【正文】 這個過程，包括三方面： 中國最大管理資源中心 第 28 頁 共 91 頁 第一，開放：向新的可能性敞開，就有新的思路和機會產(chǎn)生。 婆羅門在佛陀的指示下，將手中的花瓶一一放下，殊不知佛陀讓他放下的是心中的六根、六塵和六識。 佛陀又說： 放下！ 婆羅門又把他右手拿的那花瓶放下。即使選擇了《斷背山》，也可能不會拍成現(xiàn)在這種風格，很可能是另一部《綠巨人》的翻版，那么結局就實在難以 預料。 這是一部小成本、沒有明星、沒有噱頭的性情之作。 拍完《臥虎藏龍》之后，他又拍了一部轉型之作《綠巨人》，但沒想到卻遭到了挫敗。而它啟示的對象，絕不只是修禪的人，也包括我們這些紅塵中的人，包括職場中想成功的人。 徹底的 空杯 ，總要先有脫胎換骨的想法，之后則要有不達目標誓不休的決心，最后還要一定落實到行動中。 這樣的批評會，一直堅持了很多年。他終于開始意識到，成功的飄飄然，已經(jīng)讓自己看不到了自己的不足。 進到廟里，他看到一個非常和善的老和尚在掃地，便拉住他，施展渾身解數(shù)，滔滔不絕地推銷起保險來。再刁難的客戶，只要他出馬，幾個回合就能解決。 將最大決心落實到最大行動 徹底的 空杯 ，并不只是一個理論認知，也意味著一個最大的決心。 這個觀點太好了，縱觀很多偉大的人物，他們的重生都是建立在心靈 碎裂 的基礎上的。當成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，我們就能以自由之軀進入了生命當中最有創(chuàng)意的時期。 后來，美國著名的斯坦福大學邀請喬布斯為大學生做演講，他的發(fā)言十分精彩，也給了我們每個人很好的啟示： 我非?？隙ǎ绻麤]有被蘋果炒掉，這一切都 不可能在我身上發(fā)生。他也再一次成為了美 國著名的創(chuàng)業(yè)明星。 他成了人人皆知的失敗者，甚至想過逃離自己創(chuàng)業(yè)的硅谷。他覺得自己讓企業(yè)界的前輩們失望了。但讓喬布斯怎么也沒想到的是，就在這時候，自己竟然被董事會炒了魷魚！ 這真是一個讓人啼笑皆非的大 跟斗 。 如果不能，你收獲的可能只是痛苦，或者停留在抱怨和傷心中不可自拔。 什么叫做徹底 倒空 自己，這叫做徹底 倒空 自己！ 將 當頭棒喝 轉化為最大超越動力 幾乎每個人都會遇到生活的坎坷和挫折。 只要你先把愛、關心、尊重給予別人，才能得到同樣的回報。 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，正如日本的 經(jīng)營之圣 稻盛和夫所指出的那樣： 世界上什么東西最不牢靠，人 心之間的關系最不牢靠。通過這件事，他學到了做生意十分重要的一課：要成為一個成功的商人，就得學會察言觀色。西服店老板一看又是他，正想生氣。不做生意就不做吧，為什么要罵別人呢？ 開始曾憲梓也很生氣和傷心。由于當時香港主要銷售的都是國外的領帶，所以他的生意并不好做，為了打開局面，他不得不自己到處去推銷。 點滴 空杯 只有點滴的超越。有徹底的空杯，也有半拉子的空杯，也有一點 點的空杯。蓋茨恰恰相反，他不滿足一時的成功，順應時代的需求，敢于向自我挑戰(zhàn)，從而不斷超越。 愛迪生之所以會在晚年犯下那么大的錯誤，與自己不能 空杯 密切相關。蓋茨卻下決心把它淘汰掉，促使了革命性的 WINDOWS的出現(xiàn)，由此產(chǎn)生了一個奇跡：比爾 與他形成鮮明對比的則是 新時代的比爾 發(fā)展交流電技術的威斯汀豪斯公司，一度被愛迪生壓得抬不起頭。 毫無疑問，愛迪生的成就是有目共睹的。 在很多大學，我都曾經(jīng)做過 學比爾 不斷超越，永創(chuàng)一流 我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象：有的人或者有的單位， 曾經(jīng)很優(yōu)秀很杰出，但后來卻停止不前甚至落后了。有的人，如中國近代的袁世凱，本來中國已經(jīng)開始建立了中華民國的新體制，但他還卻還想自己當皇帝，上演了一出復辟的鬧劇，最后身敗名裂。當他完全有可能無限延長任期，繼續(xù)當總統(tǒng)的時候，他卻堅決要求退位。 