google戰(zhàn)略分析范本-wenkub.com
2025-06-22 21:51 本頁(yè)面
【正文】 采用 MIPS 芯片的手機(jī)零售價(jià)低于 100 美元，用戶(hù)甚至都無(wú)需簽訂合同。通過(guò) Android平臺(tái)，這一趨勢(shì)正在順利進(jìn)行。施密特表示：“正如他們所了解，手機(jī)在世界許多貧窮地區(qū)被當(dāng)作銀行來(lái)使用。運(yùn)營(yíng)商將 LTE 網(wǎng)絡(luò)稱(chēng)之為 4G 網(wǎng)絡(luò)，盡管就技術(shù)而言，LTE 網(wǎng)絡(luò)在速度上并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。員工每個(gè)季度都有自己明確的工作目標(biāo)，而且因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司都有自己的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。”既反映出 Google 對(duì)于招聘人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求，也折射出苛求完美的人才理念。員工擁有更多的主動(dòng)權(quán)，參與的興趣也會(huì)更加濃厚。 范文范例參考 WORD 格式整理 、公司層戰(zhàn)略 Google 產(chǎn)品總裁 Larry Page 和技術(shù)總裁 Sergey Brin 作為公司的兩位共同創(chuàng)始人，于 1998 年 9 月共同創(chuàng)建了 Google?！ ? 多年以來(lái)，谷歌并不以其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段而知名，原因就是谷歌產(chǎn)品無(wú)需推廣就能受到用戶(hù)歡迎。在搜索引擎產(chǎn)品領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，谷歌早已通過(guò)整合分散的廉價(jià) PC 和閑置的計(jì)算能力而實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，這也是它將云計(jì)算作為未來(lái)戰(zhàn)略核心的原因：谷歌能夠以低于目前其他任何公司的本來(lái)提供海量的運(yùn)算能力?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字化世界“在爆炸性增長(zhǎng)”，社交媒體只是其中的一部分；打造最好的中文搜索引擎是谷歌的目的所在。解決這些不可能完成的目標(biāo)的戰(zhàn)斗心態(tài)，是早已灌輸進(jìn) Google 每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的企業(yè)文化的一部分。同樣地，業(yè)務(wù)的多元化也表明 Google以認(rèn)識(shí)到了自身業(yè)務(wù)過(guò)于單一的弊病，開(kāi)始著手把雞蛋放在多個(gè)籃子里。加大對(duì)技術(shù)的投資，可以使公司競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，同時(shí)，有利于公司的創(chuàng)新。 范文范例參考 WORD 格式整理 。、T(Threat)。由于谷歌規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于其客戶(hù)雅虎造成了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)威脅，于是雅虎寧愿斥巨資也要結(jié)束與谷歌的合作，對(duì)谷歌本身而言也是一種損失。相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然它也嘗試進(jìn)入新的領(lǐng)域，但不論是開(kāi)發(fā)工具、操作系統(tǒng)、產(chǎn)品工具等等而言，無(wú)一是 Google 的強(qiáng)項(xiàng)。、W (Weakness) 的網(wǎng)絡(luò)顯示廣告沒(méi)有什么建樹(shù)。、服務(wù)種類(lèi)多。 Google 的每一個(gè)搜索結(jié)果都是“純技術(shù)選擇”，是計(jì)算機(jī)程序按照點(diǎn)擊率規(guī)則自動(dòng)排列出來(lái)的。由上面分析可以看出，搜索廣告 范文范例參考 WORD 格式整理 的替代品相當(dāng)多，而且惡意點(diǎn)擊這一致命弱點(diǎn)已經(jīng)讓不少企業(yè)望而卻步，因此他們認(rèn)為買(mǎi)房的議價(jià)能力是比較高的。競(jìng)爭(zhēng)者在搜索廣告方面的戰(zhàn)略相似，都是通過(guò)關(guān)鍵字未廣告主提供最直接的客戶(hù)群，但在運(yùn)作方式上有不同之處，主要在于以下幾個(gè)方面：廣告位置：有些搜索廣告的位置是單獨(dú)在一塊區(qū)域，以 Google 為代表，還有一類(lèi)是與其他搜索結(jié)果混在一起，以百度為代表。