【正文】 結(jié)合紀(jì)念建黨 95 周年，組織開(kāi)展優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范評(píng)選，表彰立足本職崗位做貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員職工，在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹(shù)一批可親可學(xué)可敬的先進(jìn)典型。 抓好科學(xué)理論武裝。要想真正實(shí)現(xiàn)從原料生產(chǎn)商向新材料行業(yè)領(lǐng)先者的華麗轉(zhuǎn)身，就必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷謀求改進(jìn)和發(fā)展。袁家軍常務(wù)副省長(zhǎng)在報(bào)告中批示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。 ****在深入調(diào)研，充分了解國(guó)內(nèi)外 PC 合成工藝技術(shù)水平的前提下，率先與德國(guó)、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā) PC 生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化，形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代表了當(dāng)前及今后 PC 發(fā)展的技術(shù)方向。2020 年 ****成立以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關(guān)。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。強(qiáng)化招商引資工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng) 引入 2 家以上企業(yè)；支持有一定實(shí)力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設(shè)；深入開(kāi)展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級(jí)民房改造示范村建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展一批星級(jí)民宿型農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶，重點(diǎn)打造三山根博園農(nóng)家樂(lè)綜合體，爭(zhēng)取創(chuàng)建 AAA 級(jí)旅游景區(qū)；啟動(dòng)高山三村下山搬遷安置點(diǎn)建設(shè)工作 ,推動(dòng)菊隆中學(xué)、供電所、醫(yī)院等公共項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，加快塑造新城形象。 一、以政策處理工作為中心，全力開(kāi)啟項(xiàng)目建設(shè)新速度。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，以群眾廣泛參與為關(guān)鍵，以經(jīng)典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂(lè)和體育健身活動(dòng)為載體，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體，深入挖掘中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，先后在元宵、清明期間組織開(kāi)展系列游園活動(dòng)和網(wǎng)上祭英烈相關(guān)活動(dòng)。截至目前舉辦“明德講堂” 2 期、“明德大舞臺(tái)” 3 期，把“明德講堂”和“明德大舞臺(tái)”等 xx 道德建設(shè)品牌辦好生動(dòng)展示 xx 好人好事、廣泛開(kāi)展互動(dòng)交流的豐富載體。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)分別開(kāi)展示范點(diǎn)選定工作，安排各示范點(diǎn)村 居因地制宜做好前期工作方案，組織開(kāi)展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計(jì)制作并開(kāi)展示范點(diǎn)村居社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題公園建設(shè)。 （三）持續(xù) 開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)宣傳。目前，已召 開(kāi)區(qū)衛(wèi)計(jì)局、區(qū)行政服務(wù)中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場(chǎng)集體采訪活動(dòng)。傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在中央政治局“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神。 四是嚴(yán)管善待帶隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”。強(qiáng)化稅務(wù)稽查工作，嚴(yán)歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動(dòng)，幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。全面落實(shí)國(guó)稅、地稅征管體制改革。牢固樹(shù)立“實(shí)事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢(shì)，爭(zhēng)取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。 近年來(lái)，來(lái)自 于國(guó)際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對(duì)于供應(yīng)商的要求非常高，對(duì)我公司也進(jìn)行了多次的 GMP 審計(jì)和 EHS 審計(jì)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過(guò)程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財(cái)力，但與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國(guó)際接軌的能力。我公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利 7 項(xiàng)，并將多項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 接下來(lái)對(duì)于 GCLE 項(xiàng)目再次升級(jí)，正在考慮引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全自動(dòng)化改造，該項(xiàng)技改如能實(shí)現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位。特別是近 5 年來(lái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 20%， 2020 年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 45,649萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 6,100 多萬(wàn)元，各類納稅 4000 多萬(wàn)元，創(chuàng)出了公司成立以來(lái)的歷史新高。成本管控體系是五型企業(yè)建設(shè)的潤(rùn)滑劑，是控制五型企業(yè)這臺(tái) ”電腦 ” 的 ” 操作系統(tǒng) ” ，是實(shí)現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的最佳手段和保障方法。 三、正確認(rèn)識(shí)和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設(shè)的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標(biāo)； ” 六個(gè)突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運(yùn)作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個(gè)突破 ” 、 ” 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動(dòng)實(shí)踐，是方法、是手段。要通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對(duì)標(biāo)、內(nèi)部各部門(mén)對(duì)標(biāo)等方式，對(duì)所有業(yè)務(wù)、全部流程進(jìn)行控制，最終降低全方面成本。 和諧發(fā)展目標(biāo)是：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá) 98%以上；員工對(duì)黨組織滿意度 95%以上；員工對(duì)黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對(duì)群團(tuán)工作滿意度 90%以上；勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 100%。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ≥ 次 /年，成本費(fèi)用利潤(rùn)率 ≥% 。一類障礙 ○ 次，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率 ○ 。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營(yíng)造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅(jiān)守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”的經(jīng)營(yíng)真諦 ，堅(jiān)持 ” 一切活動(dòng)均是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、一切成本皆可控制、一分錢(qián)均不可浪費(fèi) ” 的管理理念，強(qiáng)化管理過(guò)程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 員工們， 2020 年將是公司投產(chǎn)以來(lái)面臨的形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機(jī)，鞏固公司三年來(lái)的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020 年的工作指導(dǎo)思想是： 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團(tuán) ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個(gè)大唐 ” 的宏偉目標(biāo)，以 ” 六個(gè)突破 ” 思想作指導(dǎo)，加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)，積極實(shí)施成本管控的體系化運(yùn)作，創(chuàng)新機(jī)制，深化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運(yùn)營(yíng)、充滿人 文關(guān)懷的國(guó)際一流發(fā)電公司。 