一位名叫劉易斯 遺 憾的是：很多人總是看不到這一點，或者小得即喜，不去進一步開拓，或者認定現(xiàn)有的狀況就是永遠的狀況，即使一點也不滿意，也甘于 認命 ，這樣的人生，不要說對盛宴毫無感覺，甚至一道好菜也品嘗不到。這樣的故事，是否能夠鼓足你也成為創(chuàng)新者的勇氣呢？ 其實，很多大的發(fā)明和創(chuàng)新，都是由看來最不可能成功的人發(fā)明的： 鋼筋混凝土的發(fā)明，使建設高樓大廈成為可能，并直接影響到現(xiàn)代城市的發(fā)展，而其發(fā)明者，竟然是法國的一個花工； 安全剃刀給全世界男人們帶來了巨大的方便，而它的發(fā)明者吉列，當初只是一個推銷員； 發(fā)現(xiàn)哈雷彗星的哈雷，在大學學習的并不是天文學 …… 貝爾、吉列和哈雷等人的成功，固然是自己努力的結果，但首先源于他們擁有空杯心態(tài)！ 如果他們像大多數(shù)人那樣，認為發(fā)明和創(chuàng)新只能是專業(yè)人士的專利，那么只能與那些發(fā)明和創(chuàng)新失之交臂。大衛(wèi)說：從原理上講，他這種思路是有可行的。即使要發(fā)明電話，比他專業(yè)知識強的人多得是，怎么也輪不到他。 我們不妨來看看電話是怎樣被發(fā)明出來的。 雖然 空杯 的過程往往很痛苦，但對一個負責的人而言，痛苦會幫助我們開掘出生命的新源泉，躍上人生的新高度！ 不要害怕和拒絕 空杯 ，對一個要超越命運的人而言， 空杯 能夠讓你找到內在的力量，并讓潛能加倍釋放！ 成為杰出的創(chuàng)新者 中國最大管理資源中心 第 18 頁 共 91 頁 現(xiàn)在，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種時代潮流。 認為自己取得了一定成績就可以永享榮耀的想法，是扼殺自己更優(yōu)秀的可怕想法！只有不滿足過去的成績與優(yōu)秀并不斷超越，才會從優(yōu)秀走向卓越。各種不同的音樂流派、藝術風格他都接觸過，并經(jīng)過他的博采眾長、整理加工逐漸形成了他自己的風格。 除了潛心學習之外，他還擔任了芝加哥團拉維尼亞青年節(jié)的指揮。 盡管他已經(jīng)是很優(yōu)秀、很成功的音樂家，但別人對他的優(yōu)秀卻并不買賬。 可讓他做 夢也沒想到的是，第一次正式演出，他就遇到了一件讓他感到憤怒和恥辱的事情： 偌大的舞臺上，只有他一個人站在指揮臺上，而樂團的成員，一個也沒有到場！ 原來，雖然年輕的指揮家獲得了很大的成功，可樂團的成員們卻對他很不服氣。 小澤征爾的成功引起了日本廣播公司交響樂團領導的高度重視。 沒過多久，他就在貝桑松國際指揮比賽中獲獎。 而 空杯 的好處，恰恰是讓自己能經(jīng)受生命極大震蕩，逼自己反思和成長，去創(chuàng)新和改造，最后激發(fā)自己都無法想到的生命潛能，創(chuàng)造連自己都想象不到的生命奇跡。 最大限度激發(fā)生命潛能 每個人都有很多沒有激發(fā)的潛能。 每個人都有自己的優(yōu)點，這些優(yōu)點按常理是應該引以為榮的。 長辮子是薛小姐個人的所愛，但當她意識到自己所珍愛的東西，也許與企業(yè)整體風格有沖突時，便毅然決然將她剪掉，最終贏得認同。 她想：是不是因為這條長辮子，讓主考官擔心她無法融入企業(yè)的整體文化呢？ 在一些外國人的印象中，辮子恐怕仍然是保守的象征。但沒想到的是：面試后，很久才得到復試的消息，而且從主考官通知她的語氣中，顯得比較冷淡，沒有太多的熱情。 誰都想在職場中有所發(fā)展，有的甚至為此付出了很大的努力，但往往還是效果不理想，其中的原因，往往是自己有一些無形的缺點，但自己卻沒有發(fā)現(xiàn)。結果成了單位的落伍者，有的甚至成了單位的絆腳石。 現(xiàn)在，他已經(jīng)是一家上市公司的常務副總裁，成了一個不僅在本單位，而且在方方面面，都很受歡迎的高級管理者。 現(xiàn)在我明白了，職場發(fā)展的基本規(guī)則，就是重視使用價值，凡是能體現(xiàn)自己使用價值的地方，就該努力去做；凡是影響自己發(fā)揮使用價值的地方，不管是觀念、個性，還是其他方面，都要盡力排除掉。 