【總結(jié)】公司人力資源體系績效考核體系績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【總結(jié)】濟南興邦信息咨詢中心Tel:0531-82352544人力資源HumanResources2009年第113期3月30日-4月13日¨培訓發(fā)展¨績效考核¨人資管理¨員工關(guān)系¨招聘選拔
2025-04-06 01:18
【總結(jié)】1/31目錄目錄.............................................................................................................................................1摘要.................
2025-06-28 11:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式
2025-05-12 22:14
【總結(jié)】人力資源部績效考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門員工行為,加強員工的自我管理能力,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,了解員工的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工(試用期間的員工只考核,不掛績效,考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù))三、
2025-04-24 13:59
【總結(jié)】中聯(lián)重科人力資源部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3人力資源部開發(fā)室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6人力資源部開發(fā)室開發(fā)(一)崗位業(yè)績考核指標組成表 8人力資源部開發(fā)室開發(fā)(二)崗位業(yè)績考核指標組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12人力資源部
2025-04-19 01:51
【總結(jié)】績效管理實務(wù)手冊與時俱進,追求卓越—病因推斷—開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國,陽光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會議召開,沈陽國足挺進世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志,跨入新世紀,融入世界經(jīng)濟大舞臺
2025-04-19 01:49
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2025-02-20 09:02
【總結(jié)】第一篇:績效考核與人力資源管理[推薦] 績效考核與人力資源管理 內(nèi)容提要:通過對早期、當前企業(yè)人力資源管理狀況的了解以及傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較,明確績效考核與人力資源管理之間具有密不...
2024-10-15 12:42
【總結(jié)】來自績效考核與操作流程績效考核與操作流程(一一.考核考核)潘文慶63471636來自人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理績效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3.建立企業(yè)價值評價體系,制定人事考核制度,建立考核標準指標4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核5.對部門、分子公司績效考核的監(jiān)督與考核
2025-02-23 14:58
【總結(jié)】 畢業(yè)設(shè)計 題目人力資源績效考核系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計英文題目DesignandDevelopmentofhumresperformanceassessment學生姓名:學號:專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)
2025-06-30 00:53
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-06-28 19:25
【總結(jié)】人力資源績效考核方法淺析畢業(yè)論文目錄一、緒論 1(一)研究背景、研究現(xiàn)狀及意義 1: 1: 1(二)相關(guān)理論及概念 1: 1: 2(三)常用的評價理論 2 2 2二、績效考核的方法——軟指標型績效考核方法 3(一)行為導(dǎo)向型主觀考核方法 3 3 3 4(二)行為導(dǎo)向型客觀考核方法 4 4 4(三)結(jié)果導(dǎo)向型
2025-06-26 10:34
【總結(jié)】案例正文:華立公司的績效考核.摘要:華立公司原本是一家在行業(yè)中有一定競爭力、公司中有良好的溝通合作氛圍的企業(yè)。但是,在引入了新的銷售人員KPI績效考核體系之后,銷售人員的行為發(fā)生了顯著的變化,員工一味追求完成任務(wù)指標,減少了跨部門的溝通協(xié)作,造成了企業(yè)的業(yè)績下滑,組織氣氛也不再和諧融洽。案例分析題1.公司引入了
2025-01-15 20:40
【總結(jié)】附表一:人力資源部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財務(wù)部行政副總20%說明:A=(季度
2025-04-19 05:36