【正文】 并按圖紙?zhí)岢霾牧嫌媱澖晃镔Y部門備料。 進度計劃施工工期確保招標文件提出的工期，并確保施工節(jié)點的要求。 工期違約責任承諾如因我方責任導(dǎo)致工期延誤，我方必須向甲方賠償工期損失費。（10）對鋼材、水泥嚴格按表 的內(nèi)容進行跟蹤管理。（8）對所有進場的材料都要進行檢驗和試驗狀態(tài)標識。（6）抓好材料的進貨檢查檢驗。采購計劃市場調(diào)查和材料取樣采 購驗 收 和 檢 驗按總圖布置進場或庫存發(fā) 貨 使 用現(xiàn)場平面管理回 收圖 材料管理程序圖改 進不合格超時庫存合格陽谷祥光銅業(yè)有限公司年產(chǎn) 32 萬噸銅導(dǎo)體及電氣化鐵路架空導(dǎo)線項目銅桿車間建安工程投標文件（土建部分）　 中 國 十 五 冶 金　建 設(shè) 有 限 公 司 China No. 15 Metallurgical Construction Co. Ltd. 25（3）在采購前對于材料供方要進行評價，首先選擇具有 ISO9000 質(zhì)量體系認證的供方，并將材料供應(yīng)商的名字、材料、產(chǎn)地提交給項目監(jiān)理審核。 材料管理措施（1）管理原則：嚴格按照招標文件，以及我公司《物資采購與驗證程序（Q/17Y（d）焊條、焊絲、焊劑應(yīng)妥為包裝，并保存在有干燥設(shè)備的倉庫里，焊劑內(nèi)不允許有泥土、煤灰鋼屑及其它材料顆粒，焊劑的濕度應(yīng)小于 %。（3）涂料涂裝材料按設(shè)計要求牌號進行采購，工程所用的涂料和半成品（包括現(xiàn)場配制的）均應(yīng)有品名、種類、顏色、制作時間、貯存有效期、使用說明和產(chǎn)品合格證。（b）骨料①砼用的粗骨料，其最大顆粒粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的 1/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的 3/4。（f）鋼材的級別、種類和規(guī)格按設(shè)計要求采用，當確需要代換時，應(yīng)征得設(shè)計單陽谷祥光銅業(yè)有限公司年產(chǎn) 32 萬噸銅導(dǎo)體及電氣化鐵路架空導(dǎo)線項目銅桿車間建安工程投標文件（土建部分）　 中 國 十 五 冶 金　建 設(shè) 有 限 公 司 China No. 15 Metallurgical Construction Co. Ltd. 23位同意。未經(jīng)檢驗或不合格的材料不得入庫。 材料要求（1）鋼材（a）所采購鋼材（包括進口鋼材）應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范標準的要求，并應(yīng)符合設(shè)計要求。 本工程材料供應(yīng)量大，供應(yīng)強度高，應(yīng)按施工進度計劃組織足量的運輸設(shè)備、庫存場所等，選好交通運輸線路，確保施工需要。陽谷祥光銅業(yè)有限公司年產(chǎn) 32 萬噸銅導(dǎo)體及電氣化鐵路架空導(dǎo)線項目銅桿車間建安工程投標文件（土建部分）　 中 國 十 五 冶 金　建 設(shè) 有 限 公 司 China No. 15 Metallurgical Construction Co. Ltd. 21 由項目主管牽頭進行勞動力的總協(xié)調(diào)，明確相關(guān)的責任人和完成時間；由項目副經(jīng)理、項目總工程師牽頭，工程技術(shù)部負責編制勞動力的需用和進場計劃，公司人力資源開發(fā)部負責公司正式職工的調(diào)配，勞務(wù)公司負責其他施工人員的調(diào)配，項目部經(jīng)營財務(wù)部配合。 勞務(wù)人員身體健康，無傳染性疾病和其他影響工作的疾病。 土方施工隊負責臨時排水設(shè)施的修筑，基坑降排水，土方的開挖、外運，邊坡支護，支護監(jiān)測，以及土方回填。（4）負責與當?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。（8）負責各種培訓(xùn)工作。（4）負責工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（3）施工現(xiàn)場材料實行標準化管理，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學合理的安排，使現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。（4）抓好文明施工及環(huán)境保護工作。（4）負責與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 質(zhì)量部職責（1）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、控制、監(jiān)督工作。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工程序上的矛盾。（6）有序地組織平面、立面的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 項目副經(jīng)理職責（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。（6）確定項目管理組織機構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（2）及時、準確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。根據(jù)本工程特點，施工現(xiàn)場設(shè)鋼筋隊、模板架子隊、砼施工隊、土方隊、綜合隊。成立項目經(jīng)理部，實行項目法管理，選派公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負責本工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，代表企業(yè)法人全面履約。11） 負責施工區(qū)域內(nèi)的氧氣、乙炔、壓縮空氣的日常管理和維護。對沒有及時提出申請而又無人管理所造成的事故，由承包商承擔事故責任。7） 收集責任施工區(qū)域內(nèi)的施工廢棄物及垃圾運至招標人指定區(qū)域堆放。5） 所有運輸車輛必須自身整潔，有防止運輸物料散落的措施，以保證現(xiàn)場道路的整潔暢通。 現(xiàn)場環(huán)境管理1） 各責任區(qū)應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生標準要求，保持施工場地的美觀整潔，防止對建、構(gòu)筑物的污染；含油或化學藥品的液體廢棄物集中處理。溝道、孔洞、平臺、扶梯有可靠的永久性或臨時蓋板或欄桿，設(shè)明顯陽谷祥光銅業(yè)有限公司年產(chǎn) 32 萬噸銅導(dǎo)體及電氣化鐵路架空導(dǎo)線項目銅桿車間建安工程投標文件（土建部分）　 中 國 十 五 冶 金　建 設(shè) 有 限 公 司 China No. 15 Metallurgical Construction Co. Ltd. 13標志和安全警告牌。 道路及施工作業(yè)區(qū)管理1） 道路隨時保持暢通，保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水或污水，并定期灑水，保持不起揚塵。各種設(shè)備、材料按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃進場，避免設(shè)備材料的過量積壓。在施工現(xiàn)場設(shè)置工程概況牌、安全紀律牌、防火需知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌、 施工總平面圖、項目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單圖規(guī)范化的“五牌二圖” 。3） 設(shè)置專職總平面管理人員，根據(jù)工程進展和施工需要，對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整；保證整個施工現(xiàn)場的使用合理有序、道路暢通、場地不積水。臨建設(shè)施完整、環(huán)境清潔，安全管理責任、制度、規(guī)定到位。2） 嚴格按照施工總平面布置圖進行施工平面管理，明確責任區(qū)負責人。做到“設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔” ，創(chuàng)建一流安全文明施工現(xiàn)場，樹立公司良好形象。 