明珠藥業(yè)公司20xx年季度績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-05-25 14:27 本頁面
【正文】 考核結(jié)果也將作為發(fā)放部門 季度 獎金的依據(jù)，用于 季度 獎金的計(jì)算。 對橫向部門提供的工作漏洞百出，導(dǎo)致橫向部門工作長期延誤，橫向部門非常不滿意。 工作質(zhì)量 對橫向部門提供的工作的質(zhì)量總是超出期望，橫向部門非常滿意。 對橫向部門提出的業(yè)務(wù)請求及時(shí)處理，基本能嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)。 態(tài)度一般，偶爾需要靠人情辦事，不能積極主動的解決問題。 與其他部門的溝通協(xié)作不理想，經(jīng)常需領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 部門工作缺乏計(jì)劃性，嚴(yán)重背離部門工作重點(diǎn) ，工作計(jì)劃沒有進(jìn)一步分解落實(shí)。 工作計(jì)劃性 部門工作具有較強(qiáng)的計(jì)劃性，能充分體現(xiàn)部門工作重點(diǎn)，工作計(jì)劃詳細(xì)分解并落實(shí)個人。 能夠站在公司整體利益角度，調(diào)動利用公司資源開展工作，為公司創(chuàng)造最大效益，但有因部門利益而影響公司整體工作開展的情況發(fā)生；部門工作完成情況一般，領(lǐng)導(dǎo)基本滿意。 一、 考核范圍 被考核者為公司各部門、車間?？己苏邽楣究偨?jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和車間負(fù)責(zé)人。 基本能夠站在公司整體利益角度，調(diào)動利用公司資源開展工作，為公司創(chuàng)造效益，但常 有因部門利益而影響公司整體工作開展的情況發(fā)生；部門各項(xiàng)工作基本完成，但易出錯，
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