【正文】 各班組要加強對本單位職工，法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育，教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完和部分完工的工程項目，增強本單位員工的成品保護各專業(yè)的成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。⑤注意工種配合，保護好各類成品。②冬季施工時，做好保溫措施，防止出現(xiàn)質量通病。②已加工成型的鋼筋，按工程部位，分規(guī)格、型號碼放整齊，做好標識。②夜間施工時應合理安排施工順序，有足夠的照明設施，防止鋪設超厚，嚴禁汽車直接倒如槽內。如果管理員未發(fā)現(xiàn)破壞者或未記錄在案的，造成損失應由管理員承擔。第九章 成品保護措施第一節(jié)　成品保護組織措施成品保護管理制度，應在整個施工過程中執(zhí)行，此項工作應由項目部建立“成品保護管理小組”。汽車等易揮發(fā)品的存放要密閉，盡量縮短開啟時間。汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，盡量縮短開啟時間。正確使用機械設備并進行維修、保養(yǎng)，確保設備在良好的條件下運行。用地范圍內的耕地采取措施進行復耕，其它裸露地表植草或種樹地行行綠化。項目經理是環(huán)境保護和水土保持第一責任人。堅持“預防為主，保護優(yōu)先”、“管生產必須管環(huán)?！奔啊罢l破壞 誰恢復”的原則，加強環(huán)境和水土保持的宣傳教育，增強全員環(huán)保意識，建立健全環(huán)境保護和水土保持的管理機構和管理制度，配備專職及兼職的環(huán)保人員，有組織有領導地開展環(huán)境保護和水土保持工作。三、環(huán)境保護及水土保持措施本工程在施工中我公司將嚴格按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》 和《中華人民共和國水土保持法》的要求，積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境和居民清潔適宜的生活、勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護環(huán)境，防止水土流失，爭創(chuàng)文明施工標準化工地，造福于千秋萬代。采取消來蚊蠅孳生措施。現(xiàn)場設茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配水杯，有消毒設備。防止塵土飛揚。現(xiàn)場設施設備。對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲窯并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。與項目法人制定工地規(guī)則，包含安全防衛(wèi)、工程安全、工地出入制度、環(huán)境衛(wèi)生、防火措施、周圍及近鄰環(huán)境保護的附加規(guī)則；施工現(xiàn)場按章作業(yè)，布置有序，重要或特殊位置安裝護欄、警告標標。確定文明施工的目標，進行“創(chuàng)一流”的宣傳教育，舉辦“雙文明達標”活動。施工區(qū)內要按規(guī)定搭設臨時設施和堆放施工材料，晝夜保持現(xiàn)場周圍清潔衛(wèi)生。加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。對工程交叉施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程施工連續(xù)性和均衡性。施于準備抓早抓緊盡快做好施工準備，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確保總體工期。二、為使本合同工程能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我公司將采取以下確保工期的措施：項目經理部迅速成立及時到位為快本合同工程的建設，我公司將成立強有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。合理安排施工工序，確保雨季搶工期和交叉作業(yè)流水有序進行，避免因工序混亂造成的怠工或受雨季影響；提高工人操作水平，杜絕重復作業(yè)，減少因質量不合格造成的工期損失。2)施工所用機械設備在進場前進行一次檢查和維護保養(yǎng)，保證進場設備完好，按施工要求組織設備進場和安裝。物資供應保證 1）施工項目部根據(jù)施工圖紙及施工進度計劃安排，提前編制材料需用計劃。六、質量管理領導小組：質量管理領導小組由一名組長、一名副組長和五位成員組成。如不合格，應在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回工程隊。（4）、經理部在實施獎懲時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。（4）、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對、簽訂的量具。