【正文】 1 . 0 . 3 由于各地區(qū)施工條件千差萬別，造成建筑工程施工所面對的困難各不相同，施工組織設(shè)計首先應(yīng)根據(jù)地區(qū)環(huán)境的特點，解決施工過程中可能遇到的各種難題。 1 總則 1 . 0 . 1 建筑施工組織設(shè)計在我國已有幾十年的歷史，雖然產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟管理體制下，但在實際的運行當(dāng)中，對規(guī)范建筑工程施工管理確實起到了相當(dāng)重要的作用，在目前的市場經(jīng)濟條件下，它已成為建筑工程施工招投標(biāo)和組織施工必不可少的重要文件。本規(guī)范是在施工組織設(shè)計已在我國使用幾十年這一背景下編制的，各地區(qū)、各企業(yè)對施更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 工組織設(shè)計的編制和使用都有自己不同的習(xí)慣，有些地區(qū)還制定了地方標(biāo)準(zhǔn)。在使用中如發(fā)現(xiàn)本條文說明有不妥之處，請將意見函寄中國建筑技術(shù)集團有限公司（地址：北京市北三環(huán)東路 30 號，郵政編碼： 100013 , Email : dengshuguang2OO7 163 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 7 . 7 . 2 其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。 7 . 6 成本管理計劃 成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 7 . 4 . 2 安全管理 計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)； 2 建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責(zé)； 3 根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置； 4 建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度； 5 針對項目重要危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃； 6 根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施； 7 建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。 7 . 2 . 2 進度管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 1 對項目施工進度計劃 進行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成； 2 建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度； 3 針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等； 4 建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施； 5 根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。 6 . 5 . 4 對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 6 . 4 . 2 資源配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 勞動力配置計劃：確定工程用工量并 編制專業(yè)工種勞動力計劃表； 2 物資配置計劃：包括工程材料和設(shè)備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。 6 . 2 . 4 工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定，并應(yīng)符合總承包單位的要求。 6 . 1 . 4 工程施工條件應(yīng)重點說明與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。 5 . 6 . 2 施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 1 工程施工場地狀況； 2 擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等； 3 工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積； 4 布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等； 5 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施 ； 6 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。 2 物資配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 ）主要工程材料和設(shè)備的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確 定，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量； 2 ）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。 2 現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)生活等臨時設(shè)施。 5 . 3 施工進度計劃 5 . 3 . 1 單位工程施工進度計劃應(yīng)按照施工部署的安排進行編制。 5 . 2 . 3 對于工程施工的重 點和難點應(yīng)進行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。 5 . 1 . 4 工程施工條件應(yīng)參照本規(guī)范第 4 . 1 . 3 條所列主要內(nèi)容進行說明。 4 . 6 . 3 施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況； 2 全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置； 3 項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等； 4 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施； 5 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān) 環(huán)境。 4 . 5 主要施工方法 4 . 5 . 1 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明。 4 . 4 . 2 技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備應(yīng)滿足項目分階段（期）施工的需要。 4 . 2 . 5 對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。 4 . 2 總體施工部署 4 . 2 . 1 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀部署： 1 確定項目施 工總目標(biāo)，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)； 2 根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃； 3 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。 3 . 0 . 7 施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。 3 . 0 . 4 施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。包括成本預(yù)測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。 2 . 0 . 14 環(huán)境管理計劃 environment management plan 保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計劃。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 2 . 0 . 12 質(zhì)量管 理計劃 quality management plan 保證實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標(biāo)的管理計劃。 2 . 0 . 9 施工資源 construction resources 為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。 