【正文】 同時,積極開展風(fēng)險管理平臺工程推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制、風(fēng)險平臺建設(shè)等各項準(zhǔn)備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進展順利，為全面提升風(fēng)險防控能力，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！　?005年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件攻堅戰(zhàn)向縱深推進。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。一月份推出了開門紅競賽活動，為全年業(yè)務(wù)的健康(轉(zhuǎn)載自億庫網(wǎng)　　億庫網(wǎng)超過100萬篇文秘范本資料免費下載。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化?！　》e極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險投資等。鼓勵離退休干部上老年大學(xué)，通過報名參加的繪畫、電腦班的學(xué)習(xí)，進一步充實豐富了他們的晚年生活?！　?，保持老干部隊伍思想穩(wěn)定。信用等級認(rèn)定采取與授信項下項目同時上會審批，保證2個工作日內(nèi)出具認(rèn)定結(jié)論?！　⌒刨J審批工作是控制信貸風(fēng)險、提高資產(chǎn)質(zhì)量的總閘門，在各項工作中顯得尤為重要。根據(jù)實際情況制定了詳細(xì)的資產(chǎn)處置方案，對符合處置條件的房產(chǎn)、車輛，已按程序處置完畢。優(yōu)先保證營業(yè)網(wǎng)點剛性費用的前提下，大力壓縮車輛使用費、維修費、水電費等營業(yè)網(wǎng)點的非人力費用。　　三是加大成本管理力度，嚴(yán)格控制費用支出?！　。⒁再Y本為核心的風(fēng)險和效益約束機制，加強財務(wù)資源管理　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會落實省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，不斷修正經(jīng)營管理行為。根據(jù)總行開展的降不良防案件抓管理促發(fā)展攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量雙提雙降為風(fēng)險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風(fēng)險管理工作圍繞壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款開展。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。初步完成了對市場和客戶細(xì)分工作，對存款余額達100萬元(含)以上的客戶進行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點大客戶、重點客戶等，提供融智服務(wù)，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度?！　?，貼近客戶，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。　　堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責(zé)，對所分管的工作，做到讓委放心，讓同志們滿意。累計發(fā)放個人住房貸款53165萬元。現(xiàn)將我一年來的履職情況述職如下：一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況　　。三是管理能力還要進一步加強，努力把支行建設(shè)成為先進支行。我對組織是這樣承諾，平時也是這樣做的。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做到：自省、自律，不貪、不占。為支行形象和職工切身利益，我識大體顧大局，屬于份內(nèi)的事做好，份外的事同樣做好。支行在外有形象，在上 ?！　閱游沂行庞蒙鐓^(qū)創(chuàng)建工作，我在中支信整辦的帶領(lǐng)下，到兄弟行進行了現(xiàn)場考察，返回后向行黨組和市政府領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，引起了市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。加班加點，親自動筆，沒講價錢，不計得失。一是做實事，不計得失。管理是一門科學(xué)，也是門藝術(shù)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、探索，才能不斷的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的組織和協(xié)調(diào)好自己分管的工作。按照支行黨組、行長的工作分工安排，我主要協(xié)助行長分管辦公室、貨幣信貸統(tǒng)計股、外匯管理股的工作，這三個股室的工作業(yè)務(wù)性都比較強，為此，在平時的工作中，我注意測重加強對這個三股室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)?！　　俱y行支行行長工作總結(jié)三)】　　一年來的學(xué)習(xí)工作情況 在學(xué)習(xí)上更加注重三個加強，三個提高。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善于發(fā)現(xiàn)問題，制定有效的措施改進工作不足?！　I業(yè)部作為一個3[xxxxx]x人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一，只有團結(jié)才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成績。二是提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平?！　∩朴诶谜撸瑢で笮碌目冃г鲩L點。業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪?！　《⒓芯M行業(yè)務(wù)發(fā)展和市場營銷，對營業(yè)部重點客戶進行了認(rèn)真梳理，根據(jù)具體情況劃分了不同檔次，要求客戶經(jīng)理認(rèn)真分析客戶清況，根據(jù)重點客戶的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標(biāo)。全部人員對于人員分工，崗位設(shè)置，工作目標(biāo)，工作計劃有了全面的了解，全體人員達成共識：營業(yè)部是支行重要的經(jīng)營部門，作為營業(yè)部的一員，要把完成部門經(jīng)營目標(biāo)，提高服務(wù)層次作為今年的主要任務(wù)。同時營業(yè)部員工的績效工資也位居支行經(jīng)營部門的前列。充分發(fā)揚民主，每月每位員工對營業(yè)部的工作做出評價，對營業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)、工作計劃提出自己的意見。四是注重學(xué)習(xí)性團隊建設(shè)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍?！　X年營銷當(dāng)中積極探索整體營銷模式，比如***，***在信貸支持的基礎(chǔ)上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財務(wù)顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結(jié)合起來，收到明顯效果，XX年***對我行的綜合貢獻度從XX年的70xxxx元提高到94xxxx元，實現(xiàn)了我行利益的最大化　　三、注重自身及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發(fā)了*****、***、*****、***等優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定了***、***、***等，盤活了***、