【正文】 表910計算表（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）工序i j人數(shù)nt()tE(I,j)=te(i)tl(i,j)tE(i)R(i,j)(5)(4)R(i,j)(6)(4)(3)① ②② ③② ④② ⑤③ ④③ ⑥④ ⑤⑤ ⑥⑤ ⑦⑥ ⑦⑦ ⑧554322453364325618359550444771316162530041515117172021253047131613251625303035001111404450000770004500由上表可見，總時差R(i,j)為零的工序為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序所組成的路線① ② ③ ⑥ ⑦ ⑧為關(guān)鍵路線。為了計算上方便，通常都是有某一種專業(yè)人員或者某一種物質(zhì)的單一進度來表示與計算。c) 在總完工期稍有調(diào)整時，使人力、物力有很大的節(jié)約。安排欠妥，包括人力、物力不夠；人力、物力過剩以及各工序間人力、物力安排不協(xié)調(diào)等，這都造成不必要的浪費。表99 縮短時間后的總費用表天時 間費用323130292827262524直接費用間接費用總費用215004000255002180036002540022200320025400226002900256002305026002560023550240025950242002200264002470021002680025650200027650由表99可見，總費用最低為25400元，完工期改為30天為最優(yōu)。由已知數(shù)據(jù)可計算出縮短時間與直接費用關(guān)系如表98所示。網(wǎng)絡(luò)計劃中著重分析的是直接費用與時間關(guān)系，如以費用率K來表示每縮短單位時間所增加的直接費用，則；K= CMCN （913）TNTM式中：CM—最短時間的費用；CN—正常時間的費用；TN—正常進間；TM—最短時間。當然，最優(yōu)方案不僅按時間來選擇，亦可按資源、成本等不同目標來選擇。圖中包括三條關(guān)鍵路線，即：① ② ③ ⑥ ⑦ ⑧① ② ③ ④ ⑤ ⑦ ⑧① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧一般來說，關(guān)鍵路徑多，網(wǎng)絡(luò)較優(yōu)。壓縮③ ⑥工序時間由18天到13天后所得網(wǎng)絡(luò)如圖921所示。調(diào)整時首先應(yīng)對關(guān)鍵路線 ① ② ③ ⑥ ⑦ ⑧進行分析，尋求最有利于壓縮工序時間的環(huán)節(jié)。這對要求急迫的工程和任務(wù)來講是十分重要的，可以爭取到寶貴的時間。在網(wǎng)絡(luò)圖中將關(guān)鍵事項沿箭頭方向串聯(lián)起來（從始點事項到終點事項）即為關(guān)鍵路線。工序時差分為總時差和單時差，分別用R（i,j）及r（i,j）表示。當緊后工序有多個時，選其中最遲開工時間為最小者，算出數(shù)值后用△括起來并置于該工序箭桿下方，如圖919所示。算出數(shù)值后用□括起來并置于該工序箭桿下方，如圖919所示。72570170441330303535132025426318559553 ③　　　　　　　　　 ⑥① ② ④ ⑦ ⑧ ⑤ 圖918標志事項時間的網(wǎng)絡(luò)圖4. 工序最早可能開工時間 一個工序必須等待其緊前工序完工后才能開工，在此之前是不具備開工條件的，這個時刻就算為工序最早可能開工時間，或簡稱工序最早開工時間，以TE（I,j）表示?？捎霉奖硎救缦拢簍L（n）=tE（n）tL（i）=min[tL（j）t（ i,j）]i=n－1,n－2,……,1在圖917中，各事項的最遲必須完工時間為：tL（8）=tE（8）=35tL（7）=355=30tL（6）=305=25tL（5）=355=30tL（5）=min[（255），（309）]=20tL（4）=203=17tL（3）=min[（2518），（176）]=7tL（2）=min[tL（73），（172），（205）]=4tL（1）=44=0 事項的最遲必須完工時間在圖上計算時，先算每個事項是遲必須完工時間并在事項上方用△把算出數(shù)值括起來。如果以表示終點事項，則總完工期為tL（n）?？