌方、漏水、流砂以及空氣和水的污染情況、發(fā)現異常應立即停止作業(yè)?？變日彰鲬?2V以下的安全電燈或采用安全礦燈，使用潛水泵抽水時，嚴禁孔內有人。電動葫蘆宜用按紐式開關，使用前必須檢驗其安全起吊能力。安全保證措施為防止物體墮落傷人，地面人員誤入孔中。混凝土采用機械攪拌，坍落度控制在80～100mm，混凝土下料采用串筒，分層澆筑振搗，每層澆筑高度不超過800mm，連續(xù)澆筑，不得留水平施工縫。鋼筋籠制作示意圖如下：加強筋Φ鋼筋籠制作示意圖182000鋼筋籠Φ18加強筋樁身混凝土的澆筑材料要求水泥：，新鮮無結塊。為了減少地面及地下水對護壁的側壓力，在松軟土層等透水層護壁埋φ48，每節(jié)護壁設3個，均勻分布在護壁上。護壁施工為防止樁孔土體塌滑和確保施工中操作安全，回填土層、雜土層、殘坡積層按800mm一節(jié)垂直下挖。測量控制樁位軸線采取在地面設十字控制網、基準點，安裝提升設備時，使吊桶的鋼絲繩中心線與樁孔中心一致，以作挖土時粗略控制中心線用，支模中心線控制樁控制軸線，高程引到第一節(jié)混凝土護壁上，每節(jié)以十字線對中，吊大線錘作中心控制，用尺桿找圓周，以基準點測量孔深，以保證樁位、孔深、截面尺寸正確。松動的巖石應清除干凈，經常復核軸線和標高位置，并作好施工記錄。1mm，線路閉合差不超過(n為測站數)。建筑樓層標高由首層177。10和90176。施工引測樓層高程時，必需先復測2～3個基準點閉合后方可使用。（五）高程控制高程控制依據是建設單位移交的水準點位及高程數據，按三等水準測量要求，把高程引測至施工現場新設制的三個堅固水準點上（半永久型）。檢查前視標志無誤后，將該軸線投測至地面上彈出墨線。對放出的軸線形成“工程定位測量記錄”，交建設單位現場代表復核并簽字。測量員放線施測完成后將控制軸線（點）的復核結果以書面形式呈報項目技術負責人，再由項目技術負責人牽頭組織對其進行復核檢查，合格后測量員才能進行各柱基坑、條形基槽、地梁基槽等施測工作。（三）工程定位放線在施工測量實施測前，先由測量員參照施工圖及其它技術資料，繪制出軸線控制網（點）放線草圖，編寫放線步驟與測量過程控制的方法及誤差控制目標等，形成書面報告上報項目負責人?；謴蜁r利用坐標點和未破壞的控制網點作為基準確定。在整個施工控制測量過程中，將誤差嚴格控制在標準允許的范圍以內，始終遵循“先整體后局部，先控制后細部，邊工作邊校核”的原則。將控制網的誤差限制在毫米級，保證測距相對中誤差控制在l／20000～1／40000之間，測角中誤差限制在177。 該工程施工測量主要設備見下表：名 稱型 號數量精 度用 途經緯儀J21＜2”角度、垂直測量水準儀DS31＜3mm／km施工水準測量50m鋼卷尺1經計量局檢驗合格垂直、水平距離測量線錘2垂直度測量注：儀器均為計量局檢驗準用期內，50m鋼卷尺為計量局檢驗的專用標準鋼卷尺。公司質量技術部每年編制《現行標準有效版本一覽表》。其余下發(fā)至項目各有關人員，并履行簽字手續(xù)。（二）內部文件和資料接收資料員接收文件后，采用收文登記表進行登記，并報送項目經理。三、 項目部對外發(fā)放文件和資料管理程序（一）對外發(fā)放是指業(yè)主、分包施工單位、分承包供應商、設計單位、監(jiān)理單位、市、區(qū)建設行政主管部門、公司及其相關主管部門。二、 外來文件的接收及發(fā)放管理程序（一）外來文件外來文件是指國務院、建設部、業(yè)主部門、設計研究院、市、區(qū)建設行政主管部門等發(fā)出的文件。三．各項技術工作計劃（一）聲像資料收集計劃:序號科技技術的名稱責任人備注1基礎工程（原始地貌，場地平整）基礎、基坑開挖（復線），基礎、擋墻鋼筋制作、安裝，基礎、擋墻砼澆筑，基礎驗收2主體結構工程（施測放線，模板工程），鋼筋工程（加工、連接、安裝），砼工程（澆筑、收光、養(yǎng)護），建筑沉降觀測，結構構件成品及保護，各階段進度主要效果3定位控制放線5防水工程（擋墻止水條、涂膜防水、屋面防水、細部構造）6砌體工程（墻植筋、構造柱施工、抹灰）7裝修工程（門、窗安裝，室內地面、天棚施工），細部構造8裝飾工程（面磚）第八章 文件和檔案資料管理一、公司文件資料的接收及發(fā)放管理程序（一）接收設置技術內業(yè)人員進行文件和資料的控制管理，文件和資料到達項目部，首先根據文件類別進行填寫“文件（資料）登記表”，其內容包括序號、發(fā)文單位、文件（資料）名稱、接收日期等。 （6）施工進度的照片、底片和施工技術照片、底片、錄像帶的收集(協助)、整理、保管和利用必須是完整、準確、系統(tǒng)。 （2）掌握實物工程量和形象進度情況，下達工作任務。