【正文】 四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真 細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正，工作總結《財務工作實習小結》。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面 我們負有很大的義務與責任。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 。 范文最新推薦 44 財務工作實習小結 [財務工作實習小結 ]財務工作實習小結光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份 收獲，我沒有辜負領導的期望 ” ，財務工作實習小結。 4） 在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。 （ 4） 限制光污染措施 按照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍周圍地區(qū)。 1） 將現場可能排泄強噪聲的臨建或設備分別進行半圍護和全圍 護處理。 42 3） 加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學口的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止防料跑、冒、滴、漏污染水體。 4)食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。 （ 3）來客憑有效證件登記進入現場。 （ 2） 對圍墻進行統一涂刷（征 得業(yè)主同意前提下），做到牢固、 美觀、封閉完 41 整的要求，為美化環(huán)境 。 建立并執(zhí)行施工現場保護管理檢查制度。 （ 4） 現場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目安全部及行政部。 節(jié)約紙張消耗，保護森林資源。 生活及生產污水達標排放：生活污水中的 COD 達標（ COD=300mg/L） 施工現場夜間無光污染：施工現場夜間昭明不影響周圍地區(qū)。 第九章 文明施工及環(huán)境保護措施 第一節(jié) 文明施工及環(huán)保管理方針目標 總體目標：嚴格遵照《廣州市建設工程文明施工管理規(guī)定》，杜絕施工現場死亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在廣州建 筑施工安全管理法規(guī)的指標要求范圍內。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規(guī)程、制度及安全注意事項等。 加強勞動保護工作配備滿足施工要求的勞保用品，做好職工病防治工作，項目部實行勞動部《企業(yè)職工工傷保險實行辦法》的規(guī)定，并按規(guī)定上報規(guī)定報表。安全處理后方能繼續(xù)施工。 1） 堅決貫徹行貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產發(fā)出的有關規(guī)定和指令。 （ 6）堅持持證上崗制度 對于機械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，、嚴格執(zhí)行持證上崗，確保按操作規(guī)程施工，保證施工安全。 （ 3）專業(yè)安全大檢查 由工長負責組織架工、使用工種班長、安全員參加。雨季安全檢查由項目經理部、各施工工區(qū)、質安部等派員組成，主要檢查防洪水的各項準備和應急措施；檢查電氣設備、線路的絕緣、接地接零電阻是否達到電氣安全規(guī)程要求；檢查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的現場；現場的道路、排水設施等是否保持暢通等。 二、 貫徹落實安全檢查制度 36 （ 1） 定期安全大檢查 項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。制定安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安 全保證體系。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產指令。 （ 3） 工區(qū)負責人 對所領導的施工項目的安全生產負全面責任。 （ 1） 項目經理 對整個標段工程的安全生產負全面責任。 2） 落實“誰主管、誰負責”的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。 c 起重機作業(yè)時，起重臂和重物下方嚴禁有人停留、 工作或通過。 7） a 起重吊裝的指揮人員必須持證上崗，作業(yè)時應與操作人員密切配合，執(zhí)行規(guī)定的指揮信號。每周由項目經理組織有關 施工人員對現場機械安全措施的落實情況進行檢查 3）各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。 （ 2）電氣設備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于 4Ω，電氣設備及線路檢 修時，先切斷電源。 第五節(jié) 安全施工措施 一、 施工用電安全 A、施工用電要編制施工組織設計，并經主管部門批準后實施。所有作業(yè)人員進場必須佩戴安全檢查帽。目標：無重大事故無違章作業(yè) 三級安全教育 特殊工種時安全教育 新工藝安全教育 改變工種時安全教育 安全風險抵押金制度 傷亡事故罰和獎分制度 表彰安全生產單位和個人制度 建立公司、項目部安全生產責任制，各級主要領導為責任人。 各施工班組設置安全員：各有關業(yè)務的安全責任制，形成安全生產保證體系。 第二節(jié) 組織機構 建立由項目經理直接領導的安全管理體系，項目 經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并設專人負責成品保護工作。 實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制。對分 各 班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。 （ 2） 加強對圖紙、規(guī)范的學習：項目將應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。依據檢查民政部進行季度、階段考核及半年一次的項目縱使管理競賽評比。 本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經理領導，項目總工程師策劃并組織實施，現場經理中間控制，專業(yè)現任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統，形成從項目經理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網絡。 3）接樁時，兩節(jié)樁應在同一軸線上，焊接預埋件應平整服貼，焊接后，錘擊數次，再檢查一遍，看有無開裂，如有應作補救措施。 3）焊接質量不好，焊縫不連接、不飽滿或有夾渣。 