【總結(jié)】3/4KPI及考核流程KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預(yù)測報告季度1
2025-06-28 21:45
【總結(jié)】成品機出庫返工流程1.目的規(guī)范成品庫成品返工程序,控制成品機返工的數(shù)量和質(zhì)量,保證及時入庫。2.適用范圍適用于從成品庫出庫的成品機返工。3.返工的的流程/職責和工作要求。流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始計劃部發(fā)出成品機返工發(fā)文生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)員領(lǐng)成品出庫單出庫
2025-06-26 19:07
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)營計劃主管職位編號所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級部長助理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃,促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)工作職責1.協(xié)助部長助理建立與完善集團權(quán)屬公司、各職能部門的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度和流程2.負責管理集團公司整體年度經(jīng)營計劃和預(yù)算3.負責管理權(quán)屬公司年度經(jīng)營
2025-04-08 04:55
【總結(jié)】3/3Manager,QualityAssurance職位描述職位識別信息職位名稱Manager,QualityAssurance所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位Sr.VP,operation匯
2025-05-13 18:19
【總結(jié)】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表:業(yè)務(wù)代表日/周報表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(包括屬區(qū)):此報告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計銷量完成
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】29/34寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】系統(tǒng)管理職務(wù)說明書崗位名稱系統(tǒng)管理崗位編號JF-10所在部門計費業(yè)務(wù)中心崗位定員直接上級維護室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負責業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、主機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化和維護,業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)相關(guān)工程建設(shè)參與、配合和協(xié)調(diào)職責與工作任務(wù):職責一職責表述:
2024-09-01 15:39
【總結(jié)】3/4檢修部水工維護A崗職務(wù)說明書崗位名稱檢修部水工維護A崗崗位編號所在部門檢修部水工分部崗位定員直接上級主管、副主管工資等級直接下級B崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責水工建筑物和設(shè)備日常維護、檢修和參與分部生產(chǎn)管理工作時間百分比:
2025-04-09 01:55
【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱會統(tǒng)計員(兼檔案員、計量員)職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門動力分廠直接上級動力分廠廠長直接下屬職責1.協(xié)助搞好動力分廠的經(jīng)濟管理工作。2.報送各種報表。3.分解和統(tǒng)計動力分廠各項定額指標。4.分析動力分廠預(yù)算費用執(zhí)行情況。5.管理動力分廠領(lǐng)料單。6
2025-04-12 11:56
【總結(jié)】3/3棒線材廠任務(wù)績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1生產(chǎn)指標合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當月作業(yè)計劃實際完成量/當月作業(yè)計劃量當月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量(轉(zhuǎn)移量)/當月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度(10日前、20日
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】制度名公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD149頁碼12-1一、總則第一條為加強公司的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進郵電通信事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必須
2025-04-18 23:17
【總結(jié)】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級的基本職能。4、對酒店大堂與部臺的設(shè)計有個基本的認識。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先,前廳部是酒店的營業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次,前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-04-13 02:38
【總結(jié)】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對工作流程進行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對這些問題進行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施,不斷收集反饋,進行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;"客戶滿意&q
2025-06-25 19:02
【總結(jié)】5/5交易與結(jié)算部結(jié)算主管職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:結(jié)算主管2、直接上級:部門總經(jīng)理3、所屬部門:交易與結(jié)算部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-16 23:28
【總結(jié)】/場推廣職務(wù)說明書崗位名稱市場推廣崗位編號所在部門營銷管理崗位定員直接上級營銷管理主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負責制定和實施市場推廣方案,提高品牌的知名度,實現(xiàn)銷售目標職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責制定市場推廣方案,為重大營銷決策提供建議和信息支持
2025-06-25 20:16