項目的概念與屬性-wenkub.com
2025-06-22 04:42 本頁面
【正文】 對應(yīng)的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識與技能的融合。 現(xiàn)代項目管理工具方法體系 在收尾階段包括范圍確認，質(zhì)量驗收，費用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價，項目組織解散等內(nèi)容。 在實施階段包括采購規(guī)劃，招標采購的實施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度控制，費用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，人員激勵等內(nèi)容。 ２、基于項目壽命周期 從一般日常管理角度包括運行與技術(shù)管理，市場與銷售，財務(wù)，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內(nèi)容。 從組織與人員角度包括組織設(shè)計，控制與協(xié)調(diào)，溝通，領(lǐng)導(dǎo)，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進等內(nèi)容。 從技術(shù)與過程角度包括工作定義，計劃制定，進度安排，預(yù)算，費用控制，績效監(jiān)測，風(fēng)險管理，價值管理，變化控制等內(nèi)容。 從項目管理角度包括系統(tǒng)管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價，項目成敗尺度設(shè)定，資源整合，過程控制，項目總結(jié)。 項目集成管理。包括采購計劃，招標采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。 項目風(fēng)險管理。包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。 人力資源管理。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗收等。 項目成本管理。是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。主要包括以下九方面內(nèi)容：這方面就不多談了。可惜的是，很多企業(yè)的老員工整天疲于救火，忙于犯錯誤，哪有時間進行培訓(xùn)？ 管理層和決策層的培訓(xùn) 對管理層的要分為團隊管理的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理的培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)是大范圍的，不分崗位和職別的，凡是企業(yè)員工都要學(xué)習(xí)。知識型員工個人思想型強，傳統(tǒng)的管的辦法對他們并不很有效，而以啟發(fā)、說服、團結(jié)，最終統(tǒng)一在以企業(yè)文化和價值觀為綱領(lǐng)的利益聯(lián)盟層面上管理才能使員工自我約束和自我提高。但有一點可以肯定，早一點注重項目管理和員工培訓(xùn)的企業(yè)會得到優(yōu)先發(fā)展。只有企業(yè)自己培養(yǎng)的員工才真正符合企業(yè)自身的要求，對企業(yè)有深入的了解，才適合當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。如果把人才環(huán)境比作森林的話，一味挖人就是只砍樹，不植樹，總有一天會出現(xiàn)青黃不接的。且不說專業(yè)方向上的細微差別會導(dǎo)致一個專家變?yōu)橥庑?，即使一個很真正的高手，在新的團隊里也有一個適應(yīng)磨合過程。沒有足夠誘惑的薪資人家不會跳槽，挖來挖去結(jié)果把工資水平都抄高了，前段時間跟幾個IT業(yè)的同行聊天，他告訴我說有好多軟件公司都不盈利，甚至虧損，員工的工資卻很高，由此可以略見一斑。 優(yōu)化人才環(huán)境，提高從業(yè)人員素質(zhì)是IT產(chǎn)業(yè)騰飛的必由之路 提高企業(yè)的人員素質(zhì)有兩個途徑，一是引進高級人才，一是開發(fā)人力資源。如果換了我們國家的程序員，則可能十個人十種寫法，甚至還有人故意用高難語句實現(xiàn)，以顯示他的水平。 研發(fā)人員的素質(zhì) 光有一個高素質(zhì)的項目經(jīng)理，而項目團隊中其他研發(fā)人員的素質(zhì)普遍低下也無濟于事。項目經(jīng)理只關(guān)心自己的專業(yè)工作，可能使他的目光從企業(yè)的大目標轉(zhuǎn)移開來，把團隊的工作置于腦后，換句話說，他們更像兼職管理者。但有一個危險的傾向，就是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯誤地把企業(yè)的全部希望寄托在咨詢機構(gòu)身上，幻想咨詢師針對企業(yè)的情況開一濟靈丹妙藥，一切問題都迎刃而解了。所以，決定軟件質(zhì)量的不僅僅是人和技術(shù)，過程控制被提到越來越突出的地位，如果把軟件開發(fā)比作一個三條腿的板凳，人、技術(shù)、過程這三條腿缺少任何一條，板凳都是廢品。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，目前我國從事教育軟件研制和開發(fā)的廠家約1500余家，市場上銷售的教育軟件大約在3000種以上，其競爭之激烈可想而知。這種日趨復(fù)雜的需求是傳統(tǒng)的崇尚個人英雄的作坊式生產(chǎn)的終結(jié)者，大團隊的工廠式生產(chǎn)勢在必行，甚至需要我們和第三方、第四方一起合作來滿足用戶的需求?！?IT業(yè)的高速發(fā)展決定了項目管理的特別地位 業(yè)界有一個非常出名的摩爾定律：每過18個月，集成電路的價格降低一半，性能增加一倍。這四大類原因無一不在項目管理的范疇之內(nèi)。成功的企業(yè)是以成功的項目為基礎(chǔ)的！越來越多的企業(yè)意識到，要樹立精品工程，沒把握的項目寧可不做，有把握的項目一定要盡力做成功。第三，只有成功的項目才能使客戶滿意。 企業(yè)需要成功的項目 項目對企業(yè)的意義有如莊稼對田地的重要。 在我國，軟件項目的失敗幾乎成了普遍現(xiàn)象。 企業(yè)需要成功的項目IT業(yè)項目實施狀況 IT業(yè)的項目實施情況一直很不樂觀。所以，任何變更都要求多方面的整合。 整體變更控制過程是處理項目執(zhí)行對于項目計劃的或多或少的偏離。這些界面往往存在較多的矛盾和沖突需要協(xié)調(diào)和整合，使計劃得以較順利的實施。 項目管理是一個整體化過程。經(jīng)濟計算法的種類很多，但大多數(shù)是以計算費用和效益為主，歸納起來有三種，即：成本比較法、投資回收期法和投資收益法。 整合時可以利用圖解分析法。例如，在達到規(guī)定品質(zhì)標準的前提下，在時間和費用目標之間做出權(quán)衡；或在達到規(guī)定時間要求的前提下，在質(zhì)量和費用目標之間做出權(quán)衡；或在費用一定的前提下，在質(zhì)量和時間目標之間做出權(quán)衡，這可稱為目標小三角整合。他們往往注重有形系統(tǒng)的成果，而忽視無形的起保障作用的成果。通常是前期投入較低、逐步增加、到后期降低。需要特別指出的是，這種快速跟進與盲目的“三邊”做法（邊發(fā)起、邊計劃、邊實施）有本質(zhì)的區(qū)別。認真完成各階段的可交付成果很重要。每一個項目的階段都以它的某種可交付成果的完成為標志?？梢哉f，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。 項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。 項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。 目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。項目有明確的起點和終點，沒
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