（6）、堅決杜絕不合格材料進場和用于工程。C、在簽訂訂貨合同前，應向監(jiān)理工程師書面報告外購計劃，詳列擬購構件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用的工程部位等，并詳細說明構件生產廠名、地址、生產工藝及質量標準，產品質量檢驗證書及抽樣測試報告。（2）、對進場材料必須按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行試驗工作，向監(jiān)理工程師報送試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復核檢驗。（2）、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班（組）進行分項工程質量評定工作，并填寫《分項工程質量檢驗評定表》交工程隊長確認，最終評定由經理部質檢科專職質檢員評定。（2）、項目經理必須組織經理部全體人員對設計圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。（3）、技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。（3）、施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 （6）、機械設備、試驗儀器、測量儀器、計量測試儀器等影響工程質量的調查記錄和處理情況。 （2）、施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。 （3）規(guī)范化 A、施工管理規(guī)范化 a、按“工藝操作規(guī)程”指導施工； b、按部頒布的《施工及驗收規(guī)范》檢查施工 ； c、工程語言、工程資料規(guī)范化。 推進程序化、標準化、規(guī)范化工作 （1）、程序化 A、施工管理程序化 a、審核圖紙、施工組織設計； b、制定技術要求、質量標準并交底； c、堅持上下道工序交接檢驗，在自檢、抽檢的基礎上進行工程質量評定。 技術業(yè)務培訓（1）、全體職工在技術業(yè)務上，要樹立“活到老，學到老”的觀念。三、工程質量的基礎管理工作 質量意識教育 （1）、全體職工要樹立正確的質量觀，在思想上、行動上、工作上全面貫徹“質量第一”的方針。 （3）、嚴把質量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。（6）、貫徹執(zhí)行“質量第一，預防為主”的方針，指導本班（組）人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質量意識，搞好文明施工。（2）、負責組織全班（組）成員參加技術交底，學習施工工藝，掌握施工要點和操作技能，執(zhí)行工程質量保證措施。分析工程質量存在的問題，實行對策管理。拒絕和制止使用不合格的材料。認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準。（10）、正確使用、認真管理測量儀器，建立儀器專人保管制度，無關人員不得接觸儀器。（6）、測量組進行控制測量和施工放樣時，施工點測量員必須參加并密切配合進行工作。（2）、根據(jù)項目規(guī)模大小和工程施工合同的要求，選擇配置相應精度等級的測量儀器。 （3）、配合質檢科自檢、抽檢工作。 （7）、保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。 （4）、負責工程項目質量總結的統(tǒng)計報表工作。 質檢員的質量責任制 （1）、認真貫徹合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。 （3）、對施工項目測量軸線定位、水準點及高程控制，并及時進行復核，參與現(xiàn)場質檢原始數(shù)據(jù)、資料的收集。 （7）、簽審工程項目質量報表及質量評定，并報上級主管部門。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及導線點、高級水準、大橋軸線的復測、復查、審定和校準工作。工程師的質量責任制（1）、貫徹執(zhí)行合同文件，執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故的發(fā)生。 （5）、掌握工程項目的質量情況。 （3）、正確處理工程質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保工程質量。質檢科為經理部常設質量管理機構，其職責為：全面監(jiān)控、管理、檢查本合同段工程質量。二、組織保證——質量管理領導小組項目經理部將成立以項目經理為首的質量管理領導小組，其成員有項目副經理、總工程師、質檢科長、工程科長、試驗室主任。漿砌砌體應緊密、錯縫，嚴禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。構造物背后的填筑應分層壓實，每層壓實的松鋪厚度不宜超過20cm。路基底未經監(jiān)理工程師驗收，不得開始填筑；下一層填土未經監(jiān)理工程師檢驗合格，上一層填土不得進行。