【正文】 （ 49） ⑾監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承建單位定期整改。在承建單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，經(jīng)業(yè)主同意可對生產(chǎn)廠家進行了解考查。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。審查施工和安裝承包合同，審查承建單位的預(yù)算報價，確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。 投資事后控制 按照省、市工程造價的有關(guān)規(guī) 定有關(guān)把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。 協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)； 為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。 3. 3. 3 技術(shù)措施 審核工程單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益，降低成本。 3. 2. 9 計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。 3. 2. 5 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算。 3. 2. 2 協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。 因進度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)書面向業(yè)主提出報告，提出計劃補救措施等，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。 檢查工程進度的動態(tài)控制。 2. 3. 2 事中進度控制 協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施情況； 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃，由總監(jiān)審核施工承包商填寫的《工程進度計劃報審表》； 按完成實物進行進度檢查，避免承包商超報已完工作量。 總監(jiān)在確定滿足上述要求余業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)； 審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性； 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； 與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃； 督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，如： （ 1） 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證； （ 2） 主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否落實； （ 3） 測量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測量，材料檢查 及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工種是否已落實，實驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實。 2. 2 進度控制的主要內(nèi)容 2. 2. 1 協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。 （ 3）復(fù)查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)核； 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容。 1. 2. 5 嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作； （ 3）審查承包商提交的竣工資料和竣工圖。 （ 4）審查設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計，應(yīng)通過設(shè)計人員，經(jīng)設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知。 （ 6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對進場的材 料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗收并辦理相應(yīng)手續(xù)。 審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人員的資質(zhì)及進場計劃，進場設(shè)備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計劃。 1. 2. 2 工程項目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段 施工現(xiàn)場的復(fù)查，包括界樁、基準(zhǔn)點的定位復(fù)核。通過監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，要該工程建成現(xiàn)代化的智能化小區(qū)。 4. 4. 6 預(yù)防為主的原則 監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制，進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對策和預(yù)控措施。 4. 4. 2 權(quán)責(zé)一致的原則 監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則 4. 4. 3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則 總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體，是項目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項目監(jiān)理的利益主體。 資料員必須對監(jiān)理資料及時進行整理，監(jiān)理資料要真實完整、分類有序，便于檢查。 4. 3. 6 資料員 資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范（ GB/T503282020），按規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。 見證人員應(yīng)建立檔案 見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作，對雙方共同取樣的項目，符合規(guī)定的要及時辦理有關(guān)手續(xù)，不得無理有意刁難施工單位取樣人員的正常工作。對不良現(xiàn)象要敢于抵制。澆筑人員在現(xiàn)場見證取樣后必須對試樣進行監(jiān)護（如砼、砂漿試塊制作后等須做標(biāo)記）。 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 主持就工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。其基本職能如下： 目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 4. 1. 3 制度監(jiān)理工作流程與監(jiān)理部的考核標(biāo)準(zhǔn) 為使監(jiān)理部的工作科學(xué)、有序進行，項目監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作的特點制定監(jiān)理工作流程，規(guī)范化地開展工作。 4. 本工程項目建設(shè)的監(jiān)理組織 4. 1 為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施 組織是管理的一項重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件，為使本項目監(jiān)理工作能充分履行其職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與承包商的橋梁作用，實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，公司在組建該監(jiān)理部時采取以下組織措施。 3. 4 合同控制 根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。 3. 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計劃，嚴(yán)格按 IS09001 質(zhì)量體系要求通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項目施工質(zhì)量，施工進度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。并由總監(jiān)理工程師指派 李崗 工程師為本工程的總監(jiān)理工程師代表并承擔(dān)安全生產(chǎn)及文明施工管理。逸墅 1. 3 工程概況： 德華逸墅項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的編制 摘要 本設(shè)計是宿遷市某項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則的編制 監(jiān)理大綱主要包括本項目的工程概況，監(jiān)理范圍及目標(biāo)，編制依據(jù)，項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理主要工作內(nèi)容 和監(jiān)理工作制度，合同管理，工程控制措施 監(jiān)理規(guī)劃包括本項目的編制依據(jù)，監(jiān)理范圍及目標(biāo)，監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理主要內(nèi)容，監(jiān)理主要程序等內(nèi)容。此規(guī)劃具有可操作性、全局性預(yù) 見性、動態(tài)性和針對性，重點闡述了工程進度、質(zhì)量、投資的三大目標(biāo)控制。逸墅 工程由宿遷德華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （以下簡稱為業(yè)主）組織建設(shè)，浙江省振達建設(shè)有限公司（以下簡稱為承包商）承包施工，浙江省工業(yè)設(shè)計院設(shè)計，宿遷市建筑設(shè)計院有限公司堪察，我公司承擔(dān)施工監(jiān)理。 2. 工程施工階 段監(jiān)理范圍和總目標(biāo) 2. 1 監(jiān)理范圍：本工程項目開工后 的全過程監(jiān)理及保修期間的監(jiān) 理，對工程進行質(zhì)量、進度、投資三控制，對合同進行有效管理等； 2. 2 質(zhì)量控制：優(yōu)良。 3. 1 質(zhì)量控制 嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，對 工程質(zhì)量進行監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要的通過對施工投入、施工和安裝過程、半成品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境全面控制，以及按標(biāo)準(zhǔn)達到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。 3. 5 信息管理 監(jiān)理工程師通過對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳 遞、應(yīng)用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進行施工階段 規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的依據(jù)。 4. 1. 1 成立專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項目監(jiān)理部 監(jiān)理屬為業(yè)主服務(wù)的咨詢行業(yè)，配備業(yè)務(wù)能力強、控制經(jīng)驗豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項目監(jiān)理部，是項目監(jiān)理成功的基本保證 。公司確定對該監(jiān)理部的考核標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理部工作進行定期與不定期的考核。 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項 目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。