捎没奖硎救缦拢簍E（l）=0 （92）tE（j）=max[tE（I）+t（I,j）] （93）j=2,3,4,……,n 式中：t（i,j）— 工序時間；tE（j）—箭頭事項最早可能開工時間；tE（i）—箭尾事項最早可能開工時間。 事項最早可能開工時間是從始點事項開始，自左向右逐個事項向前計算，直到最后一個事項（終點事項）為止。例如有一工序估計的最快可能完式時間a為4天，估計最慢可能完工時間b為16天，估計最大可能完工時間c為7天，則：4+47+166a+4c+b6tM= = =8（天） 在網(wǎng)絡(luò)圖的實際應(yīng)用中，事先能把工序時間確切地肯定下來的情況畢竟是少數(shù)，因此，在多數(shù)情況下均為不肯定型的問題，需要應(yīng)用上述工序時間平均值的公式（91）。這時，所作網(wǎng)絡(luò)圖為肯定型。三．網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)及計算1. 工序時間工序時間就是完成該工序所需的工時定額。編號可按如下規(guī)則進行。 A1 A2 C A3 C B3 CB1 B2 C 圖915交叉作業(yè)應(yīng)用虛工序表示● 應(yīng)用于外協(xié)工序外協(xié)工序是供給的那道工序只有用虛工序才能表示清楚。C C E C A C D C A C B C C C ① ② ③ ① ⑤ ⑥ ④ ⑦ ⑧④a) b) c)A C B C C C D C C C E C A C B C D C E C C C ① ② ③⑤ ⑥④ ⑦ ⑧d)錯誤 e)正確圖913工序先后次序與虛工序● 應(yīng)用于平行作業(yè) 平行作業(yè)是指一道工序分成幾道分工序同時平行地進行，這時必須應(yīng)用虛工序才能正確表示，如圖914所示。在網(wǎng)絡(luò)圖中，通常有以下幾種情況需運用虛工序。（2） 任何二個相關(guān)事項之間，只能有一支箭，即一個工序，不允許有圖909的重復(fù)情況。如制訂某項標準時匯編如表906所示表906 工序匯編表代號工序名稱或內(nèi)容緊后工序代號工序名稱或內(nèi)容緊后工序ABCDE確定目標調(diào)查研究科學試驗編制草案修正草案B、CDE、G、FE、G、FHFGHIJ征求意見驗 證審查定稿批 準頒 發(fā)HHIJ—2. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖有了工序名稱和工序先后順序的清單后，就可進行網(wǎng)絡(luò)圖的繪制工作。對于寵大的、復(fù)雜的工程或任務(wù)，常常編制總網(wǎng)絡(luò)圖、分網(wǎng)絡(luò)圖主要反映工程主要組成部分間的組織性聯(lián)系，是組織直協(xié)調(diào)性，它由工程或任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)部門掌握；分網(wǎng)絡(luò)圖是各獨立單位的組成部分之間的工作過程和組織性聯(lián)系，如廠圖、車間圖等。二．網(wǎng)絡(luò)圖的編制正確的網(wǎng)絡(luò)圖是指在圖上能正確地反映出整個工程或任務(wù)的各個工序，以及這些工序間的相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系。c） 在非關(guān)鍵工序上挖潛力。b） 盡量多采用平等作業(yè)和交叉作業(yè)。因此，網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)根據(jù)實施情況不斷進行調(diào)整，通過調(diào)整使工程或任務(wù)進一步縮短總完工期。關(guān)鍵工序卻沒有這樣的直接影響關(guān)系，如工序② ⑤S可以在工序； ① ②開工四周后接著開工，也可以遲至十一周后再開工，這時仍不會影響總完工期。關(guān)鍵路線上各個工序稱為關(guān)鍵工序。路線有路長，它的長度就是這條路上各工序長度之和。一個事項對緊前工序來說是完工事項，而對它的后接工序來說，又是開工事項，如圖904所示。2. 事項事項是指工序的開工和完工事項。有些過程雖然不消耗人力、物力，但也需要一定時間才能完成，如鑄件的時效、水泥的養(yǎng)生等技術(shù)工休等，也應(yīng)看作是工序。