【正文】 ③ 運用專業(yè)工具將攪拌物抹勻，自流平厚度平均為2㎜左右，最厚處不超過4毫米；① 施工環(huán)境要求：施工室內溫度在10℃以上。 鋪砌時不要碰動地下管線，不要把灰漿、磚塊掉落到地漏中。 飾面磚接縫應平直、光滑，填嵌應連續(xù)、密實；寬度和深度應符合設計要求。質量標準 飾面磚表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺陷。 選磚、浸泡：面磚鑲貼前，應挑選顏色、規(guī)格一致的磚，浸泡磚時，將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。但亦注意一致和對稱。 10mm厚1：3水泥砂漿打底，應分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實，用木抹搓毛。八、墻面面磚施工工藝材料要求 面磚的表面應光潔、色澤一致、方正、平整、規(guī)格一致，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂紋等缺陷。 做好地面磚預排，不是同色號的不能用在同一房間。 鋪好地磚地面的房間應臨時封閉，其它工序插入時應覆蓋地面加以保護，房內刷油、刷漿時不得污染地面。 允許偏差：表面平整度 2mm/2m縫格平直 3mm/5m接縫高低差 板塊間隙度不大于 2mm成品保護 地磚運輸、存放要小心操作、堆放整齊。質量標準 地磚品種、規(guī)格、顏色、質量必須符合設計要求。無論采用哪種鋪貼順序，均應鋪貼幾行磚作為標準，以保證鋪貼質量。 鋪磚：從門口開始，縱向先鋪幾行磚，找好規(guī)矩(位置及標高)，以此為準拉線，從里向外退著鋪磚，鋪磚方法同石材地面，均為基層刷素漿，鋪干硬性砂漿，大杠刮平，地磚背側滿刮素漿，橡膠槌擊實。用掃帚掃勻；從墻上500mm水平線下返至底灰上皮標高，抹灰餅；房間中每隔一米左右沖筋一道，用1:3水泥砂漿根據(jù)沖筋標高,將砂漿攤平、拍實并用木杠刮平，使其所鋪設的砂漿與沖筋找平，再用靠尺檢查其平整度，用木抹子挫平。 地磚鋪貼前必須檢查批號并開箱選磚、洇濕。防治措施:施工前應認真劃好分色線，刷分色線時要靠放直尺，用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當，從左向右刷。防治措施:涂刷乳膠漆時應注意涂刷順序，后一筆緊接前一筆和掌握后間隔時間，大面涂刷時應勞動力足夠。 涂料墻面完工后要妥善保護，不得磕碰損壞，墻面陽角處應設保護。 光亮和光滑：光亮和光滑均勻一致。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆打磨掉，磨光滑后清掃干凈。乳膠漆用滾筒滾筒，滾筒應選用質量優(yōu)良產(chǎn)品，使用前將滾筒上的浮毛和不牢的毛理掉。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈。 做好樣板間并簽定合格，樣板間需保持到乳膠漆施工完成，以便中間過程對比。舊墻面應將疏松的基層鏟除并修補完成。根據(jù)墻面基層和使用部位的要求選用不同的乳膠漆。板與板之間及板與主體結構之間，應粘結密實、牢固、接縫平整。隔墻工程的質量，應符合下列規(guī)定：骨架與墻體結構的連接應牢固，無松動現(xiàn)象。 找平膩子。 粘貼接縫美紋紙。石膏板隔墻安裝接縫處理 凡墻面損壞暴露石膏部分，應先將浮灰掃凈，用10%濃度的107膠水溶液涂刷一遍，干燥后進行修補及嵌縫。隔墻下端的石膏板不應直接與地面接觸，應留有1015mm的縫隙，隔聲墻的四周應留有5mm縫隙。螺絲長度用于12mm厚石膏板為避免25mm長，用于兩層12mm厚的石膏板為35mm長，螺絲距石膏板邊緣（即在紙面所包的板邊）至少10mm，在切割的邊端至少15mm，螺絲應略埋入板內，但不得損壞紙面。當隔墻中設置配電盤、消火拴及各種附墻設備、吊掛件時，均應按設計要求在安裝骨架時預先將連接件與骨架件連接牢固。在通常情況下，龍骨一般均不宜接長。龍骨的上下端除有規(guī)定外，一般應與沿地、沿頂龍骨用鉚釘或自攻螺絲固定。邊框龍骨與主體結構的固定，可采用射釘，垂直方向不大于1m。導墻制作前，先對導墻與樓、地面接觸部位進行清理。使用人字梯攀高作業(yè)時只準一人使用,禁止同時兩人作業(yè)。必須建立中小型機具的安全操作制度,并將安全操作制度牌掛在機具旁明顯處。 現(xiàn)場臨時水電設專人管理,防止長明燈、長流水。 輕鋼骨架及罩面板安裝應注意保護頂棚內各種管線,輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其他設備件上。 裝修吊頂用吊桿嚴禁挪做機電管道、線路吊掛用、機電管道、線路如與吊頂?shù)鯒U位置矛盾,須經(jīng)過項目技術人員同意后更改,不得隨意改變、挪動吊桿。 安裝金屬板:鋁扣板安裝時在裝配面積的中間位置垂直次龍骨方向拉一條基準線,對齊基準線向兩邊安裝。安裝時采用與主龍骨配套的吊件與吊桿連接。 安裝主龍骨吊桿:在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后,確定吊桿下端頭的標高,安裝預先加工好的吊桿,吊桿安裝用φ8膨脹螺栓固定在頂棚上?；鶎訌椌€→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→安裝次龍骨→安裝鋁合金方板→飾面清理→分項、檢驗批驗收具體要求參照本節(jié)“石膏板吊頂”相應部分。 施工機具四、鋁扣板吊頂工程施工準備 作業(yè)條件 安裝礦棉板：礦棉板的規(guī)格、厚度應根據(jù)具體的設計要求確定，一般為600*600*15。 安裝邊龍骨：采用L型邊龍骨，與墻體用塑料脹管或自攻螺釘固定，固定間距應為200mm。安裝主龍骨時，應將主龍骨吊掛件連接在主龍骨上，擰緊螺絲，并根據(jù)要求吊頂起拱1/200，隨時檢查龍骨平整度。 安裝吊桿：根據(jù)施工圖紙要求確定吊桿位置，安裝吊桿預埋件，刷防銹漆，吊桿用直徑為8的鋼筋制作，吊點間距900~1200mm。如選用大塊板材間距以不大于500 mm為宜；在使用紙面石膏板時，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10 mm，也不宜大于16 mm，板中間螺釘?shù)拈g距不大于200 mm；鋪設大塊板材時，應使板的長邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列和緊固；吊桿與吊件均鎖緊，不得松動。 原因分析：操作不認真，主、次龍骨未調平；選用材料不配套，或板材加工不符標準；拼接處沒龍骨。 材料入場、堆放應嚴格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。 石膏板應無脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安裝必須牢固。 石膏板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板長邊沿縱向次龍骨鋪設；固定板用的次龍骨間距不應大于600mm；石膏板端接頭處必須有次龍骨。 根據(jù)吊頂標高安裝主龍骨，基本定位后調節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量)； 根據(jù)板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應用鉗夾緊，防止松緊不一。 