20xx公司年終總結(jié)發(fā)言稿-wenkub.com
2025-06-26 07:55 本頁(yè)面
【正文】 因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。再過(guò)十多天就是20XX年春節(jié)了。希望大家在這方面一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，出了問(wèn)題誰(shuí)也保不了誰(shuí)。(五)要進(jìn)一步強(qiáng)化廉政意識(shí)。對(duì)遇到的問(wèn)題，要有專人來(lái)負(fù)責(zé)，認(rèn)真協(xié)調(diào)處理，限時(shí)解決辦理?！耙粯s俱榮，一損俱損”，個(gè)人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個(gè)道理。凡是紀(jì)律、制度明確不能做的，堅(jiān)決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。紀(jì)律面前沒(méi)有“特殊”二字，任何人都“牛不得”。每位干部員工都要常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，常捫心自問(wèn)是否盡到了百分之百的責(zé)任，從而真正全身心的投入工作。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目融資、工程建設(shè)、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等重點(diǎn)工作，實(shí)行定期匯報(bào)，定期督查，定期通報(bào)，充分利用黨支部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、投資部、工程部、運(yùn)營(yíng)部、審計(jì)部等部室的力量，共同抓好督察落實(shí)，在全公司上下形成一種良好的輿論導(dǎo)向，切實(shí)加快公司的快步發(fā)展。(四)狠抓落實(shí)就是要嚴(yán)格督查考核。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)糾“四風(fēng)”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結(jié)合第二批開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人必須向自己的干部員工講清楚、說(shuō)透徹，目前干什么?為什么?如何干?目標(biāo)任務(wù)是什么，時(shí)限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么?結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?責(zé)任如何追究?都要清清楚楚、明明白白告訴大家。即做到吃透理論上的邏輯，把握規(guī)律性。(二)狠抓落實(shí)就是要正確把握規(guī)律。自信來(lái)自于建設(shè)“大美臨沂”的宏偉目標(biāo)和實(shí)施“跨越發(fā)展”的正確路徑。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財(cái)政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實(shí)，一抓到底。因此，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)和實(shí)施。要進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，提升從業(yè)理念。(六)加強(qiáng)隊(duì)伍管理。如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)葮I(yè)務(wù)，引入專業(yè)人才，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務(wù)，為公司提供可靠的投資收益。(四)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。(三)強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。(二)加大投資力度。國(guó)內(nèi)整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮?！?”就是強(qiáng)化三大主業(yè)，即：資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)作，打造新的增長(zhǎng)極。下一步，我們將按照國(guó)發(fā)18號(hào)文、43號(hào)文有關(guān)文件精神，加快實(shí)現(xiàn)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng)新這兩大要素，雙管齊下，進(jìn)一步加強(qiáng)探索，勇于創(chuàng)新，在去平臺(tái)化，實(shí)現(xiàn)實(shí)體化、規(guī)范化和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐，以城市運(yùn)營(yíng)商、公共服務(wù)提供者和國(guó)有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為核心，促進(jìn)城市建設(shè)。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、糾正“四風(fēng)”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)等專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到公司每位員工，切實(shí)加強(qiáng)警示教育，確保不出任何問(wèn)題。同時(shí)，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動(dòng)、“財(cái)政文化建設(shè)年”系列主題活動(dòng)及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎(jiǎng)。在報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局同意后，組織了中層干部競(jìng)聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工干部隊(duì)伍建設(shè)。三是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。公司作為地方政府設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層組成的法人治理機(jī)構(gòu)，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構(gòu)初步形成。另外，由公司自主開發(fā)的銀河彎3號(hào)院，實(shí)現(xiàn)預(yù)售樓款8400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并解決了公司的現(xiàn)金流問(wèn)題。該項(xiàng)目已于2013年6月全部完工驗(yàn)收交付，實(shí)現(xiàn)收益1028萬(wàn)元。隨著供熱設(shè)施的逐步完善、財(cái)政投入的逐步規(guī)范和公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大，勢(shì)必為公司的后期發(fā)展帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。新形勢(shì)下，公司始終堅(jiān)持政府性項(xiàng)目和自主型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務(wù)為“造血式”發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合，走多元化經(jīng)營(yíng)，明確了“依托政府、市場(chǎng)運(yùn)作，做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展，順勢(shì)而為、轉(zhuǎn)型崛起”的戰(zhàn)略規(guī)劃。三是抓好國(guó)有資產(chǎn)增值保值。臨沂大劇院項(xiàng)目已完工，累計(jì)撥付資金5億元，該項(xiàng)目已交給臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。一是抓好四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，還密切關(guān)注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進(jìn)展。公司始終堅(jiān)持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭(zhēng)取財(cái)政預(yù)算內(nèi)投入，還積極爭(zhēng)取預(yù)算外投入及政策性支持。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請(qǐng)發(fā)行
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1