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淺談建筑施工質(zhì)量的管理與控制畢業(yè)論文-wenkub.com

2025-06-25 15:54 本頁面
   

【正文】 本論文從選題到完成,每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的,傾注了導(dǎo)師大量的心血。感謝五年中陪伴在我身邊的同學(xué)、朋友,感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見,有了他們的支持、鼓勵(lì)和幫助,我才能充實(shí)的度過五年的學(xué)習(xí)生活。[4] 張偉:如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督[J],交通世界,2008 (7)[5] [J].山西建筑,2009(7) 致謝大學(xué)生活一晃而過,回首走過的歲月,心中倍感充實(shí),當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候,有一種如釋重負(fù)的感覺,感慨良多。參考文獻(xiàn):[1] 陳雪峰:工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題[J],四川建材,2009(6)[2] 單殿武:論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的改革[J],呼倫貝爾學(xué)院學(xué)報(bào),2010(1)[3] 汪黎明:當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督工作中若干問題芻議[J],工程質(zhì)量,2009(8)結(jié)論工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是一切工程項(xiàng)目的生命線。室外墻面出檐口、滴水線、滴水槽、泛水收頭等。細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。 6.7.3 抓好施工過程中的細(xì)部處理和成品保護(hù)工作在工程裝飾裝修施工階段,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),是管理難度較大的施工階段。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制,并且ISO9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。此外,對質(zhì)量監(jiān)督人員要從嚴(yán)控制進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn),最大限度地壓縮行政勤雜人員,保證專業(yè)人員配套齊全,監(jiān)督人員占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)60%以上。七要充分發(fā)揮房屋產(chǎn)權(quán)對建筑市場和質(zhì)量安全的保障性作用,對無基本建設(shè)手續(xù)和未辦理竣工驗(yàn)收備案的一律不得辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。四要建管和招投標(biāo)嚴(yán)格實(shí)行市場準(zhǔn)入和清出制度,嚴(yán)厲打擊施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠,出讓資質(zhì)、以包代管、違法分包、人員不到位、安全措施不力等突出問題。一要高度重視監(jiān)管信息化建設(shè),要充分認(rèn)識到加強(qiáng)監(jiān)管工作信息化建設(shè),是強(qiáng)化監(jiān)管、提高效能、解決施工現(xiàn)場與建筑市場監(jiān)管脫節(jié),破解信息不對稱制約的重要手段,是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的重要抓手。 6.5 加強(qiáng)部門配合,加大工程施工管理力度各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度,依法治理工程質(zhì)量。此外,還要鼓勵(lì)施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品,通過不斷提升建筑建設(shè)的科技含量和整體效益,確保建筑工程質(zhì)量。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。6.3 嚴(yán)格控制建筑原材料建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ),只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程質(zhì)量目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)擬定所施工項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施,在工程建設(shè)實(shí)施過程中,要嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)的要求,實(shí)施專業(yè)工程施工,確保工程的建設(shè)質(zhì)量。有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工,邊施工邊設(shè)計(jì),盲目追求施工進(jìn)度,留下很多質(zhì)量隱患。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司,他們憑著一些不正當(dāng)手段攬到了開發(fā)項(xiàng)目,但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。由于近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛,難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。目前,工程質(zhì)量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、抹灰脫落、外觀粗糙馬虎、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲,缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題,影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn),形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn):建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。處理好于供方的關(guān)系,涉及企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定提供顧客滿意產(chǎn)品的重要問題。以事實(shí)為依據(jù)做出決策,可防止決策失誤。建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容一般包括:(1)確定顧客期望;(2)建立質(zhì)量目標(biāo)和方針;(3)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和職責(zé);(4)確定必須提供的資源;(5)規(guī)定測量過程有效性的方法;(6)實(shí)施測量確定過程的有效性;(7)確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施;(8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。一般在過程的輸入端、過程 的確不同位置及輸出端都存在著可以進(jìn)行測量、檢查的機(jī)會(huì)和控制點(diǎn),對這些
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