【正文】 （4）施工過(guò)程控制①?lài)?yán)格開(kāi)工條件審查，督促施工單位開(kāi)工前在施工組織、人員安排、施工機(jī)具、材料設(shè)備、技術(shù)措施、管理制度等方面作好充分準(zhǔn)備，避免倉(cāng)促上陣而延誤工期。③督促設(shè)計(jì)單位按期派出滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的主要設(shè)計(jì)工代，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)展。要實(shí)現(xiàn)工程移交資料電子歸檔?？偙O(jiān)/合同管理工程師合同管理工程師以P3錄入的數(shù)據(jù)為依據(jù)處理合同事務(wù)，并產(chǎn)生各類(lèi)報(bào)表；審查承包商進(jìn)度款支付申請(qǐng)。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容P3應(yīng)用內(nèi)容責(zé)任人方 法 與 措 施說(shuō) 明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、WBS及作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類(lèi)碼輸入、資源編碼規(guī)范、日歷設(shè)置總監(jiān)/進(jìn)度控制工程師按建設(shè)管理單位提供里程碑計(jì)劃繪制二級(jí)計(jì)劃模板，并組織承包商繪制分標(biāo)段的三級(jí)計(jì)劃并匯總形成正式的二級(jí)計(jì)劃。定期將工程實(shí)際完成情況與計(jì)劃核對(duì)，檢查實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃的偏離情況，要注意：，保證不得延誤；。②組織施工單位合理安排工程形象進(jìn)度，充分考慮施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)及其它費(fèi)用的需要，配合建設(shè)管理單位做好年度投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)度工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。（2）技術(shù)措施則是采用它以加快施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師不僅要審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制等。進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供可靠的依據(jù)，采取的方法與措施包括：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量，要做好施工進(jìn)度記錄，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的原因，人為和自然等各種因素。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合 格格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書(shū)是否返修附圖7單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如附圖8所示。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見(jiàn)附圖6所示。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖2所示。b）工序檢驗(yàn)一般出監(jiān)理方會(huì)同乙方進(jìn)行。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。b、主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；c、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)（化驗(yàn)）的方法或方案；d、審核施工單位制定成品保護(hù)的措施、方法；e、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；f、建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。(6)質(zhì)量、投資、進(jìn)度三項(xiàng)控制措施的關(guān)系由于質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的核心，在監(jiān)理合同中都突出質(zhì)量監(jiān)理?！把矍凇笔侵副O(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中，要注意看，要能看到問(wèn)題，及時(shí)采取處理措施。試驗(yàn)檢測(cè)檢查是質(zhì)量控制的保證。具體工作中，應(yīng)主要從材料檢查、工序及工藝檢查、驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量檢查五個(gè)環(huán)節(jié)抓起。本工程監(jiān)理工作中必須做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施“五不”要求，即“不合格材料不準(zhǔn)使用；施工設(shè)備、技術(shù)人員不到位不準(zhǔn)開(kāi)工；不符合規(guī)范要求的施工工藝不允許采用；不合格的工程不予驗(yàn)收；上一道工序未驗(yàn)收，下一道工序不準(zhǔn)施工”。(1)質(zhì)量控制的基本方法工程質(zhì)量控制監(jiān)理是對(duì)工程施工的各個(gè)階段及施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的、全面的質(zhì)量控制監(jiān)理和管理，為了保證達(dá)到工程總體質(zhì)量目標(biāo)，本工程采用以下監(jiān)理控制方法：檢查核實(shí)、簽認(rèn)、審批、試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量、旁站、工地巡視、簽發(fā)指令文件等必要方法。壓接操作時(shí)將導(dǎo)線用草袋、苫布、木板、木棒墊好，導(dǎo)線與地面隔離。選定合適的牽張場(chǎng)，導(dǎo)線分散壓接場(chǎng)，導(dǎo)、地線裝卸、運(yùn)輸采取保護(hù)措施，展放導(dǎo)地線時(shí)沿線各塔位和跨越點(diǎn)設(shè)監(jiān)護(hù)人，有可靠、暢通的通訊設(shè)備，防止導(dǎo)地線磨損。加強(qiáng)塔材在起吊、運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的保護(hù)工作。在澆制至主柱與底板接合部時(shí)可適當(dāng)調(diào)整水灰比，防止“爛脖子”現(xiàn)象?；A(chǔ)尺寸控制嚴(yán)格審查基礎(chǔ)施工技術(shù)措施及基礎(chǔ)施工單基卡片。精密加工好調(diào)整和固定主角鋼工具。首基基礎(chǔ)進(jìn)行試澆，監(jiān)理部人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，然后組織施工人員進(jìn)行總結(jié)、推廣。砼澆制必須全部采用攪拌機(jī)機(jī)械攪拌，如遇特殊情況，必須編制質(zhì)保措施報(bào)監(jiān)理部同意、備案，監(jiān)理部同意后方準(zhǔn)使用。具體內(nèi)容詳附表。⑾加強(qiáng)報(bào)告制度。⑦施工承包商如發(fā)生質(zhì)量事故不得隱瞞，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”和“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表”，監(jiān)理單位接到報(bào)告后，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，審理和確認(rèn)施工承包商對(duì)施工質(zhì)量的處理方案。⑤加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，對(duì)隱蔽工程實(shí)行重點(diǎn)旁站監(jiān)督。在施工組織設(shè)計(jì)中要有保證工程質(zhì)量的措施，努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，建立全現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量自檢體系。②開(kāi)工條件審查，施工單位需要提供的文件、資料：；。