主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓显O計要求并相互配套，所有材料應有出廠合格證。（2）互檢：由承包單位施工負責人或質量檢查員組織進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正至合格。 根據(jù)立面圖的設計要求，采用水準儀定位，標出各功能區(qū)域的實際標高定位。 依據(jù)樓層水平基準線，施畫吊頂位置線并施畫一道輔助線已備查驗。放線前技術準備施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。承諾完全響應施工圖紙的技術要和工程規(guī)范，具體各分部分項的施工方法完全遵循設計圖紙要求，確保本工程質量達到國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。為此，我司確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受甲方的檢查。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。 提高勞動生產(chǎn)率的措施 開展科學研究，促進技術進步。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。勞動力安排保證措施 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。 普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質量。每個工種都由專業(yè)熟練技術人員組成無疑使工程質量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學管理角度來講這并非最佳。 明確責任，正確劃分利益關系。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。 在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。 項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。 在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。 施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。第六章 工程施工計劃及保證措施一、施工進度計劃施工總體進度計劃 本工程總工期為150個日歷天，開工日期為 2017年10月25日，計劃完成日期為2018年03月25日。 對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定； 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則技術部統(tǒng)一處理。 當?shù)夭少彶牧现饕闷囘\進工地。天）。天）。 建筑施工機具準備：場施工前，再次調查落實材料供應商的供貨能力、材料質量及信譽度，以確保施工過程的質量。臨時出入口布置 整個施工現(xiàn)場設置施工主出入口一處（材料出入口、人員進出口），整個施工現(xiàn)場委派專人24小時巡視，防止其它閑雜人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。 設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。周轉材料用地周轉材料用地服從甲方的安排，擬在現(xiàn)場施工主入口附近設置一塊材料臨時堆放區(qū)。 在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。對施工進度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗； 編制施工組織設計。我方將在甲方的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉材料、運輸通道等必要設施之間的關系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分以各樓層為施工段。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。 固體廢棄物控制目標：固體廢棄物分類管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料；有毒有害廢物分類處置：生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開放置，其處理符合國家及重慶市環(huán)保處理的有關規(guī)定。投資控制目標加強成本核算與控制，貨比三家、擇優(yōu)選用，嚴格控制變更簽證，努力提高勞動效率和降低工程造價。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作； 根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳\卡\物相符； 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工； 做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件； 熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行； 貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生； 做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料； 參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議； 向項目經(jīng)理匯報工作。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工； 當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止； 身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告； 對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調查工作，及時寫好事故報告； 做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。主要崗位管理責任制 項目經(jīng)理崗位責任制 項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質和工作能力； 項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準； 主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措施； 主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作