2 . 0 . 6 施工部署 construction arrangement 對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。 2 . 0 . 4 施工方案 construction Scheme 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。 編制與管理建筑工程施工組織設(shè)計，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī) 定。 4）對回修的一般問題和重大質(zhì)量問題要有原因分析、質(zhì)量問題評定和預(yù)防措施。 2）一般質(zhì)量問題當(dāng)天作出答復(fù)，一周內(nèi)解決。對顧客提出的具體建議和意見匯總，將結(jié)果提交管理評 審，并提出改進今后服務(wù)工作的措施和意見。 （ 6）收集用戶投訴 1）對已竣工驗收合格的工程，在辦理交工手續(xù)時，各土建分公司應(yīng)將 顧客滿意程度調(diào)查表送建設(shè)單位簽署意見，了解工程質(zhì)量問題。施工單位或者建設(shè)單位可以向生產(chǎn)單位或者供應(yīng)單位索賠。實行總承包的工程，分包單位對所分包的工程質(zhì)量問題向總承包服務(wù)負責(zé)。 （ 1）機構(gòu)設(shè)置：公司設(shè)置為顧客服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由生產(chǎn)經(jīng)理、 副總工程師、生產(chǎn)計劃科、總工辦公室、辦公室等有關(guān)人員組成。 （ 3）項目經(jīng)理部負責(zé)輕微質(zhì)量問題的處置。 四、接到顧客投訴或保修通知單后，及時安排相關(guān)人員到達現(xiàn)場，對顧客提出的問題維修徹底，不留尾巴。 三、按不同階段執(zhí)行回訪保修： ，項目上分設(shè)專項負責(zé)區(qū)段，及時處理掃尾工程事宜。 GB／ T19002— 2020 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格資料管理程序。由于施工不能中斷的其它原 因和其它特殊情況，確需夜間連續(xù)施工作業(yè)的應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請。 ：運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行駛。 第一節(jié) 粉塵、噪音控制措施 一、粉塵控制： ，要定期 壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。 經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育。 （ 11）保健急救措施。 配置合理的滅火器材。工作卡由分公司制作，工作卡有本人相片、姓名、身份證號碼、所屬單位、工作或職務(wù)等內(nèi)容，項目經(jīng)理部負責(zé)對勞務(wù)人員工作卡上內(nèi)容的真實性進行符合和確認，憑工作卡進出施工現(xiàn)場。 現(xiàn)場安全保衛(wèi)： 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責(zé)任人。 設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。 現(xiàn)場衛(wèi)生： 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域 的衛(wèi)生負責(zé)人。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品及原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊，并應(yīng)懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌?，F(xiàn)場不允許有積水。 辦公、生活用房應(yīng)符合臨時建筑的要求，并經(jīng)有關(guān)部門審批后方可使用。 食堂：操作間與飯?zhí)梅珠_設(shè)置，賣飯窗口必須設(shè)在室內(nèi)，食堂應(yīng)設(shè)置洗手池和生活垃圾收集處。宿舍內(nèi)人均床鋪面積不小于 2 平方米，并進行適當(dāng)?shù)姆指簟? 在建工程嚴(yán)禁兼作住宿。 材質(zhì)：金屬框式，內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繪制相關(guān)內(nèi)容，按統(tǒng)一規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)黑體字。 砌筑式：抹灰罩白，白色外墻涂料鋪底色，勒腳及壓頂涂刷磚紅色涂料，墻間繪制企業(yè)標(biāo)志“我公司”及承建工程項目的標(biāo)志名稱，文字顏色采用標(biāo)準(zhǔn)藍色，要求簡潔、明快。 （ 6）現(xiàn)場圍擋設(shè)計。 （ 4）門柱： 材質(zhì)：砌磚 裝飾：兩邊門柱正面以白底黑字分別繪制“以質(zhì)求生以嚴(yán)求精以誠求信以才求興”企業(yè)方針。 。 （ 1）包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。 一、適用范圍 本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)各項在施工程現(xiàn)場文明施工的管理。 施工準(zhǔn)備工作計劃 現(xiàn)場文明施工措施 現(xiàn)場文明施工突出以人為本、規(guī)范現(xiàn)場設(shè)施、美化環(huán)境，不但要保障作業(yè)人員的生命安全，同時 還要搞好環(huán)境衛(wèi)生，保障健康。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 ⑩ .下一 個標(biāo)準(zhǔn)層重復(fù)執(zhí)行上述程序 二、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落鋼筋加工 柱墻綁扎 驗筋 養(yǎng)護 下一層施工 柱墻支模 梁板支模 柱墻砼澆注 梁板綁筋 驗筋 梁板砼澆注 拆模 測量放線 技術(shù)復(fù)核 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 實下去，保證各項管理措施的順利實施。 ⑥ .梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第 (2)條檢查程序。工序完后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安部抽查驗收，報監(jiān)理工程師。管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程同時進行，要求在屋面工程完工后完成，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。在進行施工組織時，同樣劃分成三組作業(yè)班組，分別負責(zé)各個施工段的土建工程施工，腳手架工程則統(tǒng)一搭設(shè)。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。因此，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 費，確保工程質(zhì)量。 第一節(jié) 總體施工程序 對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任 務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。 ：兩部塔吊和一部高速井架負責(zé)鋼筋模板運輸，汽車砼輸送泵負責(zé)混凝土澆筑。 ：采用鋼架管。 ：φ 14 以上水平方向采用閃光對焊，垂直方向采用 套管螺紋或電渣壓力焊；φ 14 以下采用綁扎連接。 ： （ 1）基礎(chǔ)底板：采用磚胎模。 資料室 負責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 預(yù)算部 負責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 （二）、選派一名高級工程師作為項目總工程師，對工程施工 中重大技術(shù)問題進行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行總體控制。 （一）、公司選派一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng) 理，負責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 四、文明施工 努力做好規(guī)范管理，場容，場貌創(chuàng)一流水平，達到市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)資料齊全完備，觀感得分率 90分以上。 四、狠抓重點、難點工程 對該工程的重點和難點項目，要抓狠、抓住不放，根據(jù)以往正反兩方面的經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的重大問題