最后再將完成每道工序所需時間標在相應(yīng)的箭桿上，則畫出一張網(wǎng)絡(luò)圖，也稱工序流程圖、箭頭圖、統(tǒng)籌圖，如圖903所示。把代表各個工序的各條箭按照工序間的相互關(guān)系和相互制約的聯(lián)系，按照先后順序和流程方向，從左至右進行邏輯排列，畫成圖則為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是質(zhì)量管理中的常用工具之一，是取得每一PDCA循環(huán)活動成果的有效方法，是提高工作質(zhì)量的重要途徑。它以工序（活動）之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)圖和較為簡單的計算方法來反映整個工程或任務(wù)的全貌，指出對全局有影響的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，從而作出切合實際的統(tǒng)籌安排。這兩種方法以及有關(guān)的一些方法統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它在世界各國得到了極為遍的應(yīng)用。因此，需要有更加科學、更加完善的方法來解決計劃安排的問題，以提高工作質(zhì)量。在工業(yè)、交通運輸、軍事以及其他各項工作中，都有一個計劃安排問題，人們都期望多快好省地完成任務(wù)。完全負相關(guān)r =15．結(jié)果就AC、BD中，由于為正相關(guān)，所以取相同的項目。步 驟解 析1．收集資料 　　　　　　　車ABCD　　特性　　全長長短短長　　全寬寬窄窄寬　　動力方向盤有有有無　　座椅跑平車座平車座跑車座　　價格高低低高　　　　　　　　右圖為5人對4部汽車的評價。二． 矩陣圖數(shù)據(jù)解法的應(yīng)用1． 客戶需求調(diào)查；2． 客戶需求預(yù)測；3． 競爭對手分析；4． 新產(chǎn)品策劃；5． 明確事項內(nèi)容；6． 方針目的展開；7． 方案優(yōu)化。4． 各項對策分數(shù)加總后，取最高的三項，成為改善決策，并標出來，完成決策矩陣圖。四． 矩陣圖制作步驟以L型矩陣圖為例，針對“工廠利潤降低”的問題來制作矩陣圖。2. 各種要素之間的關(guān)系非常明確，能夠使我們掌握到全體要素的關(guān)系。 X型矩陣圖由A對應(yīng)B、B對應(yīng)C、C對應(yīng)D、D對應(yīng)A四個L型矩陣圖組成。 L型矩陣圖是最基本也是最普遍的矩陣圖，L型矩陣圖可用于表達目的與手段（或?qū)Σ撸┲g的對應(yīng)關(guān)系，也可用來表示結(jié)果與原因的關(guān)連性。有時候交叉點的重要度各不相同，因此可用各種記號區(qū)別之，例如：◎ 非常重要或有非常顯著關(guān)聯(lián)○ 重要或有顯著關(guān)聯(lián)△ 有關(guān)聯(lián)也可以用文字或數(shù)據(jù)寫在交叉點上，使重要度更明確。 在目的或結(jié)果都有二個以上，而要找出原因或?qū)Σ邥r，用矩陣圖比其他圖方便。 起 點紙片1紙片2紙片3紙片4紙片5紙片6紙片9紙片7目 標紙片8紙片10 PDPC法運用紙片排列6． 由組員檢查PDPC圖是否有遺漏之處。5． 將步驟4中已得知的各項事實，以腦力激蕩法（Brain Storming ）由組員提出達成目標的對策，再從中選取最有效的對策。 表示資訊提供或不確定事態(tài)現(xiàn)象之引導(dǎo)路徑2． 將主題及預(yù)計理想目標寫在卡片上，主題卡置于紙的上方，目標卡置于下方，中間則留白。 表示起點或目標在PDPC法中一旦誤判事實，則往后的預(yù)測作業(yè)皆無意義,因此首先利用QC七大手法，將事實的不良程度、影響原因一一舉出，而在對策下達時，再使用PDPC法。二． PDPC法應(yīng)用在日常管理中，特別是高層管理干部，面對公司的復(fù)雜情況，往往理不清其過程關(guān)系，或事先未進行過程策劃，造成不必要的損失和混亂。所謂PDPC法是針對為了達成目標的計劃，盡量導(dǎo)向預(yù)期理想狀態(tài)的一種手法。8．將卡片與評價表貼在白板上，經(jīng)過一段時間（1小時或1天）后，再集合小組成員檢查一次，看是否有遺漏或需要修正？9．系統(tǒng)圖制作完畢后，須填入完成的年、月、日、地點、小組成員及其他必要的事項。4．第一次展開，討論出達成目的方法，將其可能的方法寫在卡片上，此方