經(jīng)濟(jì)效益：搜索廣告是“點(diǎn)擊付費(fèi)”，點(diǎn)擊進(jìn)去的客戶(hù)必定是對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品有興趣的，因此廣告商的錢(qián)可謂是花在了對(duì)的人身上。每有一次點(diǎn)擊，廣告商就要向提供搜索廣告的網(wǎng)站付一次費(fèi)。而企業(yè)為了自身的利潤(rùn)，也會(huì)提高自己的議價(jià)能力。但是，Bing 能否將雅虎搜索原來(lái)的用戶(hù)全部接受也是一個(gè)未知數(shù)，這就為 Google 提供了機(jī)會(huì)。，只在中國(guó)居于龍頭地位以下是以美國(guó)市場(chǎng)為例的各大搜索引擎的市場(chǎng)份額以及在中國(guó)的各大搜索引擎的市場(chǎng)份額，從中他們可以看到各個(gè)搜索引擎的實(shí)力。 范文范例參考 WORD 格式整理 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析在搜索行業(yè)，能和 Google 競(jìng)爭(zhēng)的主要有雅虎、微軟、以及各國(guó)的本地搜索，他們將以中國(guó)百度為例進(jìn)行分析。 T Wireless、Sprint PCS、Nextel、奔邁、Handspring 和沃達(dá)豐。 結(jié)合整個(gè)重要性和查詢(xún)特有的相關(guān)性后，Google 才會(huì)將最相關(guān)、最可靠的結(jié)果列在最前面。 因此，Google 開(kāi)發(fā)了自有的服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和突破性的 PageRank 技術(shù)，改變以往搜索的方式。在經(jīng)受了這一系列波折后，它也付出了沉重的代價(jià)。谷歌目前的市場(chǎng)占有率為 %，而百度公司則高達(dá) %。⑷經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)沒(méi)有改變，但貿(mào)易保護(hù)主義明顯抬頭，有重回“重商主義”的傾向。 ⑶不論是籌謀和平，還是實(shí)現(xiàn)發(fā)展，科技進(jìn)步及作為它的基礎(chǔ)的教育投入都是第一要素，是各個(gè)主要國(guó)家在世界民族之林安身立命、形成主導(dǎo)作用的“制高點(diǎn)” 。 因此，不斷提高搜索結(jié)果、廣告和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用產(chǎn)品的直來(lái)那個(gè)就是谷歌的核心目標(biāo)。他們?yōu)樽约涸O(shè)定目前還不能達(dá)到的目標(biāo)，因?yàn)樗麄冎溃ㄟ^(guò)不斷地向這些目標(biāo)努力，他們可以做得比預(yù)期更好。 創(chuàng)始人秉承著“工作賦予挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)帶來(lái)快樂(lè)”的理念創(chuàng)建了 Google。、信息需求，沒(méi)有國(guó)界。 作為一家公司，Google 的收入來(lái)源分以下兩種：一是向其他公司提供搜索技術(shù)，另一個(gè)則是向廣告客戶(hù)提供在 Google 和其他網(wǎng)站上投放廣告的服務(wù)。Google 搜索之所以成功，是因?yàn)樗袛?shù)百萬(wàn)在網(wǎng)站上發(fā)布鏈接的用戶(hù)；他們幫助他們確定出哪些網(wǎng)站提供了有價(jià)值的內(nèi)容。、快比慢好。不管是設(shè)計(jì)新的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，還是采用新的首頁(yè)外觀，他們都非常謹(jǐn)慎，確保它們最終可以滿(mǎn)足“用戶(hù)”的需求，而不是達(dá)到他們自己的內(nèi)部目標(biāo)或底線。Google 致力于成為這一技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)拓者。他們?cè)谌蚋鞯鼐O(shè)有辦事處，員工使用的語(yǔ)言高達(dá)數(shù)十種，從土耳其語(yǔ)到泰盧固語(yǔ)，包羅甚廣。午餐的時(shí)候，幾乎所有人都在公司的餐廳隨意就座用餐，與各個(gè)不同部門(mén)的同事一起愉快地暢談。Google 目前被認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎，它提供了簡(jiǎn)單易用的免費(fèi)服務(wù)。GOOGLE 的品牌文化與宗教理念極其相似，其追求的是“己所不欲，勿施于人；想在人前，滿(mǎn)足人們的夢(mèng)想” ，通過(guò)頂級(jí)占位、心智模式占領(lǐng)，達(dá)到不戰(zhàn)而勝的至高境界。它的市值超過(guò) 1800 億美元，收入增幅卻從 3 年前的 56%驟減至9%。它數(shù)百億美元拓展業(yè)務(wù)邊界，但無(wú)法擺脫對(duì)單一搜索廣告收入模式的依賴(lài)，并糾纏于接踵而至的反壟斷審查。 范文范例參考
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