【正文】 分項(xiàng)工程進(jìn)度（120日歷天）1224364860728496108120施工準(zhǔn)備此項(xiàng)不占用工期伐樹(shù)房屋拆除渣土清運(yùn)土方回填清潔掃尾竣工驗(yàn)收（或橫道圖）表示。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員和作業(yè)隊(duì)人員必須統(tǒng)一佩戴胸卡。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須按平面圖要求堆放、安裝，并按公司程序文件的管理規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械的布置。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛按指定線路行駛和停放，服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。第9章 施工總平面圖為了使施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求有條不紊的組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的施工協(xié)作，除主要負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)施工人員外的其他勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，以保證施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力儲(chǔ)備；合理安排施工順序，保證勞動(dòng)力按時(shí)到位；建立施工收入與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤的分配制度，并在節(jié)假日采用工資補(bǔ)貼手段，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工、民工的工作積極性；加強(qiáng)工作環(huán)境管理，努力營(yíng)造文明施工氛圍；加強(qiáng)后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。第8章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況我公司中標(biāo)后，將馬上成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的本工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工人員都具有豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，主要人員均持證上崗。視工程需要，項(xiàng)目部設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金，該資金屬于非儲(chǔ)備基金，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人二人共同支配。b、各施工項(xiàng)目均經(jīng)班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理工程師抽檢的“三檢制”，從而保證施工質(zhì)量的可靠性，避免由于施工失誤帶來(lái)的延誤時(shí)間。e、加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐谭澜煌?、供電、供水、工商、稅?wù)、環(huán)保、公安等部門(mén)以及鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工順利進(jìn)行。b、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表：“計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖” （1）組織措施a、建立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程進(jìn)度一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一控制。 與監(jiān)理工程師、業(yè)主確定保護(hù)方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。凡進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，根據(jù)本工程情況須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)至到早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪音作業(yè)，以免影響附近居民正常休息。工地臨時(shí)廁所，化糞池應(yīng)采用防漏措施。卸運(yùn)時(shí)，應(yīng)采取措施，以減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)主道路采用砼道路，有條件的可利用永久性道路，并指定專(zhuān)人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理作為施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。我公司根據(jù)現(xiàn)代施工生產(chǎn)的實(shí)際需要，通過(guò)了ISO12001《環(huán)境管理體系》的認(rèn)證。有毒易燃器設(shè)專(zhuān)人保管并有嚴(yán)格的管理制度。d、電工、電焊工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。（4）堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育，特殊工種人員持證上崗。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。（10）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，不定期地組織檢查，及時(shí)排除安全上的隱患。（6）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。（3）各級(jí)安全組織必須履行職責(zé)，從措施強(qiáng)度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。（5）‰以下。第四章 安全管理體系與措施（1）無(wú)死亡重傷事故。原材料采購(gòu)需制定采購(gòu)計(jì)劃。建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難度，材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。B、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自律。采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門(mén)及人員，從項(xiàng)目到各部門(mén)、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi)。通過(guò)引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度等手段，使每個(gè)人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有持久的積極性。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工質(zhì)量記錄。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)的器材設(shè)備，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級(jí)質(zhì)管部門(mén)直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。本質(zhì)量保證措施，適用于對(duì)所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。我單位在歷程年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱(chēng)、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必須組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。在施工隊(duì)建立小型的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有５年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)做好工程質(zhì)量的評(píng)定。（8）工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審各施工班組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)試。在定期檢查，堅(jiān)持做到公司每半月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，上報(bào)施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級(jí)質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎(jiǎng)罰的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、各施工班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。（2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際，制定