以“兩票三制”為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)的安全文化-wenkub.com
2025-06-22 01:43 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。并通過建立和完善安全文化管理機制，使全體員工在正確的安全理念和價值觀的引導(dǎo)下，自覺投身到改造作業(yè)和生產(chǎn)條件的活動中，努力創(chuàng)造安全型生產(chǎn)環(huán)境，真正實現(xiàn)以人為本、安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。通過制度約束、柔性引導(dǎo)和剛性控制，使廣大員工對安全工作重要性的認(rèn)識不斷產(chǎn)生新的飛躍，企業(yè)安全文化層次才能得以提高。企業(yè)的安全文化建設(shè)不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的過程才能實現(xiàn)。自覺遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；認(rèn)真安排好每一項工作，抓好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，本著對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，真正把安全工作深入落實到每一個細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。一滴水能折射太陽的光輝，一些小事也可以看出事物的本質(zhì)和發(fā)展趨勢。它不但耗費了大量的人力、財力資源，而實際上，沒有實質(zhì)的增值意義。下級不向領(lǐng)導(dǎo)提出不同意見，同級之間不向同事提反對意見或者進行必要的爭論，而上級不批評、不指正下屬，這些，都是因為“面子文化”作怪，為了面子，你好我好大家好，企業(yè)中的“實事求是”變得極為困難。責(zé)任文化的缺失基層員工執(zhí)行力不強的表現(xiàn)首先是責(zé)任心不強的問題，造成員工責(zé)任心低下的原因是多方面的：上層領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行上要以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章、制度，不能超越于組織，凌駕于組織之上，否則，就會給下屬帶來負(fù)面的影響和示范，下層的執(zhí)行力也不會好，因為榜樣的力量是無窮的，因而企業(yè)的責(zé)任文化和執(zhí)行文化就不可能構(gòu)筑起來。因此，解決人的問題是安全文化建設(shè)的核心。而其中，少數(shù)作業(yè)人員和工作負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，缺乏必要的安全技能，不注重安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，忽視最簡單、常規(guī)性的安全措施，不戴或不按規(guī)范系帶安全帽等，簡化安全措施，不驗電、不按要求掛好接地線等細(xì)小的違章行為導(dǎo)致事故發(fā)生，直接釀成慘禍，造成無法挽回的損失的事例不勝枚舉。二、“兩票三制”的執(zhí)行瓶頸我們知道，安全意識和安全觀念，決定著人的安全行為。其中，“工作技能”是基層員工執(zhí)行力的基礎(chǔ)，“工作技能”不僅蘊含著員工的責(zé)任文化也體現(xiàn)著企業(yè)的細(xì)節(jié)文化。盡管最近幾年加大了對兩票三制的管理力度，但因兩票管理不力引起的事故仍有發(fā)生，兩票的問題，就是要做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實；標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達到100%,即正常方式下的作
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