做國(guó)有企業(yè)形象的代言人。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，從 06 年兩臺(tái)機(jī)組外委維護(hù)，到今年的自主維護(hù)，這 支隊(duì)伍是我們攻堅(jiān)克難的法寶，也必將成為公司未來(lái)健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。公司 06 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 14 次， 07 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 3 次，08 年非計(jì)劃停運(yùn) 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢(shì)，下半年可能有所增加。國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國(guó)家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的方方面面。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開(kāi)展機(jī) 動(dòng)車(chē)輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心員工身心健康，營(yíng)造了和諧的氛圍。 群團(tuán)工作充滿活力。組織開(kāi)展了以 ” 保安全、保利潤(rùn)、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動(dòng)，黨群工作水平進(jìn)一步提 高。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文 化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來(lái)先后獲得了 ” 中國(guó)文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開(kāi)放 30 年全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。將班組建設(shè)納入績(jī)效考核，推進(jìn)了星級(jí)班組建設(shè)深入開(kāi)展。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn) 工作， 8 名員工取得技師等級(jí)。全面落實(shí)《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，激勵(lì)效果明顯。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。 三、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 兩個(gè)管控體系 ” 對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。 物資、燃料供應(yīng)有效管控。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃， 2020 年購(gòu)進(jìn)的無(wú)形資產(chǎn) 抵扣增值稅約 5 萬(wàn)元，通過(guò)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬(wàn)元。拓寬融資渠道，取得了２個(gè)億的流動(dòng)資金循環(huán)貸款。 財(cái)務(wù)管理全面 規(guī)范。 成本管控卓有成效。 2020 年，公司通過(guò)保電煤庫(kù)存，獲取江蘇省政府獎(jiǎng)勵(lì)電量 億千瓦時(shí)。自主完成兩臺(tái)循環(huán)水泵的大修和四臺(tái)磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。同時(shí)，由于信息化成果顯著，公司被評(píng)為 ” 中國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè) ” 。開(kāi)發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開(kāi)關(guān)量動(dòng)作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動(dòng)超標(biāo)等 10 項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。 運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。開(kāi)展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。開(kāi)展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動(dòng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 兩個(gè) ” 管理系統(tǒng) ” 進(jìn)一步落實(shí)。 節(jié)能減排：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成 克 /千瓦時(shí)，同比下降 克 /千瓦時(shí)；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績(jī)效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時(shí) ,二氧化硫 克 /千 瓦時(shí) ,氮氧化物 克 /千瓦時(shí)；除塵效率均達(dá)到%以上。售電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) 億千瓦時(shí)。 加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營(yíng)充滿人文關(guān)懷的國(guó)際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們隆重召開(kāi)一屆四次員工代表大會(huì)暨 2020 年度工作會(huì)議，全面回顧 2020 年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共商 2020 年發(fā)展大計(jì)。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機(jī)動(dòng)車(chē)保有量為 567408 輛，與去年同期比增長(zhǎng) 75814 輛，增長(zhǎng)率 %；今年 1 至 6 月，車(chē)輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項(xiàng)機(jī)動(dòng)車(chē)登記業(yè)務(wù) 42543 輛次，其中注冊(cè)登記 6905 輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷(xiāo)登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志 25429 輛次、其他車(chē)輛業(yè)務(wù) 3640 輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托 ” 機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志軟件平臺(tái) ” 監(jiān)督機(jī)動(dòng)車(chē)檢驗(yàn)、查驗(yàn)情況 7418l 輛次，查處機(jī)動(dòng)車(chē)異常業(yè)務(wù) 30 輛次，車(chē) 駕業(yè)務(wù)預(yù)警 244 條，車(chē)輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機(jī)動(dòng)車(chē)檔案 716 件次、大中型客車(chē)、中型以上貨車(chē)、?；奋?chē)輛和校車(chē)等重點(diǎn)車(chē)型查驗(yàn)記錄 420 件次。 一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對(duì)科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車(chē)類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識(shí)別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評(píng)判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過(guò)程計(jì)算機(jī)判定。車(chē)管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對(duì)職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開(kāi)展車(chē)管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對(duì)不符合條件的及時(shí)清退，實(shí)行定編管理，合理配置職工崗位，按照 “ 誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。 活躍警營(yíng)文化。 （三）抓典型宣傳，促形象建設(shè) 樹(shù)立先進(jìn)典型。 （二）抓教育培訓(xùn)，促能力建設(shè) 進(jìn)行每日一考。 開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)。 扎實(shí)開(kāi)展 “ 三訪三評(píng) ” 。經(jīng)過(guò)車(chē)管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了隊(duì)伍建設(shè)和車(chē)管業(yè)務(wù)雙豐收，車(chē)輛管理工作呈現(xiàn)了 “ 五個(gè)明顯 ” ，主要工作總結(jié)如下： 一、車(chē)管隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。11 3162 [ //( // ) ] 2 [ //( ) ]H b e b b b s b e b b sf k H zr r R R C r r R C????? ? ??? 7 7 /EQm TIg m A VU?? 39。39。 解： (1)求解 Lf ： 11 5 .32 ( ) 2 ( )L s i s b ef H zR R C R r C??? ? ??? (2)求解 Hf 和中頻電壓放大倍數(shù)： 39。 ∵ e //R // 2 011b e s b b e sr R R r RR ????? ? ? ??? ∴ 1 802L ef H zRC??? 補(bǔ)充 2 在 圖 (d)所示電路中，已