【正文】 22 施工員應(yīng)保證施工記錄與工程同步，數(shù)據(jù)真實有效；在關(guān)鍵過程特殊 過程施工時還應(yīng) 對有關(guān)人員、使用設(shè)備的過程能力進(jìn)行確認(rèn)，填寫《關(guān)鍵（特殊）過程能力驗證表》。培訓(xùn)應(yīng)按公司《培訓(xùn)管理 辦法 》要求做好記錄。根據(jù)質(zhì)量臺帳收集所需的施工記錄表格。特殊過程是指： a 生產(chǎn)和服務(wù)所形成的結(jié)果不能通過后續(xù)的測量或檢驗加以驗證的過程； b 該過程所隱含缺陷可能要在交付顧客使用過程中才能顯現(xiàn)出來的； c 該過程的產(chǎn)品質(zhì)量需經(jīng)過破壞性實驗或采用復(fù)雜、昂貴的方法才能測得； （ 公司 的特殊過程為 有特殊要求的焊接工藝、砌筑、防腐絕熱、熱處理等施工過程及符合特殊過程特性的施工過程。施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，分公司主任工程師批準(zhǔn)，方案、作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn) 。 八 、 施工過程管理 引自 公司質(zhì)量體系文件 施工過程管理辦法（ FAQ/G3） 施工準(zhǔn)備階段管理 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員了解施工現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場的水、電、道路、辦公、生活、生產(chǎn)、 消 防設(shè)施分布 、 貯存及試驗場所進(jìn)行策劃，為施工現(xiàn)場總平面圖布置提供依據(jù)，同時按策劃要求組織基礎(chǔ)設(shè)施的施工。 1 一般工程 項目 竣工 歸檔 資料一式三份，分公司一份，建設(shè)單位二份，公司以上重點工程 、 壓力管道、壓力容器和起重機械安裝工程 一般竣工資料一式四份，公司、分公司各一份，建設(shè)單位二份 ?？⒐D章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥，蓋在圖標(biāo)欄上方空白處，利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明更修改依據(jù)，凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面、布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類 組卷。就象我們楊經(jīng)理干的浙江凱恩、徐總干的重鋼制氧及現(xiàn)在的紫金銅業(yè)項目等。由于現(xiàn)在很多項目都沒有及時報送，所以為了應(yīng)付公司檢查或外審，我只好造假糊過去，還好表格沒有要求蓋上業(yè)主公章。 檢驗批：分項工程一般按工作量和工序、工種進(jìn)行劃分為不同的檢驗批；安裝工程檢驗批可根據(jù)同一分項工程的不同部位進(jìn)行劃分。 分項工程名稱 具體劃分 及名稱 詳見附表 A、附表 B、附表 C。 子分部工程 : 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時 ,可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分為若干子分部工程。 工業(yè)建筑物或構(gòu)筑物的安 裝工程是一個單位工程 .如制漿車間安裝工程、造紙車間安裝工程、鍋爐房安裝工程、水泵房安裝工程等 均是一個單位工程 （包括設(shè)備、管道、電氣、儀表、非標(biāo)鋼構(gòu)、容器、通風(fēng)空調(diào)、砌筑、防腐、保溫等）?，F(xiàn)在有些項目往往是臺帳沒有先行統(tǒng)一編制，施工員憑感覺先做資料，后面再按資料來倒編臺帳，這樣程序就顛倒了，造成做出來的資料分部分項名稱無法和臺帳的名稱統(tǒng)一，資料無法歸檔的現(xiàn)象，最后只好 返 工，既浪費了時間和精力，又浪費了紙頭，有些重做后 還要找業(yè)主和監(jiān)理簽字、蓋章，麻煩就不用說了。 列出產(chǎn)品或過程所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動 及要求 ，如鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等需要向政府部門申報檢驗的項目。合同要求優(yōu)良的 ,質(zhì)量目標(biāo)必須為優(yōu)良 ,合同要求為合格的 ,質(zhì)量目標(biāo)可以定為合格 ,當(dāng)然也可以定為優(yōu)良 。 施工階段項目經(jīng)理可根據(jù)施工中發(fā)生的具體情況，如施工條件的變化、業(yè)主要求、社會監(jiān)察機構(gòu)的要求、確定新的工藝方案等，組織進(jìn)行專項策劃。 當(dāng)工程規(guī)模小、工期短、工藝簡單成熟、施工單位已多次施工并積累了豐富經(jīng)驗的工程項目，可采取在前期策劃中一次策劃到位的方式，但策劃內(nèi)容必須覆蓋 和 條款的全部內(nèi)容。 