（3） 檢查評定各工序產品的質量結果，參與分項分部及單位工程質量評定。（8）翻樣圖、翻樣料單應經自檢與審核后提供給施工工長及專業(yè)班組長，提供日期應滿足施工準備需要。（5）負責向班組進行分部分項工程施工工藝的技術交底。2. 項目主工長及專業(yè)工長（1）在項目負責人領導下，有計劃展開工作。（3）技術負責人必須向全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底。1. 質量技術部（1）工程項目施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。 f. 有關的重要技術決定及其他施工技術管理的經驗總結。b．本單位初次采用的或施工經驗不足的新結構、新技術、新材料的試驗研究資料，施工方法、施工操作專題經驗總結。q．建筑附近鄰近建筑物與管線有關測試資料。1．未完工程的中間交工驗收記錄。h．工程質量檢查評定和質量事故發(fā)生與處理記錄。d．地質會審記錄，設計變更通知和技術核定單。過程技術檔案必須嚴加管理，不得遺失損壞，人員調動時要辦理交接手續(xù)。 建立工程技術檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術經濟資料，保證革新工程的合理性，并為維護、改造和擴建提供依據。 信息工作的任務是積累和掌握與有關的科學技術方面的資料和經驗，正確迅速地報道、交流科技成果，為實行建筑企業(yè)“建筑產品標準化、構配件預制工廠化、施工機械化和組織管理科學化”及推廣新工藝、新技術、新結構和新材料提供必要的技術資料。（3）．設計變更和洽商交底：如設計變更和洽商，則將專門另行補充向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說明，以便于統(tǒng)一口徑，避免差錯，并要辦妥一切手續(xù)。1．技術交底的內容 技術交底的主要內容包括施工工藝、技術安全措施、工藝要求、操作規(guī)程和質量標準要求等。（三）技術交底和復核制度 技術交底是施工前一項主要的準備工作。技術核定單送設計單位經簽證同意后方可進行修改。經會簽的圖紙、會審記要列入過程檔案，具有修改和補充設計文件，指導施工的作用，同時也是辦理竣工結算的依據。4．施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件和配件，如何組織貨源等。1. 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，查對建筑、結構、設備安裝圖紙是否符合，發(fā)現各專業(yè)圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，內部結構與工藝設備有無矛盾，設計計算假定和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠穩(wěn)定性，對安全施工有無影響，建筑物與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。每一個建筑工程在正式動工以前，要由建設單位負責，組織設計單位、施工單位(土建、安裝和機械化施工單位等有關人員參加對施工圖進行會審。實行總調度，召開技術會議研究技術問題，必須正確劃分各級技術管理的權限，明確各級技術領導的職責。一、 技術管理責任制 技術責任制是技術管理中一項很重要的基礎工作，是技術工作系統(tǒng)對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，把整個工程的生產活動和諧地有節(jié)奏地組織起來。 裝修施工階段：砌筑、粉刷、地面找平的砂漿及零星砼拌制采取集中拌制點，配備2臺JS350攪拌機；砂漿的水平運輸在地面上及樓層上采用人力手推車解決。在材料組織時，我們將充分考慮現場情況，聯系好材料供應商，保證材料能及時供應。這部分材料由我司提出供應計劃后報業(yè)主，由業(yè)主根據進度要求按時入場。高峰人數達150人，平均人數為80人。在配備人員時考慮老、中青相結合，讓經驗豐富的人員組織現場施工管理?？傊?，勞動力、材料和機械的配備計劃是確保工程施工順利的一個重要環(huán)節(jié)，能否合理安排勞動力和主要設備、材料、構件計劃，將直接關系到整個工程進度和施工節(jié)奏快慢，綜合分析我司的實力、當地情況、工程特點等多方面的因素，我們將科學合理的安排各項資源，圓滿地完成本工程施工任務。 勞動計劃：勞動計劃是反映計劃期內勞動生產率、職工人數的計劃。