ie工業(yè)工程技術(shù)運(yùn)作管理-wenkub.com
2025-06-26 07:56 本頁(yè)面
【正文】 7． 生產(chǎn)線平衡法：工程流動(dòng)間或工序流動(dòng)間負(fù)荷之差距最小，流動(dòng)順暢減少、因時(shí)間差所造成的等待或停滯現(xiàn)象。4． 動(dòng)作研究：分析一個(gè)組合性的基本動(dòng)作，對(duì)一個(gè)作業(yè)者的雙眼、雙手、雙腳的動(dòng)作加以細(xì)分并進(jìn)行研究，把不必要的去掉。 b. 合流型 八、IE七大手法：1． 工作研究：是研究及分析現(xiàn)有生產(chǎn)過程及方法，并找出最佳生產(chǎn)方法，主要對(duì)象是整個(gè)制造系統(tǒng)。停滯儲(chǔ)存的物品性質(zhì)之保存或維持，惟此行動(dòng)仍在控制之下。箭頭所示為工程流程方向檢驗(yàn)為鑒定物品性質(zhì)之規(guī)格異同，而用某種方法鑒定。b. 探討個(gè)別工程前后的關(guān)聯(lián)性。6． 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施改良方法，即為新的最佳方法，經(jīng)過認(rèn)可后需做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，并以此訓(xùn)練、教導(dǎo)員工執(zhí)行新的工作方法。5． 改良方法分析經(jīng)過探討的整理后，考慮現(xiàn)在與將來或許是企業(yè)限住條件之外，來設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的工作系統(tǒng)或方法。也就是說在步驟2里，盡量避免現(xiàn)行方法的影響，應(yīng)思考如何對(duì)所選定問題的理想方法。問題選擇可來自三種情況：a. 利用現(xiàn)有的資料，整理出問題點(diǎn)，并把握原因。對(duì)于各種生產(chǎn)型態(tài)研究的一般方向如圖。2． 生產(chǎn)主體（人）人是生產(chǎn)的主體，對(duì)作業(yè)過程在生產(chǎn)對(duì)象物的工作方面做分析研究。7． IE在日本被稱為“生產(chǎn)技術(shù)”或“管理工學(xué)”。4． IE
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