【正文】 儀表行為規(guī)范，工作時舉止大方，儀表端莊，不穿高跟鞋，拖鞋，不濃妝艷抹 ，不大聲喧嘩 4 儀表行為不規(guī)范，違反一項扣 1 分 工作積極認真、細心、完成崗位責(zé)任制 4 工作欠細致認真、每次扣 1 分 婦幼保健院績效工資考核細則（ B 超） 考核項目 考內(nèi)核容 標準分 扣分標準 實得分 B 超 40分 做到經(jīng)常維護設(shè)備，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 6 人為原因?qū)е聦嶒炘O(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)扣 6分 合理擺放各種設(shè)備，各種操作要規(guī)范，做好個人防護工作 6 不能規(guī)范操作扣 2 分，個人防護不到位扣2分，人為造成錯誤或影響診療扣 2分 杜絕私自收費和做人情不收費 5 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 B超年內(nèi)達到 500 人次 4 達不到每人次扣 分 團隊精神，團結(jié)協(xié)作，有良好的團隊精神，同事之間相互團結(jié)，善于溝通，溝通協(xié)調(diào)上下級相處融洽， 6 同事間不團結(jié)扣 1 分，沒有團隊精神扣 1分，工作不協(xié)調(diào)、不合作精神扣 12 分，上下級缺乏溝通扣 1分，關(guān)系緊張、不支持上級工作，有抵觸情緒扣 1分 按時完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其他中心工作，每天做好辦公室衛(wèi)生環(huán)境的保潔工， 3 不按時完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的中心工作扣 2分，環(huán)境差一次扣 1分， 積極參加單位組織的各項活動 5 不積極參加單位組 織的各項活動一次扣 2分 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有耐心、做好宣教，不與病人爭吵 3 與病人爭吵一次扣 3分 儀表、行為、著裝整齊。 1分扣 30元，扣完績效工資不夠可倒扣。 孟衛(wèi)東：藥房和后勤保障工作。 張生亮：門診坐診，基本公共衛(wèi)生慢病的體檢和隨訪工作，兼收發(fā)。 田艷玲：負責(zé)兒保工作，兒童體檢的管理，兼基本公共衛(wèi)生檔案管理。 馬鳳萍：負責(zé)兒保工作，兒童體檢的管理，坐門診。 七、縣婦幼保健院績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組 長：方文君 副組長：再努拉 成 員：張建軍、李艷、加尼力汗、馬鳳萍。獎勵性績效工資占 30%。 五、考核辦法 績效考核工作分為平時績效考核和年度績效考核。對業(yè)務(wù)服務(wù)的效果考核，主要以完成規(guī)定的業(yè)務(wù) 工作任務(wù)目標、患者達到基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求為依據(jù)。 四、考核內(nèi)容 （一）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、婦幼保健服務(wù)質(zhì)量、各項婦幼衛(wèi)生項目的落實、單位管理、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政、安全穩(wěn)定、精神文明，計生、行業(yè)糾風(fēng)、創(chuàng)佳評差等方面的實績。無特殊原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能進行或參與補貼分配發(fā)放。以德為先，注重 實績，把以德放在首位，注重醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全 面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以服務(wù)和促進婦幼保健事業(yè)的科學(xué)發(fā)展為目的，著力構(gòu)建符合婦幼保健院和醫(yī)務(wù)人員績效考核評價制度，探素建立科學(xué)規(guī)范的婦幼保健人員收入分配機制，規(guī)范婦幼保健院內(nèi)部的分配辦法，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，全面考核全院職工的德能勤績，激勵廣大職工的愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，努力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。 二、 考核原則 實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則： （一） 堅持實事求是，以人為本的原則。 （三）堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。 （四）堅持“科學(xué)合理”的原則。 個人崗位職責(zé)履行情況：即單位上的業(yè)務(wù)工作分配在個人工作崗位上的實際最終完成情況，即考核業(yè)務(wù)工作完成質(zhì)量好壞、數(shù)量多少等方面。 主要 考核被考核人員對衛(wèi)生服務(wù)對象的工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、服務(wù)水平以及服務(wù)對象的滿意度測評反饋情況。 年度績效考核以平時績效考核為基礎(chǔ)。 30%的獎勵工資按在崗天數(shù)計算，（全院職工崗位津貼平均數(shù) =30%的績效工資除于 22 天、每天平均 18 元），除國家法定假日、單位排出學(xué)習(xí)均按在崗天數(shù)計算，獎勵性績效工資由婦幼保健院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核，考核后由婦幼保健院造冊上報縣人事局。 八 、婦幼保健院實行績效工資崗位責(zé)任分工如下： 李艷 ：負責(zé)辦公室、工會，文秘工作，兼出納。 符瓊：負責(zé)婦保工作，坐婦科門診，宣傳工作。 俞月：負責(zé)基本公共衛(wèi)生檔案管理，出生證的管理，產(chǎn)后訪視工作。 沙吾列西、努爾：負責(zé)各項護理工作，各類登記冊的填寫醫(yī)療垃圾的處理，消毒工作。 孟兆海：負責(zé)車輛保養(yǎng)、駕駛， 兼收款。 ，每多 1 分獎勵 100 元。 2 儀表行為不規(guī)范，違反一項扣 分 婦幼保健院績效工資考核細則（基本公共衛(wèi)生） 基 本 公 共 衛(wèi) 生 基 本 公 共 衛(wèi) 生 做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，年內(nèi)載區(qū)建檔率達 70 %以上，建檔合格率達 90%以上，建檔使用率達 75%以上 4 年內(nèi)載區(qū)建檔率達不到 70 %扣 2分，建檔合格率達不到 90%扣 1分，建檔使用率達不到 75%扣 1分 有檔案的調(diào)取、閱讀記錄、存放等管理制度，制度健康教育工作計劃和干預(yù)策略，發(fā)放宣傳資料 12 種以上，年內(nèi)播放影像資料不少于 6 種，宣傳欄 12 期 各項制度少一項扣 分，無工作計劃和干預(yù)措施扣 2 分，發(fā)放資料達不到 12種扣 ，達不到影像資料播放次數(shù)扣 分，宣傳欄達不到 12 期扣 2分 各種世界健康主題宣傳日，開展健康咨詢活動年內(nèi) 6次以上，有信息、有活動記錄、有圖片 5 各種世界健康主題宣傳日達不到 6次，無信息、記錄、圖片少一項扣1 分 針對高血壓、糖尿病或家屬舉辦 2期健康知識講座，有 教案、有計劃、有試卷，有記錄、有簽到本 5 健康知識講座少一期扣 2 分教案、計劃、試卷，記錄、簽到本少一次1 扣 載區(qū) 65 歲以上老年人及載區(qū)內(nèi)慢性病患者進行登記 4 老年人和慢性病患者登記本少一個扣 2分 老年居民健康管理率達到 85%以上，有計劃的對載區(qū)居民進行高血壓、糖尿病的篩查，對異常者應(yīng)登記造冊并轉(zhuǎn)入慢性病管理程序，由專人負責(zé) 4 老年居民健康管理率達不到 85%以上扣 4 分 按照各種慢性病的管理規(guī)范，對已確診的高血壓、糖尿病患者進行動態(tài)的、個性化的管理，并其有礙健康的行為方式進行干預(yù) 4 沒有進行高血壓、糖尿病篩查扣 1分，管理不到位的扣 3分 做好高血壓管理人群血壓空置率和糖尿病管理人群的血糖控制率 4 無開展健康檢查扣 4 分 居民、患者對基本公共衛(wèi)生服務(wù)知曉率和健康知識的掌握要達到 85%以上，患者、居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的滿意率達到85%以上，建立健全項目各項制度，做好資金的項目管理 居民患者對基本公共衛(wèi)生服務(wù)知曉率和健康知識的掌握和對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的滿意率達到 85%以上扣1 分，未建立各項制度扣 1 分，資金管理不完善扣 1分 婦幼保健院績效工資考核細則（收款室） 收 款 室 收款室，沒人保證每月兩個雙休日按時上班 6 每月達不到兩個雙休日扣 6分 服務(wù)周到，百問不煩，群眾滿意率 95%以上，不得與患者發(fā)生爭執(zhí) 8 滿意率達不到 95%扣 2分，與患者發(fā)生爭執(zhí)扣 3分，工作不力引發(fā)患者上訪扣 4 分 每天將現(xiàn)金和社保費合帳，無差錯， 6 不按時上賬、不按時交線一次扣 1分，現(xiàn)金在五天內(nèi)不交者一次扣 1分，第二次扣 2 分，并按貪污處理 進行收費管理制度和標準，找零準確無差錯發(fā)生