核查設(shè)計(jì)變更，簽署意見(jiàn)并發(fā)放；遇到重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)首先取得建設(shè)管理單位確認(rèn)。（1）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制針對(duì)該工程工期緊、質(zhì)量高、控制復(fù)雜的要求，監(jiān)理部派精通設(shè)計(jì)的人員催促設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并督促修改，保證施工圖紙按時(shí)提交。，讓每位監(jiān)理人員熟悉本工程特點(diǎn)及監(jiān)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)工程因質(zhì)量問(wèn)題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。開(kāi)工前的檢查工序施工中的跟蹤監(jiān)督施工對(duì)于重要的和工程質(zhì)量有重大影響的工序，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。審批施工承包商提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。（1）質(zhì)量體系保證為確保質(zhì)量體系在本工程監(jiān)理過(guò)程中持續(xù)、有效運(yùn)行，我公司將在本工程項(xiàng)目監(jiān)理部組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全監(jiān)理單位自身的質(zhì)量保證體系，保證監(jiān)理工作符合質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)理作業(yè)卡制度根據(jù)“W”見(jiàn)證點(diǎn)、“H”停工待查點(diǎn)、“S”旁站點(diǎn)的操作過(guò)程與要求，實(shí)行監(jiān)理作業(yè)卡制度，監(jiān)理作卡中，包括標(biāo)識(shí)、質(zhì)量要求、檢查記錄、檢查時(shí)間、檢查人等。，檢查質(zhì)量控制措施的落實(shí)情況。f. 主持或組織分部工程中間驗(yàn)收或轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，配合質(zhì)量監(jiān)督檢查等質(zhì)量活動(dòng)。、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件。工程質(zhì)量控制措施保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。7）不得損害他人名譽(yù)。3）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)、公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。3）努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。項(xiàng)目管理的工作程序及流程組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底監(jiān)理交底檢驗(yàn)施工測(cè)量放線參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫(xiě)（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 ）監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試承包單位另選合格不合格選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意同意、分部工程簽證基本程序合 格總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正糾正合格不合格承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、承包單位五方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等。80小時(shí)/8 = 10個(gè)工作日。制作WBS的注意點(diǎn)是：不是以現(xiàn)存組織為基準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)分解，而是以“做什么”為基礎(chǔ)，從零開(kāi)始進(jìn)行作業(yè)分解；不是項(xiàng)目管理者一個(gè)人單獨(dú)制作，而是項(xiàng)目組成員共同制作；WBS的任意層次的要素都需要具有(1)工作范圍明確、(2)日程確定、(3)具有成本計(jì)劃(預(yù)算)、(4)資源已經(jīng)分配、(5)具有業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)尺度、(6)組織責(zé)任明確等特征。項(xiàng)目管理的第一步是項(xiàng)目范圍定義，明確項(xiàng)目的交付物，進(jìn)而定義項(xiàng)目需要進(jìn)行的活動(dòng)、角色、責(zé)任以及項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)。在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開(kāi)由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。應(yīng)在合同項(xiàng)目開(kāi)工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的滿意度達(dá)到90%以上。嚴(yán)格要求施工承包商按照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T282002）和國(guó)網(wǎng)建設(shè)有限公司《三峽及跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)輸變電工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行檔案管理，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理程序，堅(jiān)持歸檔與工程同步進(jìn)行。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》及《三峽及跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)輸變電工程工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度（試行）》中的有關(guān)要求，督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對(duì)安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督；按照合同中對(duì)工程分包、勞務(wù)分包、臨時(shí)用工的各項(xiàng)管理要求，并確保相應(yīng)的資源配置；督促施工承包商嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)以及國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包和臨時(shí)用工管理規(guī)定》等有關(guān)安全管理規(guī)定監(jiān)督施工承包商進(jìn)行資源配置、施工組織，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程安全；對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。（2） 防止和避免所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失、交通和火災(zāi)事故。堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開(kāi)工、竣工，施工過(guò)程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。即對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)實(shí)施有效的控制。圍繞實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的總目標(biāo)，根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，實(shí)行