舉例而言，假如你掌握了 5 門外語，這對你而言是很有價值的。 我對他說： 你講得有一定道理，但不全對，甚至有很大的誤區(qū)。的光環(huán)給葬送了。 抱著這樣的心態(tài)，工作自然還是做不好。分公司也因為他不善管理，沒有創(chuàng)造效益而被 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 91 頁 撤銷。這家公司是和別人合作，對方出技術，他們公司出錢。 就這樣過了三個月，單位對他的態(tài)度急轉直下。因為沒有人專門接待他，領導只讓一位同 事幫他安排了住宿。 這位學員博士畢業(yè)后便開始找工作。從我第一次接觸他開始，就覺得他很有學識。但在職場中，有的人發(fā)展快，有的人發(fā)展慢，有的還會倒退。 找到職場發(fā)展的 金鑰匙 通過第一章的分析，相信你已經(jīng)開始懂得 空杯心態(tài) 的重要性。 倒空 過去，才有真正的創(chuàng)新。 如果想有最大最快的發(fā)展，就一定要做主動 空杯 的人！ 第二章 空杯心態(tài) 的 6 大價值 第二章 空杯心態(tài) 的 6 大價值 要在職場有很好發(fā)展，就必須掌握職場發(fā)展的 主旋律 ，掌握一個基本原理：單位只為你的 使用價值 買單。因為，優(yōu)秀和成功只代表過去，要永創(chuàng)一流，就必須時刻 空杯 ，永遠 空杯 這是能夠確保永久一流的惟一選擇！ 我們將職場中人分為三種狀態(tài)： 第一， 主動 空杯 。 （ 3）是優(yōu)秀者和成功者超越自我的最佳途徑。當你不再把學校的光環(huán)背在身上，就會變得謙遜，弱化自我，強調單位與團隊。 20xx 年 11 月 1 日，史玉柱的 巨人網(wǎng)絡 成功在美國紐約交易所上市，此舉使得 巨人 成為了國內最大的網(wǎng)游公司，也成為了在美國發(fā)行最大的中國民營企業(yè)。然而，經(jīng)歷了從 首富 到 首負 的沉重打擊，史玉柱卻并沒有認輸，而是在眾人詫異的目光中，坦然而頑強地又站了起來。 僅僅用了 6 年時間，史玉柱就從一個窮大學生成為了排名第八的大陸富豪，他實現(xiàn)了許多人做夢都沒想到的創(chuàng)業(yè)神話。 1991 年，史玉柱創(chuàng)立了 巨人公司 ，當年僅靠賣電腦和軟件，銷售額就達到了 億元。只有放下，才有超越！ 松開手 ，放下失敗，敢于重新再來，反而會迎來了人生最大的超越。開始時，他是孤獨的，不僅要面對大眾的冷漠，還要面對對手的抹黑和打擊，但這并沒有澆熄他為人類和地球命運奔波呼號的熱情。 很多人都為戈爾抱不平，但戈爾卻說： 我強烈反對最高法院的決定，但為了國家統(tǒng)一和民主制度，我接受落選的結果。 對關心政治的人而言，戈爾并不陌生。零庫存 39。為此，張瑞敏當場點名批評了有關部門的負責人。 勇于松手，擁有的只會更多。 平安保險公司董事長兼總經(jīng)理馬明哲先生也特別喜歡向每個員工倡導 學會歸零 。 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 91 頁 （ 2）越能走出 光環(huán) ，越能創(chuàng)造事業(yè)的輝煌。于是，他撕掉了辭職書，而是改為寫了一封檢討書。 這可是從來沒有過的，楊元慶很受不了，甚至當場就哭了。 而讓我們最難忘的，恐怕還是現(xiàn)在聯(lián)想集團董事長楊元慶的 歸零 經(jīng)歷。 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 91 頁 歸零 ，也是空杯的另一種表述，嚴格意義 上說，它是空杯的 極致 體現(xiàn)，是讓自己最完全、最徹底的空杯。核心密碼 39。那么你們團隊建設的 39。任何希望自己有大發(fā)展的員工，都希望自己成為一流團隊的一分子。只有坦然接受和勇敢面對，才有 鳳凰涅槃 的可能。毫無疑問，劉曉慶這種 從零開始 的勇氣和精神，很值得大家學習?？偨Y起來有這樣幾條：