在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話-wenkub.com
2025-06-20 05:49 本頁(yè)面
【正文】 同志們，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和起伏多變的市場(chǎng)環(huán)境，各投資企業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)守壯大主業(yè)的信心要堅(jiān)如磐石，要有直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣，要有苦干實(shí)干抓緊干的沖勁，要凝聚全體干部職工的精氣神，開拓創(chuàng)新、砥礪前行、奮力拼搏，順利完成今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)做改革創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。抓落實(shí)，要以問題為導(dǎo)向，哪里有問題，就在哪里解決，是市場(chǎng)的問題就趕緊抓客戶，是安全的問題就馬上抓安全，任何時(shí)段出現(xiàn)問題，都在第一時(shí)間處理，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動(dòng)解決，想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)。五要強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)。要重視互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)形象宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的重要作用，充分利用新媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，探索企業(yè)宣傳在傳統(tǒng)紙媒和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同步進(jìn)行。注重加強(qiáng)債務(wù)管理，降低負(fù)債率，合理調(diào)整債權(quán)結(jié)構(gòu)。控制成本、節(jié)約成本既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜時(shí)企業(yè)保效益的“利器”。談到創(chuàng)新，有兩點(diǎn)最為重要，一是見勢(shì)要早、行動(dòng)要快。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通職工，危機(jī)意識(shí)都不可缺。昨天的輝煌不是今天的資本，今天的贏家也不是明天的王者。一要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。五是優(yōu)化服務(wù)再出發(fā)。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。三是企業(yè)對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保、資金運(yùn)作、干部任免，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部管理體制調(diào)整等重大事項(xiàng)必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、集體決策，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要密切跟蹤市場(chǎng)和行業(yè)變化，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，改進(jìn)產(chǎn)品品種和營(yíng)銷模式，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、精耕市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；要積極適應(yīng)消費(fèi)需求升級(jí)新趨勢(shì)，加快開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足和引領(lǐng)消費(fèi)需求；要加快打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和品牌溢價(jià)；要牢記“質(zhì)量就是生命”，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的全過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正把現(xiàn)有產(chǎn)品做好、做精，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、品牌的躍升。XX項(xiàng)目，XX擴(kuò)張布點(diǎn)，XX合作項(xiàng)目，XX易地遷建項(xiàng)目，XX股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目，XX加工配送中心項(xiàng)目等要按照年度目標(biāo)全力推進(jìn)。要抓住國(guó)家推出“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)和工業(yè)“”等機(jī)遇，加快投資企業(yè)主業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，加大傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升力度，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、民生保障業(yè)等投資領(lǐng)域，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。要完成今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要抓好以下幾個(gè)方面工作：一是聚焦實(shí)業(yè)再出發(fā)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)各投資企業(yè)要堅(jiān)定信心、堅(jiān)守主業(yè)、精心謀劃、捕捉機(jī)遇、用好政策、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新舉措、補(bǔ)齊短板、防控風(fēng)險(xiǎn)，在完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上“擼起袖子加油干”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)要素向中心城市流動(dòng)的背景下，目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的結(jié)構(gòu)性分化：一邊是一、二線城市漲幅過(guò)快，局部投機(jī)成分上升；另一邊則是三、四線城市庫(kù)存高企。低端同質(zhì)化的產(chǎn)品越來(lái)越難以滿足人民對(duì)環(huán)境品質(zhì)改善和生產(chǎn)生活質(zhì)量提升的期望。對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)而言，流通正經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)引發(fā)的新一輪革命，呈現(xiàn)消費(fèi)主導(dǎo)(以投資為主逐漸轉(zhuǎn)向已消費(fèi)為主)、三位聯(lián)通(公路、鐵路、航空)、終端位移(商品從生產(chǎn)端到流通端再到消費(fèi)者端位移)、四流整合(商流、物流、資金流、信息流整合)等新趨勢(shì)。安全生產(chǎn)、消防安全等方面還有一些薄弱環(huán)節(jié)。從我市情況看，去年，全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，三次產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展，發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，美麗城鄉(xiāng)不斷深化，社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。一方面，引發(fā)這些矛盾和問題的外因是國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，內(nèi)因
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