抓質(zhì)量創(chuàng)效益努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)新業(yè)績(jī)-wenkub.com
2025-06-26 02:24 本頁(yè)面
【正文】 我堅(jiān)信，在公司的正確的領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，一定能完成新任務(wù)，奪取新勝利，再創(chuàng)新輝煌，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)新業(yè)績(jī)而努力奮斗！最后，我代表鐵運(yùn)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體鐵路干部職工及職工家屬拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利，身體健康、合家幸福。共青團(tuán)要發(fā)揮青年主力軍作用，認(rèn)真開(kāi)展好“青年文明號(hào)機(jī)車”的考評(píng)工作。七、黨政工青要形成合力，助推運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)車檢修質(zhì)量管理，降低機(jī)車故障率。集團(tuán)公司玉卓董事長(zhǎng)在工作會(huì)議上講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，成本管理要“要擰干毛巾里的最后一滴水”，可見(jiàn)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成本管控的嚴(yán)峻性。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提升班組整體素質(zhì)。五、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組建設(shè)水平。生產(chǎn)技術(shù)部要把好技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各基層單位的技術(shù)指導(dǎo)。二是要抓好內(nèi)部設(shè)備檢修質(zhì)量。運(yùn)輸段要通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高機(jī)車乘務(wù)員自檢自修和應(yīng)急故障處理能力。一是抓好行車設(shè)備的保養(yǎng)。二是加強(qiáng)鐵路各工種聯(lián)勞協(xié)作。一是抓好行車調(diào)度指揮工作。去年，公司聘請(qǐng)了專家對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審，并上報(bào)地方政府進(jìn)行了備案。外部培訓(xùn)和技術(shù)比武相對(duì)還好些。四是提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。去年我們有些班組夜班平凡發(fā)生睡崗現(xiàn)象，違紀(jì)人員不但不能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，托關(guān)系找領(lǐng)導(dǎo)講情面，暫不談違紀(jì)的嚴(yán)重性，這是怎樣一種風(fēng)氣，我想問(wèn)問(wèn)大家，兵頭將尾的作用哪去了？科段長(zhǎng)的責(zé)任哪去了？如果三違都管控不好，如何保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)隱患的自檢自查力度，保證自檢自查質(zhì)量，對(duì)于上級(jí)發(fā)現(xiàn)的隱患要追究相關(guān)單位責(zé)任。二是進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理。確保體系文件的規(guī)范性、針對(duì)性和可操作性。二是抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控。各單位要全面落實(shí)集團(tuán)公司、神寶公司三會(huì)精神，以對(duì)安全隱患“零容隱”的態(tài)度，追求安全生產(chǎn)“零傷害”的目標(biāo)，努力構(gòu)建安全發(fā)展新常態(tài)。全面抓好鐵路運(yùn)輸安全管理，嚴(yán)格控制路外傷亡事故，力爭(zhēng)消滅一般D類事故，安全生產(chǎn)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零傷害，行車設(shè)備故障率和設(shè)備故障延時(shí)要同比減少。在今后的一段時(shí)間我們要下大力氣突破管理，革除積弊，不越底線，不踩紅線。班組內(nèi)發(fā)生違章、違紀(jì)，班組長(zhǎng)不管不問(wèn)，任其發(fā)展，算其倒霉，矛盾上交。我們要深刻的認(rèn)識(shí)到，問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)、追其原因在管理、根子在我們管理人員。有些職工看到事故后，不是吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)為出了事故，領(lǐng)導(dǎo)為了?！懊弊印保麄儠?huì)頂著，別人出事沒(méi)事，我出事怕啥。還有些職工不能正視檢查，認(rèn)為檢查是“找事”，話語(yǔ)激進(jìn)。2014年安全總體形勢(shì)相對(duì)比較平穩(wěn)，但仍有零星影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。同志們，這些成績(jī)的取得飽含了廣大干部員工的辛勤汗水、聰明智慧和奉獻(xiàn)精神；展示了上下各層面的精誠(chéng)合作、互相支持的團(tuán)結(jié)精神；體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持。積極開(kāi)展困難幫扶工作，2014年春節(jié)期間走訪慰問(wèn)困難職工3戶。深入開(kāi)展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)子隨機(jī)走訪職工72人次，組織開(kāi)展座談會(huì)3次，征求意見(jiàn)30條，領(lǐng)導(dǎo)班子先后召開(kāi)兩次專題會(huì)議研究落實(shí)答復(fù)意見(jiàn)，對(duì)30項(xiàng)建議一一給予答復(fù)。開(kāi)展修舊利廢、回收廢舊物資，對(duì)大型材料進(jìn)行修理再利用，年節(jié)約資金約50萬(wàn)元。各單位將經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核，提高職工的節(jié)約意識(shí)。二是列車間隔時(shí)間得到充分利用。全年相繼組織開(kāi)展了防洪應(yīng)急演練、機(jī)車防火應(yīng)急演練及機(jī)車車輛脫線演練，通過(guò)應(yīng)急演練，對(duì)曝露出的問(wèn)題進(jìn)行整改，為生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援提供了保障。全年完成內(nèi)部培訓(xùn)627人次，從業(yè)人員培訓(xùn)3
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