按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平、質量檢測水平和各種設備的使用效率。加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各工序的控制與管理。技術交底工作必須及時、全面、徹底，手續(xù)一律采用書面形式，做到責任明確， 施工過程中質量控制要做到層層把關，推行工程質量的全面管理 ，建立行之有效的自我質量監(jiān)督檢查體系。熟悉掌握施工技術規(guī)范和質量檢驗標準，合同文件中的技術規(guī)定和質量標準是提高工程技術管理的重要依據(jù)，該技術規(guī)定包括了工程項目的施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導制約作用。同時針對本工程的特點，制訂主要分項工程的質量檢查驗收程序圖，并嚴格按照其規(guī)定進行檢查驗收。同時建立健全項目經理、總工程師、工程科、質檢科、試驗室、測量組、施工隊長、施工班（組）和操作工人的質量責任制。勾好縫或灌好漿的在完工后，視水泥種類及氣候情況，在714d內應加強養(yǎng)生。安砌時，如果石塊、磚塊松動或砌縫開裂，應將石塊、磚塊提起，墊層砂漿與砌縫砂漿清掃干凈，然后將石塊、磚塊重鋪砌在新砂漿上。所有石塊、磚塊均應座于新拌砂漿之上，在砂漿凝固前，所有縫應滿漿，石塊、磚塊固定就位。其中施工一隊負責擋土墻護坡工程。（3）平整度：平整度的要求應符合驗收規(guī)范要求。鋪料采用方格網控制，委派專人指揮運輸車輛倒料，同時嚴格把關料石質量，用平地機平整，灑水并振動碾壓至密實。4)振搗時要輔以人工找平，隨時掌握混凝土板的平整，并同時注意模板有無下沉、變形或松動等情況，以便及時加以糾正。（3）、混凝土的澆筑與振搗混凝土采用現(xiàn)場集中攪拌方式的進行施工，用混凝土拖拉機運至現(xiàn)場。六、水泥混凝土路面工程施工混凝土結構面層在施工前，應對路基進行檢查、驗收合格后，方可進行水泥混凝土路面的施工。壓實施工 通過上述準備工作，在確定了采用的壓實機械、需要的壓實遍數(shù)、最佳含水最后，即可對路基進行壓實施工。正常情況下，碾壓砂性土采用振動壓路機效果最好，光輪壓路機最差。D、砂性土的碾壓遍數(shù)少，粘性土的碾壓遍數(shù)多。試驗路段位置應選擇在地質條件、斷面形式均具有代表性的地段，長度不宜小于100m。K、達到設計標高時要抓緊按設計要求整理路槽、修整邊坡、及時防護，確保路堤填筑質量和穩(wěn)定性。H、當填筑寬度、厚度和填料含水量等符合要求后，采用壓路機從路邊向路中、從低側向高側順序碾壓。D、地面橫坡陡于1：5時，原地面應挖成臺階后填筑；地面橫坡陡于1：，應作特殊處理，防止路堤沿基底滑動。.四、路基填筑施工施工特點路基填筑采用配套的機械化施工，形成挖、裝、運、攤、平、壓機械化流水作業(yè)，以保證路基填筑高質量，高速度的完成。臨時排水設施應與永久性排水設施相結合，流水不得排于農田、耕地，污染自然水源，也不得引起淤積和沖刷。測量精度應滿足交通部頒有關公路工程驗收標準或合同規(guī)定標準。路基中線樁直線部分每20m一個，每100m設一個永久性固定樁，曲線部分除每20m設一整樁外，曲線的起點、終點、圓緩點、緩圓點都應設置固定樁。二、整治山坪塘 對山坪塘的整治，主要包括護坡、埂頂整治、取水口整治、溢洪道整治、防滲處理、清淤、內坡硬化。較為合理的做法是，汽車運輸?shù)缆窇ＷC裝車、會車不受影響，做好排水工作。 D、保證燃油料和機械配件的供應燃油料的供應是機械施工的保證，可經有關部門批準在工地設地下油罐及加油泵，由專人管理，油罐的儲量要滿足用油高峰期的需要，并與石油供應商簽訂供應合同。機械組合盡可能并列化：即機械作業(yè)班（組）的主要設備必須配備2臺以上，這樣平時可以多開工作面，加快施工進度，一旦因機械故障停機時，2臺機械（或多機時）可以及時調整，不至造成全面停工。二、開挖方式開挖方式可以采用74KW推土機推土和裝機推土。在管理制度上現(xiàn)場具體做到堅持“一會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持“一會制度”即：堅持每周召開生產會（2～3 次）制度，及時部署和調整施工組織方案。確保人、料、具供應集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調內部生產、材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸?shù)雀鞑块T工作，向本工程給予傾斜，把工程作為重點，協(xié)調參建人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。第四節(jié)　工期保證措施本工程按計劃保證按期完成，這就需在投入一定勞動力和材料、機械的情況下，流水施工，各道工序提前插入施工，確保工期。合理安排雨天、夜間施工。（4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。7．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。5．作風保證（1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術