【總結(jié)】19/19銷(xiāo)售管理手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)部門(mén)工作職責(zé):一、銷(xiāo)售部工作職責(zé)(一)、招商工作1、根據(jù)公司要求制定和修繕招商計(jì)劃、招商政策和招商合同2、根據(jù)招商政策完成對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)域的選擇3、完成對(duì)外圍區(qū)域的開(kāi)發(fā)(招商)工作4、對(duì)已開(kāi)發(fā)區(qū)域進(jìn)行維護(hù),內(nèi)容包括銷(xiāo)售、回款、分銷(xiāo)、陳列、促銷(xiāo)等5、按照公司的要求填報(bào)行政表格和數(shù)據(jù)表格(
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】************公司質(zhì)量手冊(cè)(依據(jù)GB/T19001-1994idtISO9001:1994)編制:質(zhì)量體系文件編寫(xiě)組審核:批準(zhǔn):編號(hào):Q/CS01-2000版本:A受控狀態(tài):發(fā)放號(hào)碼:發(fā)布日期:2000年月日實(shí)施日期:2000年月日
2025-04-16 07:30
【總結(jié)】市場(chǎng)管理制度擬制:市場(chǎng)總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷(xiāo)售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 4046/48北京首信股份
2025-05-27 18:02
【總結(jié)】54/54北京××綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷(xiāo)售區(qū)域手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】銷(xiāo)售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷(xiāo)售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶(hù)檔案管理制度九、客戶(hù)服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開(kāi)發(fā)及促銷(xiāo)維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
【總結(jié)】附三:銷(xiāo)售員手冊(cè)第一章銷(xiāo)售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷(xiāo)售人員須知一、每位銷(xiāo)售人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛(ài)公司,熱愛(ài)本職工作。維護(hù)公司利益,保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長(zhǎng)期職業(yè)工作并獲取合理回報(bào)的地方。二、上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)一視同仁,指導(dǎo)關(guān)心下級(jí)。下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)。各同仁團(tuán)
2025-06-26 14:44
【總結(jié)】87/90中國(guó)農(nóng)藥連鎖第一品牌北京xxx農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有限公司總部工作手冊(cè)目錄第一部分企業(yè)宗旨 2第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃 3第三部分組織架構(gòu) 4第四部分部門(mén)職能 6第一章財(cái)務(wù)部職責(zé) 6第二章企劃部職責(zé) 7第三章拓展部職責(zé) 8第四章采購(gòu)部職責(zé) 10第五章行政管理部職責(zé) 11第五部分
2025-06-29 10:12
【總結(jié)】銷(xiāo)售經(jīng)理手冊(cè)目錄第一章銷(xiāo)售部門(mén)的職能與銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)銷(xiāo)售部門(mén)的職能第二節(jié)銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)第三節(jié)銷(xiāo)售管理的職能第四節(jié)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷(xiāo)售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營(yíng)銷(xiāo)第二節(jié)特色營(yíng)銷(xiāo)第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第四節(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)第五節(jié)營(yíng)銷(xiāo)組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銷(xiāo)售經(jīng)理第一章:銷(xiāo)售部門(mén)的職能與銷(xiāo)
【總結(jié)】濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月56/57目錄第一章 總則 3第一部分會(huì)計(jì)核算 5第二章 會(huì)計(jì)組織 5第三章 主要會(huì)計(jì)政策 10第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 11第五章 會(huì)計(jì)憑證和帳簿 12第六章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 1
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】某食品公司營(yíng)業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營(yíng)業(yè)所各級(jí)人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營(yíng)業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋?zhuān)簾o(wú)4工作職責(zé)復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的活動(dòng),達(dá)成公司賦予之銷(xiāo)售目標(biāo)堅(jiān)守公司行銷(xiāo)政策,以身作則,并督導(dǎo)組長(zhǎng)徹底執(zhí)行運(yùn)用內(nèi)部資料及分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),合理分配各區(qū)銷(xiāo)售目標(biāo)
2025-04-08 13:46
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷(xiāo)售區(qū)域手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷(xiāo)
2025-04-18 01:48
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理手冊(cè)策劃小組成員一覽表組長(zhǎng):田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬(wàn)剛制作顧問(wèn):乜堪雄(重慶交通學(xué)院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷(xiāo)售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷(xiāo)售部組織建
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】銷(xiāo)售部員工手冊(cè)目錄(一)、銷(xiāo)售部職能一、部門(mén)主要職能二、部門(mén)職責(zé)3、銷(xiāo)售部組織框架圖四、職位說(shuō)明書(shū)五、績(jī)效考核(二)、銷(xiāo)售人員基本守則(三)、銷(xiāo)售人員行為規(guī)范(四)售樓部現(xiàn)場(chǎng)管理制度一.人員崗位職責(zé)、權(quán)限二.售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范三、銷(xiāo)售人員工作行為規(guī)范四、銷(xiāo)售人員必備資
2025-06-27 03:44
【總結(jié)】第一部分質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)(QEM手冊(cè))1.QEM手冊(cè)(首頁(yè))編號(hào):HL-QES—1QEM手冊(cè)依據(jù):GB/T19001—2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)編制GB/T24001—1996idtISO14001:1996受控狀態(tài)
2025-04-17 08:17
【總結(jié)】45/48市場(chǎng)管理制度擬制:市場(chǎng)總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷(xiāo)售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 40北京首信