層次分析法ahp在供應商評價選擇中的應用-wenkub.com
2025-06-27 04:39 本頁面
【正文】 這樣的方式常常導致選型人如果對某家軟件商有偏見，則很明顯就達到預期的目的，對有些廠家的評價會就不準確。普遍情況下，對制造業(yè)信息化合作的選擇是很隨意的，目前還沒有大家一致認同、成熟的評價標準和決策模型。方案層是清華同方、開目軟件和天喻軟件三家在業(yè)內(nèi)比較有代表性、綜合實力比較接近的軟件廠商，制造業(yè)企業(yè)是鍋爐行業(yè)的上海某鍋爐廠，2001年已經(jīng)采用了用友ERP，現(xiàn)在選擇能夠提供CAD/CAPP/PDM的軟件提供商，并實現(xiàn)信息系統(tǒng)的整體集成。3 用實例分析來證明研究論點（具體見第三部分“研究方法”）4結論綜上所述，運用層次分析法對各個相關因素進行比較排序，確定相對的權重之后，對于軟件提供商的評價和選擇就是基于最終的權重指數(shù)。一家擅長做紡織機械行業(yè)信息化的軟件提供商，如果突然涉足鍋爐行業(yè)，失敗的可能性很大。針對軟件提供商評價選擇所遴選出的軟件提供商，繼續(xù)使用ＡＨＰ挑選出企業(yè)可以長期合作的戰(zhàn)略伙伴，為了有效的評價、選擇軟件提供商，本文在選擇了產(chǎn)品架構、系統(tǒng)的可集成性、可持續(xù)發(fā)展能力、行業(yè)經(jīng)驗、價格因素、研發(fā)能力共六個指標，其意義如下：產(chǎn)品架構：產(chǎn)品的架構是否先進決定了產(chǎn)品的二次開發(fā)程度和能力。為了實現(xiàn)信息化成功并且見效，就必須包括軟件供應商的評價選擇，對企業(yè)來說這是一個多因素影響的目標決策復雜過程。另外，需要說明的是隨著國內(nèi)制造業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，比如咨詢機構、軟件提供商、實施服務單位等分離經(jīng)營后該評價模型需要進行調(diào)整。研究的程序分三步，第一步是提出問題，即沒有理想的評價模型，第二步是建立模型，第三步是通過層次分析法（AHP）進行實例分析。筆者將論文研究的范圍定在制造業(yè)信息化這一比較廣泛的領域。對于制造業(yè)企業(yè)而言，選擇信息合作伙伴的意義遠大于選擇一家軟件產(chǎn)品提供商，然而，如何選擇合適的軟件廠商作
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