某園林企業(yè)改制重組建議書-wenkub.com
2025-06-25 14:48 本頁面
【正文】 5．協(xié)助和參與方案實施1）與貴公司緊密配合，高效實施方案內(nèi)容；2）企業(yè)內(nèi)部中高層研討；3）根據(jù)項目實施的難點問題，積極利用金新之綜合資源予以解決；4）針對實施方案的管理人員培訓(xùn)等； 5）協(xié)助事項包括戰(zhàn)略實施、資金募集、資產(chǎn)重組；6）可參與事項包括：參與甲方項目論證；配合協(xié)調(diào)甲方與金融機(jī)構(gòu)、金融管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系；幫助甲方進(jìn)行資本運作的前期策劃。三、準(zhǔn)備工作1．與貴公司初步交流與溝通，了解公司的實際需求。合理、緊湊、高效的組織方式是本項目實施成功的必要基礎(chǔ)。2． 協(xié)助企業(yè)編寫改制申請報告、制定公司章程、選擇發(fā)起人，成立籌建委員會等事務(wù)。在改制初期設(shè)立核心層股份公司的重大改制行為中，集團(tuán)可考慮對擬改制的資產(chǎn)中拿出部分資產(chǎn)或股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓，然后由集團(tuán)和資產(chǎn)受讓方以各自的資產(chǎn)出資共同組建股份公司，再進(jìn)行增資擴(kuò)股；在今后企業(yè)業(yè)務(wù)整合的過程中，運用第三種模式，通過行業(yè)內(nèi)的整合和重組在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)里購并這些業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，吸引新的投資人，推進(jìn)改制重組過程。集團(tuán)目前仍是國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司，整體改制和集團(tuán)、子公司的消亡都是難以獲得批準(zhǔn)的。二、改制重組原則突出有市場競爭力的業(yè)務(wù)和品牌的在集團(tuán)中的核心地位保證國有資產(chǎn)不流失并保值增值；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)趨于多元化；引導(dǎo)集團(tuán)向跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)化三、改組的目標(biāo)利用集團(tuán)的良好的市場基礎(chǔ)組織構(gòu)架，通過改制重組和資本運作等一系列資源整合，將公司改制成為國際上具有相當(dāng)規(guī)模的極具竟?fàn)幜Φ膱@林行業(yè)上市公司，推進(jìn)中國園林事業(yè)發(fā)展。國企改制已是大勢所趨，尤其是十六大之后，國有企業(yè)的改制和國有資產(chǎn)在競爭性行業(yè)中的戰(zhàn)略調(diào)整步伐將加大。二、公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)已比較明晰，且企業(yè)的職工持股在集團(tuán)內(nèi)普遍推廣，管理層和員工對股份制已有一定的認(rèn)識，給改制提供了良好的群眾基礎(chǔ)。三 改制的可行性一、具有比較理想的核心企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。四、集團(tuán)涉及的行業(yè)多是競爭性行業(yè)，根據(jù)有關(guān)政策，國有資本應(yīng)逐漸從競爭性行業(yè)和非關(guān)鍵性行業(yè)退出。戰(zhàn)略的實施需要集團(tuán)在業(yè)務(wù)層面和公司治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新的整合，以配合新戰(zhàn)略的實施和完成。對這項業(yè)務(wù)可考慮通過資本運作進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的整合，尋找國內(nèi)外的優(yōu)秀技術(shù)、人才和企業(yè)，將其作為核心公司的參股產(chǎn)業(yè)。公司新的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展這項業(yè)務(wù)，將這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)確定為重點戰(zhàn)略單元。在業(yè)和集團(tuán)成長的關(guān)鍵時期，國資管理部門和集團(tuán)決策層擬對集團(tuán)實施改制，引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴的資金和其他產(chǎn)業(yè)營運經(jīng)驗，優(yōu)化集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)國有資產(chǎn)的合理配置，提高園林行業(yè)國有資產(chǎn)的運營效率，全面啟
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