3）沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉樁 完畢后相隔適當時間方可開挖，相隔時間應視具體土質條件、基坑開挖深度、面積、樁的密集程度及孔隙壓力消散情況來確定，一般宜兩周左右。 3）樁數較多，土壤飽和密實，樁間距較小，在沉樁時土被擠到極限密實度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。 2）防止樁頂打碎或樁身斷裂。 5）樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。 2） 勘察工作是以點帶面，對局部硬夾層、軟夾層不可能全部了解清楚，尤其在復雜的工程地質條件下，還有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。 沉樁達不到要求 （ 1）現象：樁設計時是以最終貫入度和最終樁長為施工的最終控制。 2）應根據工程地質條件、樁斷面尺寸及形狀，合理地選擇樁錘。 7）錘重選擇不當。 3）混凝土養(yǎng)護時間短或養(yǎng)護措施不當，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時，不能很好地協同工作，樁頂容易嚴重碎裂。 21 3）樁在堆放、吊運過程中，應嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現樁開裂超過有關驗收規(guī)定時不得使用。對樁構件要進行檢查，發(fā)現樁身彎曲超過規(guī)定（ L/1000 且≤ 20mm）或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。 6）樁在反復長時間打擊中，樁身受拉應力作用，當拉應力值大于混凝土抗拉強度樁身某處即產生橫向裂紋，表面混凝土剝落，如拉應力過大，鋼筋超過流限，樁即斷裂。 2）樁制作時，樁身彎曲超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入后樁身發(fā)生傾斜或彎曲。 八 、質量檢查 管樁基礎地工程樁成樁質量檢查包括樁身垂直度、樁頂標高、樁身質量， 應符合下列規(guī)定： 1）樁身垂直度允許偏差為 1%； 2）截樁后的樁頂標高允許偏差為177。配樁時要參考地質資料和附近已施工施工管樁的長度，并保證送樁深度不超過樁頂設計標高。 施工過程中，樁帽和樁身的中心線應重合，當樁身傾斜率超過 %時，應找出原因并設法糾正。 （ 3）根據樁的規(guī)格，宜先大后小、先長后短進行施打。焊接用的電焊條需選用 E43 或以上的焊條。上下兩節(jié)樁應對齊，上下兩節(jié)樁偏差必須小于 2mm，并應保證上下兩節(jié)樁的垂直度。另外，還將配備電焊機、氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、鋸樁器等施工用具；每臺樁機配備一把長條水準尺，可隨時測量樁身的垂直度。 管樁進場后，材料員瑕質檢員根據規(guī)范在求嚴格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質量，防止斷樁、嚴重裂縫的樁用于施工，同時要收集與每批管樁數 量相對應的合格證、產品檢驗報告及出廠證明等資料。堆放現場地要求平整，根據地面的堅實情況，可用枕木作支點，進行兩點或三點支墊。 根據復核控制網計算出每條樁樁中坐標并利用經緯儀放出樁位。然后利用全站儀進行精確測量放線，復核基準水準點和控制點，并根據施工現場的具體情況定出控制網，并將復核結果和自己設立的控制網交監(jiān)理審核。 序號 材料名稱 單 位 總數量 每天需要量 1 Φ500 管樁 米 89200 米 1800 米 三、機械計劃 本工程所有大型機械均采用平板車運輸進場。 1 根據多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括日計劃、周計劃等 1 保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。 采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產效率。 合理配置施工機械設施，提高 使用效率，保證各施工班組之間的高度協調，發(fā)揮最大的生產潛力。充分利用已有資源組織 13 材料、人力資源的合理配置。 第二節(jié) 工程進度的主要保證措施 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。 跟蹤檢查施工實際進度 確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查 ，認真填寫施工日報表。 編制作業(yè)計劃 為保障施工進度計劃的實施，把規(guī)定的任務結合現場施工條件。具體進度安排及工序搭接詳見進度計劃橫道圖 （下頁）： 11 施工進度計劃橫道圖 四、 施工進度計劃的實施方法 施工項目進度計劃的貫徹 安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。 48 根 =33 天 我司擁有足夠的人力物力，隨時可以增加人工、機械的投入，保證按要求完成施工任務。對施工現場進行動態(tài)管理，及時合理地調整和分配場地。 材料堆放應設在垂直運輸機械附近，以 減少發(fā)生二次搬運。 9 施工圍蔽附近設置防撞標志，并設有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標志。 第五節(jié) 地下管線勘測工作 施工前經過向有關單位聯系、溝通及現場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。 （ 5） 按施工組織設計確定所需的機械設備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。 序號 施工準備工作內容 負責部門 要求完成時間 1 現場測量控制網 施工組 進場后第 1 天 2 平整場地 施工組 進場后第 1 天 3 施工水、電設施 專業(yè)隊 進場后第 2 天 4 圖紙會審 項目部 進場后第 1 天 5 編制施工組織設計 項目部 進場后第 2 天 6 成品、半成品、加工品計劃 施工組 進場后第 3 天 第二節(jié) 生產準備工作 （ 1） 要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證及施工標牌。 第二章 施工前期準備工作 第一節(jié) 技術準備工作 (1) 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。 ⑤ 組織檢查施工項目的安全管理 。 ② 檢查施工工藝及是否規(guī)范。 ② 選擇確認環(huán)保材料。 ④確定各種交叉搭接順序。組織機構圖下圖： 組織機構職責 項目經理 技術負責人 工程部 質安部 財政部 材料部 后勤部 勞務層 6 （ 1） 項目經理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素；負責與公司對應部門、甲方、設計單位及其它管理部門的聯系；深入現場及時解決施工中出現的 問題，確保工程質量。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應用小錘敲掉。 （二