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2025-06-25 12:46 本頁面
【正文】 評價好的人也會因用同事的犧牲換取了自己的好評而內(nèi)心不安，甚至?xí)兄孪聦俚募w排斥，因此，他會有意無意地放松自己，以爭取與同事重新站回一排。 上層的決策也許對你來說壓在心里不好受，但是如果你透露給了下屬，下屬反而就失去了對你的信任。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。 表現(xiàn)堅定、積極、有活力。 下屬并不喜歡聽上司講自己過去的輝煌經(jīng)歷，因此你要杜絕自己總是說：“我過去……”每個人都有傾訴的愿望，但誰也不希望對方把自己當(dāng)永遠(yuǎn)的聽眾一遍又一遍地聽你說自己的英雄壯舉。 輝煌經(jīng)歷如果你遲遲不能自拔，因此對下屬發(fā)泄，那就會完全失掉下屬的向心力，要知道，他們失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。而如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你的無能，至少會認(rèn)為你沒能物色到出色的人選。 在通常情況下，下屬都會經(jīng)過深思熟慮才會提出建議，如果你用簡單的一個“不”字就把他否定了，他會從此失去創(chuàng)造的信心?？傇谛睦锇淹嬖?jīng)的成功是很有害的，它會讓你變得固執(zhí)。 成功陷阱如果你對下屬的能力經(jīng)常懷疑，那你就想法換掉他。 ○信任感你鼓勵他而不是指責(zé)他，下一步他就會想出辦法來。下屬最典型的說法是：我們也忙，我們都沒有時間對你說。 對此，文雅的說法是：你比他能力強(qiáng)是不需要說明和論證的；粗便的說法是：他要是比你強(qiáng)他就坐在你的位置上了。下屬回答說“試試看”也是錯誤的。下屬最害怕聽到上司說：“我現(xiàn)在無法下決定，我很苦惱，我也沒辦法。 優(yōu)柔寡斷但是，從一個人怎樣對待小人物卻可以反映出他的為人來。否則麻煩就來了：“我怎樣安排呢？等等。人人都應(yīng)該清楚，如他們努力工作，多少年后便可以達(dá)到職位。他不自以為比別人聰明，但他能發(fā)揮每個人的積極性?！稳藬[布的木偶。 大家都不愿做……我們都可能犯錯誤，所以鉛筆的一頭都有橡皮擦，連董事長的鉛筆也不例外。在工作單位，千萬別做獨裁者，遇事不跟別人商量，自作主張，亂發(fā)命令。不能人盡其才，才是最可悲的。 十、誡堵塞跳槽渠道 八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感 管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效。任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。假如你認(rèn)為自己某項決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識卻相反乃至反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井。管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會關(guān)系。 遇到個人危機(jī)雖屬不幸，但處理得好，也可能是個好機(jī)會。 在面臨個人危機(jī)的時候，工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。至少需注意以下幾點： 該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。必須馬上付諸行動。王安興奮地跑到門后，不料，小麻雀已經(jīng)不見了。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。突然有什么東西掉在他的頭上。只有嚴(yán)于律已，才是成就事業(yè)的開始。一聽到和尚D的叫喊聲，三個和尚都睜開了眼晴。 這時，油燈中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。 有四個和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的“不說話修練”。 嚴(yán)于律已第二個和尚跟在后面也順利地過了河。走到半路，突然被一條河擋住了去路。瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強(qiáng)壯了，才會破蛹而去。 小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。這樣才會避免謠言四起，并讓每個人都覺得他是集體中的一名重要成員。誤會，誤會，總是誤會，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實的緣故。每個人都盼著上級會賞識他。不信任下屬，員工的工作情緒無疑會受到挫折。 身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重。他看上去弱不經(jīng)風(fēng) 一位哲人曾經(jīng)說過：世界上本沒有路，我們走過之后，路自然形成了。到時候我們每人一半。” 井植又說：“好！以一坪種兩棵計算，扣除走道，2萬坪大約種2萬千棵，樹苗的成本是不是100萬元。 有一天，他家的園藝師傅對井植說：“社長先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻象樹上的蟬，一生都坐在樹干上，太沒出息了?！? 從此，“Think”成為了華特森和公司的座右銘。watson）創(chuàng)造的。 陳茂榜說：“學(xué)歷固然有用的，但更有用的是真才實學(xué)。 陳茂榜十五歲輟學(xué)到一家書店當(dāng)?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個小時。 學(xué)歷和實力 臺灣有一個著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾。再冷的石頭，坐上三年也會暖。 老師說：“這兩種圖形都畫得不像，那是因為分心的緣故。 企業(yè)家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。 神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)革命后，工廠紛紛設(shè)立，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上工，一來避免頭發(fā)卷入機(jī)器，二來也是一種裝飾。 垃圾變黃金 二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教。 熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車，熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說：“你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。一位熱心人走上前去，問到：“您一定有什么難解的問題，不妨說出來，讓我給您幫幫忙吧！” 企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說：“我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價格還公道，可以進(jìn)一些貨。“價格多少?”布若再次跑到集上。“布若先生，”總經(jīng)理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。 終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平。愛若和布若 第二個商人說：“我很少有時間和家人呆在起，我只關(guān)心我的生意。 那位教授對俱樂部前來往的人群進(jìn)行的市場細(xì)分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對的情侶給了他突發(fā)靈感，使其覺察到情侶們將是最大的
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