高級(jí)主管的觀念與條件-wenkub.com
2025-06-24 16:54 本頁面
【正文】 作為主管要勇于承擔(dān)，才能獲得部屬的敬意。用你一分的付出，換來下屬110%的努力。站在屬員接受的角度來考慮（2）、滲透法（3）、創(chuàng)造共同的愿意景217。 產(chǎn)主核能Z充沛217。 Z你的企圖心體現(xiàn)在——堅(jiān)強(qiáng)的意志 Z團(tuán)隊(duì)的企圖心體現(xiàn)在 是 ——主管與意志力的較量 Z成功的主管要把意志力沖突內(nèi)化為 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同成長。3．熱情與充沛的活力4．接受挑戰(zhàn)的勇氣5．擁抱堅(jiān)持，尋找意義的能力。在技術(shù)領(lǐng)域更新的速度更快。６、 EQ管理主管的情緒管理能力應(yīng)高于組員，對(duì)組員的高度期許要持之以恒；分辯屬員各種語言和情緒表達(dá)的背后的真正目的，并善于解決。農(nóng)民創(chuàng)新了擠牛奶的方法，降低了成本讓效益得到了提高。3． _中美教育的區(qū)別:中國教育幾十年不變, 循規(guī)蹈矩；美國教育強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與個(gè)性。管理者過分注意短期的效果，否定下屬的作為；而領(lǐng)導(dǎo)者卻用自己的思想、行為去以身作則，樹立行為的榜樣 _——馬拉車的故事 一匹馬拉著一輛車在行進(jìn)的過程中突然停止，問題：我們是鞭策馬，還是去打車？ 答案：是鞭策馬。４、 價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)就 是領(lǐng)導(dǎo)部屬“創(chuàng)造價(jià)值”員工愿意 跟隨創(chuàng)造價(jià)值的人或讓其覺得自己 很有價(jià)值的人。 要想讓部屬改變，不如首先改變自己案例提示：人生的困難沒有絕對(duì)的解決方法，只有采用哲學(xué)的觀念跳出問題本身來看問題、處理（七）四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)策略 愿景領(lǐng)導(dǎo)者 灌能領(lǐng)導(dǎo)者 變革領(lǐng)導(dǎo)者 價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者問題，這便是高級(jí)主管應(yīng)有的觀念四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)策略１、 愿景領(lǐng)導(dǎo)者：為組織勾勒未來愿景， 用信心和熱忱點(diǎn)燃部署的夢(mèng)想，讓 他們知道目標(biāo)何在以愿景領(lǐng)導(dǎo)眾人 努力方向，愿意繼續(xù)堅(jiān)持下去，夢(mèng) 想成真。（五）領(lǐng)導(dǎo)部屬成功的關(guān)鍵：經(jīng)營者的思想、觀念、決定了一個(gè)公司的成敗。祈求上蒼賜給我能力，讓我改變那些可以改變的事情；164。（二）、領(lǐng)導(dǎo)之魂——經(jīng)營文化 （二）、領(lǐng)導(dǎo)之魂 ——經(jīng)營文化 IBM征才啟示 職場(chǎng)文化特質(zhì) 1． IBM征才啟示IBM在招聘新人面試時(shí)，規(guī)定每人面試時(shí)間只有3 分鐘。
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