它具體表達了計劃期內的工程性質和內容，對于企業(yè)安排施工力量，考慮機械使用和組織材料供應等方面都有很大作用。建筑安裝工程計劃的內容一般包括 主要工程施工項目，它表達了建筑企業(yè)在計劃期內的主要施工項目、名稱及其進度，是編制建筑安裝工作量和實物工程量指標的基礎。第六章 各項資源的配備計劃一、計劃管理內容根據各項生產活動不同的要求編制的各種計劃，構成一個計劃體系，其內容有：工程總計劃及分階段作業(yè)計劃 整個工程在總計劃中根據制定的方針確定奮斗目標、應完成的工程量和各項技術經濟指標，作為安排各階段作業(yè)計劃的依據，也是檢查和考核全面經營活動的依據。（四）平面管理計劃的實施 根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃包含時間計劃表，責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。同時衛(wèi)生、攪拌站、大門口等部位，做總管分流，分流管管徑φ40。Ⅱ級鋼（HRB335）的水平筋及豎向鋼筋分別采用閃光對焊、電渣壓力焊及手工電弧搭接，在施工現場設置1個鋼筋加工房,在鋼筋房配置2臺UN100型閃光對焊機和2臺100A交流電焊機。計量平臺采用Φ48鋼管搭設，其上擱置2臺1000KN地臺稱，作為計量器具。（二）場地硬化 大門入口道路及辦公區(qū)域內的施工道路采用120厚C20砼硬化處理，達到行車要求。（二）現場臨時設施搭建規(guī)劃為了創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，達到“重慶市安全文明工地”標準以及合理地規(guī)化業(yè)主給定的施工用地，我司按生產區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)分別進行了平面規(guī)化布置，詳見附圖，生產、辦公、生活用房面積詳下表。同時明確項目經理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施，項目生產副經理主管并落實周計劃的實施，各工長主管并落實周、日計劃的實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃進行總控制。四、 施工進度計劃管理四級管理是指總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理。4. 加強項目進度管理：抓好短、中、長期目標的實現，始終將總體計劃、施工進度計劃、材料、設備供應計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實施、監(jiān)督作為項目管理主線。項目經理對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協調和監(jiān)控，從組織上保證工期目標的實現。整個工程竣工交驗工期為2010年1月30日，日歷總工期為300天。施工總進度安排：基礎工期：從2009年4月1日～2009年6月20日。其中一級網絡為基礎、主體結構和裝飾工程的工期控制；二級網絡為主樓結構層施工進度計劃作微觀控制；三級網絡為每周進度工作計劃作具體實施安排。在施工總進度計劃安排上，體現“趕搶基礎和主體工程、為專業(yè)分包創(chuàng)造條件，利于總包管理”的宗旨。第四章 工程進度計劃與保證措施工程進度計劃是工程最直觀的形象，也是各方面關心的焦點，工期300天，確保工程總工期和節(jié)點工期，并且盡可能提前，滿足業(yè)主對工期的期望。5. 安裝階段施工流程本工程安裝工程的范圍廣。工程的裝修階段的施工區(qū)劃分基本上與主體結構階段相同。2. 基礎工程施工流程待中標后另詳基礎專項施工方案3. 結構工程施工流程本工程結構較簡單，擬定梁、板與柱分次澆搗。結構從下到上順序施工，內裝飾工程從上向下順序分段分區(qū)域進行施工。c. 磚墻結構：砌體、拉墻筋、砼構造柱3個子分項進行驗收。（2）基礎分部在施工過程中的各分項工程驗收批按土石方坑槽開挖，柱基、地梁、擋墻條基鋼筋綁扎及砼澆筑三個分項按施工流水段劃分的部位組織過程檢查驗收后報監(jiān)理單位驗收。2. 垂直施工段本工程體量較大可單獨進行分劃，作為結構及建筑的施工段。 本工程施工總體安排詳見施工總進度計劃網絡圖。根據本工程規(guī)模、結構特點和工期要求，在施工過程中，盡量做到充分利用各工作面的空間及時間，見縫插針插入各分部分項工程中的各工序施工工作，充分發(fā)揮人力、物力的企業(yè)優(yōu)勢，在保證質量的前提下盡量提前工期。（四）