施工用氣氧氣、乙炔采取分散瓶裝供氣方式。配電箱、開關(guān)箱要有防雨措施且要可靠接地，地下抽排水要加裝防漏電保護器。2） 使用的配電控制柜、開關(guān)箱等選用經(jīng)鑒定合格的的定型產(chǎn)品；電纜、電線及所用輔材均應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 線路敷設(shè)陽谷祥光銅業(yè)有限公司年產(chǎn) 32 萬噸銅導(dǎo)體及電氣化鐵路架空導(dǎo)線項目銅桿車間建安工程投標文件（土建部分）　 中 國 十 五 冶 金　建 設(shè) 有 限 公 司 China No. 15 Metallurgical Construction Co. Ltd. 10電纜根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用埋地敷設(shè)或架空敷設(shè)。供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級保護” ，施工用電嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標準要求。2） 木工加工車間、模板及周轉(zhuǎn)材料堆場木工加工車間采用輕鋼結(jié)構(gòu)，頂棚為彩瓦；模板及周轉(zhuǎn)材料堆場為碎石硬化、露天堆放。廁所設(shè)化糞池，污水必須經(jīng)處理達標后才能排放。 臨建設(shè)施布置 生活臨建設(shè)施布置生活臨建設(shè)施主要布置職工宿舍、食堂、澡堂、廁所等。2） 施工場地布置應(yīng)緊湊合理，符合施工作業(yè)流程，減少各專業(yè)和工種之間的相互干擾，便于管理。2） 現(xiàn)場實地調(diào)查獲得的資料。 施工人員準備提交施工人員配備計劃及進場計劃，按要求進行調(diào)配，確保人員的素質(zhì)和數(shù)量滿足本工程需要。 繪制加工圖紙，提前進行加工件加工。 編制質(zhì)量計劃及特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，報經(jīng)業(yè)主批準后實施。大體積砼施工添加 FDN1 緩凝型減水劑，內(nèi)部采用循環(huán)水降溫的方法，以保證砼不開裂。 施工階段劃分本工程主要分五個階段進行，第一階段為廠房柱基礎(chǔ)施工，第二階段為軋機基礎(chǔ)施工，第三階段為177。 在工程竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告，并送上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。 在質(zhì)量控制上：以完善的三級質(zhì)量管理體系和專業(yè)、工序質(zhì)量管理措施、項目質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度為基礎(chǔ)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定防范、處理、控制“質(zhì)量通病”的措施，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，建優(yōu)質(zhì)樣板工程。 管理原則 在總體上：以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為原則，嚴格遵守招標文件和施工合同要求。 安全生產(chǎn)目標杜絕重傷和死亡事故，確保工地不發(fā)生重大機械設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故，無重大施工人為責任事故和環(huán)境污染事故。在施工組織安排上，要充分考慮人員、材料、機械等各類資源的合理投入和組織協(xié)調(diào)。（6）充分發(fā)揮和利用進場施工機械設(shè)備的效能，努力提高機械化作業(yè)水平。（3）成立精干、高效的組織機構(gòu)，調(diào)集本單位優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍和精良的施工機械設(shè)備，齊心協(xié)力，全力以赴建好本工程。陽谷祥光銅業(yè)有限公司年產(chǎn) 32 萬噸銅導(dǎo)體及電氣化鐵路架空導(dǎo)線項目銅桿車間建安工程投標文件（土建部分）　 中 國 十 五 冶 金　建 設(shè) 有 限 公 司 China No. 15 Metallurgical Construction Co. Ltd. 1目 錄總體概述 ....................................................................................................................................................3 編制依據(jù)及原則 ..................................................................................................................................3 工程概況 ..............................................................................................................................................3 項目管理目標管理原則及管理程序 ..................................................................................................4 施工部署 ..............................................................................................................................................5 施工準備 ..............................................................................................................................................6施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置 .............................................................................................................7 施工總平面布置的依據(jù)和原則 ..........................................................................................................7 臨建設(shè)施布置 ......................................................................................................................................7 臨時用地需求 ......................................................................................................................................8 力能供應(yīng) ..............................................................................................................................................9 施工總平面的管理 ............................................................................................................................11勞動力和材料投入計劃及其保證措施 ..................................