成本管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用-wenkub.com
2025-06-27 04:00 本頁面
【正文】 “未來市場的競爭，實(shí)際上就是爭奪生存發(fā)展空間”，而生存發(fā)展空間的爭奪關(guān)鍵又在于企業(yè)的變革，求變是企業(yè)生存和發(fā)展的需要和加強(qiáng)成本管理的角度出發(fā)，進(jìn)行工程施工項(xiàng)目成本控制方式的探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，是與企業(yè)改革、發(fā)展的探索和實(shí)踐合拍的，是很有必要的。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的是降低成本、提高效益和促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促使企業(yè)走上良性發(fā)展的循環(huán)軌道。而要搞好低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個(gè)重要方面。同時(shí)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效益。進(jìn)行崗薪制方面的改革與戎馬倥傯，主要是采取細(xì)化崗位劃分、以崗定薪與競聘上崗相結(jié)合的方式。因此，在強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營都的積極性，就要改革現(xiàn)行分配制度，建立起有效的激勵約束機(jī)制。對材料水泵、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行，這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。充分地利用資源，最有效地發(fā)揮各方面的積極性，及時(shí)準(zhǔn)確地克服不利因素，求得相對高質(zhì)的管理效果是過程管理追求的目標(biāo)。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生得大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。這里只談單項(xiàng)承包。說是內(nèi)部承包制，其實(shí)是有別于工程承包而言，實(shí)施承包制，就是劃小核算單位，以承包合同的形式，確定施工單位和承包體的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使承包體（單位內(nèi)部職工或分包方組成）自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。在實(shí)施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排，如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配。在此情況下應(yīng)分清類別區(qū)別對待：對于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭保證合理工期及效益；對于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場與效益。質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。因此，工程項(xiàng)目成本的管理，必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體的利益?！笆潞笄逅?、以做后效”做好成本考核和成本分析。無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。 1．5．2．做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用?！背薪禹?xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。工程項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是事實(shí)求是的、準(zhǔn)確的。進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的過程是不斷調(diào)整工程施工項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使工程施工項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有如此，才能保證工程項(xiàng)目成本管理工作順利地進(jìn)行。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。 而施工企業(yè)要做到加強(qiáng)成本管理，則首先必須理解并堅(jiān)持做到成本管理必須遵循的以下幾個(gè)原則:關(guān)鍵詞： 成本管理；工程項(xiàng)目；原則；成本管理在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用 摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增加企業(yè)盈利水平的重要途徑之一?？刂?；工程索賠 隨著
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