項目策劃一般按階段分為前期策劃、準(zhǔn)備期策劃和施工過程中的策劃，前期策劃是指在合同簽訂后，項目經(jīng)理部組建之前的策劃，由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)部門人員進(jìn)行（必要時可由分公司經(jīng)理組織），工程管理部門負(fù)責(zé)記錄并整理。 項目經(jīng)理部的監(jiān)視和測量可采用《過程檢查表》進(jìn)行記錄。對于局部工程質(zhì)量經(jīng)檢驗不合格，在不影響安全性能、法律 法規(guī)要求的前提下，經(jīng)有關(guān)方面研究是否采取措施后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)為不影響使用要求，并有他們的書面簽認(rèn)，項目經(jīng)理可批準(zhǔn)讓步使用、放行或接收。臨時設(shè)施是否按策劃要求布置完成。 在施工階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查施工方法是否按施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案）要求進(jìn)行；施工班組是否開展自檢、互檢、交接檢；使用的檢測和試驗設(shè)備是否經(jīng)過檢定且在有效期范圍內(nèi)；對從事特殊過程的人員、機具設(shè)備能力有否進(jìn)行驗證；是否按計劃的控制點開展檢驗，記錄是否有質(zhì)檢員確認(rèn)；對業(yè) 主、監(jiān)理檢查的問題，是否及時整改、記錄、報告；發(fā)生不合格后，是否按程序進(jìn)行標(biāo)識、處置和記錄；施工員的施工記錄是否與工程同步，數(shù)據(jù)是否真實有效；設(shè)計變更、圖紙更改及業(yè)主的合理要求是否傳遞到有關(guān)人員；對已完成的施工項目在未移交業(yè)主之前是否采取了有效的保護(hù)措施；此外應(yīng)在每月的質(zhì)量例會發(fā)布檢查結(jié)果，并落實整改。例外放行在公司盡量不采用。 二、 關(guān)于項目 準(zhǔn)備期 策劃 引自公司質(zhì)量體系文件《 施工組織管理規(guī)定》（ FAQ /G2） 老版體系叫質(zhì)量策劃均由分公司組織策劃，并形成記錄，然后發(fā)一份給項目部。準(zhǔn)備期策劃是指在項目組建之后開工之前的策劃，在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上， 由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部進(jìn)行記錄。 補充合同及后續(xù)合同的策劃，在項目經(jīng)理部接到補充合同后由項目經(jīng)理組織進(jìn)行策劃。 三 、質(zhì)量計劃的編制 新版體系文件規(guī)定，質(zhì)量計劃可以合在施工組織內(nèi)， 作為施工組織設(shè)計的一個章節(jié) （在確保工程質(zhì)量的控制措施內(nèi)） ，不需單獨編制，現(xiàn)在 許多項目施工組織設(shè)計都有做，但沒有針對 性，常常把我們做的技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件改頭換面一下，就成了施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃的相關(guān)內(nèi)容就根本沒有了，所以公司或外審人員叫我們拿質(zhì)量計劃時，經(jīng)常出現(xiàn)拿不出來的現(xiàn)象。 質(zhì)量管理組織和職責(zé)：管理組織即為項目組織機構(gòu)圖（不含項目書記和安全員），職責(zé)就是質(zhì)量管理體系的職能分配表。 所需的質(zhì)量記錄表格。有些新來的施工員對單位工程、分部工程、分項工程的概念可能還 不太 清楚，下面就相關(guān)概念及如何劃分談?wù)剛€人的一點經(jīng)驗。 廠區(qū)內(nèi)的室外給水、排水、熱力、煤氣管道安裝組成一個單位工程；廠區(qū)內(nèi)的架空線路、電纜線路、路燈安裝組成一個單位工程；拱頂罐制作安裝；球罐制作安裝；高爐、熱風(fēng)爐、電站鍋爐等均是一個單位工程。 分項工程的劃分： 建筑工程：一般按工種進(jìn)行劃分 : 如砌磚工程、模板工程、鋼筋工程、玻璃工程等。 檢驗批的劃分： 現(xiàn)在所有土建工程、安裝工程中的電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程均采用新的 施工質(zhì)量驗收規(guī)范 強制性國家標(biāo)準(zhǔn)，實行驗評分離和強化驗收 的新規(guī)范 ，均要求以檢驗批為最小驗收單位，新老標(biāo)準(zhǔn)對比如下圖： 老標(biāo)準(zhǔn)： 新標(biāo)準(zhǔn)： 老標(biāo)準(zhǔn)“施工及驗收規(guī)范”中一些牽設(shè)到安全和功能方面的條款放入 了 施工質(zhì)量驗收規(guī)范，成為強制性條款；另一部份變成施工技術(shù)規(guī)范屬推薦性標(biāo)準(zhǔn)。如按樓層、按工段、按系統(tǒng)、按建筑物伸縮縫等。 