ag亞游集團(tuán)平臺(tái)公司建筑工程預(yù)算管理-wenkub.com
2025-06-22 18:59 本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)嚴(yán)格的考試，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。
六、抓好管理的基礎(chǔ)工作
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)，相應(yīng)的基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面。因此，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中一切成本費(fèi)用的支出和現(xiàn)金流量都必須以預(yù)算為基礎(chǔ)，各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出、現(xiàn)金的流入與流出都必須納入預(yù)算管理，嚴(yán)禁搞任何形式預(yù)算外支出。理論上說(shuō)，核算單元?jiǎng)澐值侥囊患?jí)，預(yù)算的編制和下達(dá)就應(yīng)落實(shí)到哪一級(jí)；相反，如果企業(yè)要求從班組甚至個(gè)人開始編制預(yù)算，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)核算也應(yīng)細(xì)劃到這一步，否則這兩種報(bào)表所提供的信息就無(wú)法相互傳遞、檢驗(yàn)和鑒證。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織本級(jí)的企業(yè)年度預(yù)算編制和審查工作，檢查分析年度預(yù)算階段性執(zhí)行情況，審查年度預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，解決預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和各基層單位的預(yù)算工作。因此，無(wú)論是在預(yù)算的編制階段還是在預(yù)算的執(zhí)行控制階段，都需要企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的協(xié)同配合，共同參與，這就要求有專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)組織、協(xié)調(diào)，監(jiān)督各方面的工作。
三、建立健全企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算網(wǎng)絡(luò)，完善預(yù)算管理制度，確保企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)施
企業(yè)預(yù)算是由企業(yè)全體員工共同參與的，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面預(yù)算。全面預(yù)算管理在推行過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)涉及到多方面的關(guān)系調(diào)整和利益沖突，如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不能親自掛帥，僅靠副職領(lǐng)導(dǎo)或某一個(gè)部門去組織實(shí)施，容易造成孤掌難鳴的局面，甚至流于形式。優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)預(yù)算管理探測(cè)的體系。投資中心按照職責(zé)，負(fù)責(zé)專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的論證、審批、貸款發(fā)放以及貸款本息的回收等，既保證了投資效果，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1