一般項目工期按 6—8 個月計算， 施工準(zhǔn)備階段 可在開工后第二個月辦理并報送施工科， 施工高峰階段 可在第五或第六個月辦理， 竣工驗收階段 可在第七個月或第九個月辦理并報送施工科。從這里又引出一個大質(zhì)量概念：也就是說質(zhì)量不單指工程安裝質(zhì)量，還包括工期質(zhì)量、安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、材料節(jié)約質(zhì)量、工程造價是否價廉物美等等，做到讓業(yè)主放心、安心、開心的三星級服務(wù)，才是我們的宗旨。 工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。 歸檔 的工程竣工資料文件應(yīng)為原件，內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符。 不同幅面的工程圖紙應(yīng)采用手風(fēng)琴式折疊法，統(tǒng)一折疊成 A4 幅面，圖標(biāo)欄露在外面。 1 其中單位工程質(zhì)量評定表和交工驗收記錄應(yīng)多二份，作為項目經(jīng)理資質(zhì)年檢等用。 項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場的生活、生產(chǎn)等施工臨時用電情況編制施工臨時用電組織設(shè)計（方案）， 經(jīng) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核， 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 或 分公司主任工程師）批準(zhǔn)后， 再經(jīng)監(jiān)理 審查 后， 嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工、驗收。施工組織設(shè)計（方案）還應(yīng)報監(jiān)理審查 。） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對施工工程存在的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行辨識與評價，對重要環(huán)境因素和重大危險源應(yīng)制定符合現(xiàn)場的控制措施。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)《公司各級各類人員任職能力要求的規(guī)定》等規(guī)定，對進(jìn)場人員進(jìn)行考查，重點針對特種作業(yè)人員和關(guān)鍵過程特殊過程上崗操作人員。 進(jìn)入現(xiàn)場物資的管理執(zhí)行 《監(jiān)視測量裝置管理辦法》、《材料管理辦法》、《機械設(shè)備管理辦法》。按規(guī)定的時間間隔或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化時（如人員、設(shè)備、。 施工員在組織施工過程中應(yīng)考慮施工對環(huán)境造成的影響和對員工職業(yè)健康安全構(gòu)成的危害，必要時采取控制措施。另外對項目全體人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理 的意識培訓(xùn)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集適用于本工程項目的有效的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和支持項目管理所需的法律法規(guī)、公司管理文件。 關(guān)鍵過程是指： 國家、行業(yè)資質(zhì)要求的主要取證的施工項目、以及工藝復(fù)雜、安裝難 度大的，對成品的質(zhì)量、性能有直接影響的過程。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組 21 織專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計、方案、關(guān)鍵過程特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書 及質(zhì)量臺帳 。主要如下： 施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、試車試壓方案 ； 設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書 ； 材料、設(shè)備合格證 ； 工程概況表 ； 工程（產(chǎn)品）竣工檔案鑒定驗收表 ； 施工、驗評記錄表； 工程竣工總結(jié) ； 工程質(zhì)量保修書 。 1 移交建設(shè)單位的工程檔案應(yīng)按合同規(guī)定的套數(shù)及要求移交給建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。 工程交工歸檔文件資料幅面尺寸規(guī)格宜 為 A4幅面 (297mmx210mm)； 所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。 交付竣工驗收的施工項目必須有與竣