加工型企業(yè)聯(lián)結(jié)農(nóng)戶混合結(jié)構(gòu)的治理-wenkub.com
2025-06-20 02:08 本頁面
【正文】 Crawford, Robert G。如果因此認(rèn)為農(nóng)戶的利益沒有得到保障，是片面的。如有人出高價收購蠶繭，公司就要想辦法阻止蠶農(nóng)外賣蠶繭的機(jī)會主義行為，其中最有效的辦法是以不低于市場的價格購買蠶繭，或拿出部分利潤與農(nóng)戶分享。在公司與農(nóng)戶的合作中，農(nóng)戶利益保障問題常被關(guān)心。事實上，“公司＋農(nóng)戶”的關(guān)系中，公司一定處于核心地位，如果公司是機(jī)會主義的，合作關(guān)系一定不能維系。之所以強(qiáng)調(diào)要有專用資產(chǎn)的投入，是因為投入專用資產(chǎn)后，交易方會被鎖定（lockin）在某一交易中，她進(jìn)行機(jī)會主義行為的成本比較高，也就是說，這樣的交易方比較容易守信，混合結(jié)構(gòu)能夠通過治理得以穩(wěn)定。公司將其稱為 “信譽(yù)投資”，因為這以后，公司的信譽(yù)基本建立；，計516萬元，公司將其稱為“風(fēng)險投資”。在需要與農(nóng)戶合作時，她會尋求最有效的治理結(jié)構(gòu)，在面對環(huán)境的不確定和交易者行為的不確定時，她會找到最有效的解決辦法。認(rèn)為這樣的組織形式是初級的，必然向高級的企業(yè)化組織形式發(fā)展，是不正確的。這一經(jīng)濟(jì)效益的取得，來自有效的治理結(jié)構(gòu)，也來自對該結(jié)構(gòu)的有效治理。公司利潤提高的同時，蠶農(nóng)的收益也不斷增加。上面提到的三旭、金興、富安等公司通過與蠶農(nóng)的穩(wěn)定合作，提高了蠶繭質(zhì)量（見表1），與周邊地區(qū)相比，他們的蠶繭質(zhì)量是最好的（見表2）。經(jīng)過這樣的調(diào)整，合同的內(nèi)容將逐步完善，預(yù)防農(nóng)戶機(jī)會主義行為的作用也越來越強(qiáng)。下半年市場價走高，最高時達(dá)18元/公斤，公司隨行就市收購，仍有農(nóng)戶的繭子流失。經(jīng)過這樣的反復(fù)，違約戶重新成為守約戶，逐步穩(wěn)定與所有農(nóng)戶的交易調(diào)研筆記——廣東省始興縣金興繭絲綢有限責(zé)任公司，2004年7月2325日。針對這種機(jī)會主義行為，有些公司，例如江蘇富安繭絲綢股份有限公司（以下簡稱富安公司），采用價格升水的辦法——在保護(hù)價的基礎(chǔ)上，實行“二次返利”（年終將繅絲廠利潤的30%返還蠶農(nóng)），違約農(nóng)戶就得不到返利調(diào)研筆記——江蘇富安繭絲綢股份有限公司，2005年7月27日。這些情況，沒有實地調(diào)查是不可能掌握的。公司不是承諾保護(hù)價，并且隨行就市嗎？是的。有了這樣的基礎(chǔ)，并不等于說雙邊關(guān)系就能夠長期穩(wěn)定下來了。除了資金的投入，公司還聘請技術(shù)人員、構(gòu)建技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（同時也是管理網(wǎng)絡(luò)），對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。農(nóng)民雖然沒有栽桑養(yǎng)蠶的經(jīng)驗，也不了解繭絲綢行業(yè)，但他知道公司對每畝地投了300元，不可能不購買蠶繭。四川名山縣三旭繭絲綢有限公司（以下簡稱三旭公司）采取的做法是調(diào)研筆記——四川省名山縣三旭繭絲綢有限責(zé)任公司，2004年8月21日：與農(nóng)戶簽訂“共建協(xié)議”，農(nóng)戶提供土地，公司無償提供種子、肥料、薄膜等搞桑園建設(shè)?？壗z廠投入了大量的專用資產(chǎn)，如果沒有蠶繭原料，這些資產(chǎn)將沉沒。這些理論都是針對如何降低交易者機(jī)會主義的企圖、提高混合結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性展開的?？巳鹌账?David M. Kreps,1990)利用重復(fù)博弈模型說明了聲譽(yù)機(jī)制的形成，以及該機(jī)制在雙邊交易中的穩(wěn)定作用[5]。交易者往往利用環(huán)境的不確定，施展其機(jī)會主義行為。交易者總是有意無意地將這些問題留待發(fā)生時再去解決，因此，合同，尤其是長期合同，注定是不完全的。但是，混合結(jié)構(gòu)的治理僅有合同這個基礎(chǔ)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為合同總是不完全的，合同沒有、也不可能對實際履行時可能出現(xiàn)的問題一一加以規(guī)定，一些問題要么沒有涉及，要么規(guī)定得不夠具體而無法操作。任何一方的機(jī)會主義行為將侵害這個聯(lián)盟，未來環(huán)境的不確定性將影響雙方的合作關(guān)系，帶來雙邊關(guān)系的不穩(wěn)定。因為人總是追求私利的，而且是“狡詐地追求自我利益”。而該繅絲廠后來采用的方式，就其與蠶農(nóng)的關(guān)系而言，是一種混合結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)而將桑園承包給雇傭的農(nóng)戶，企業(yè)與農(nóng)戶簽訂土地承包合同和蠶繭購銷合同，經(jīng)營效益開始逐步顯現(xiàn)調(diào)研筆記——四川省合川市某繅絲廠，2004年8月12日。2001年始興縣繅絲廠重組成為金興繭絲綢有限責(zé)任公司（以下簡稱金興公司）。例如，廣東始興縣繅絲廠1994年投產(chǎn)后，從市場購買蠶繭進(jìn)行生產(chǎn)，由于原料不足，長期處于半停產(chǎn)狀態(tài)，成為當(dāng)?shù)氐奶潛p大戶。在繅絲廠運(yùn)作期間，要不斷購買蠶繭，交易頻率相當(dāng)高。以繅絲企業(yè)為例，繅絲廠的主要設(shè)備——繅絲機(jī)，只能用于繅絲，不能用于其他用途；繅絲廠的廠房，可能用于其他用途，但用于其他用途時，其價值會大大折損，即繅絲廠的投資具有很強(qiáng)的資產(chǎn)專用性。在加工企業(yè)與農(nóng)戶的交易關(guān)系中，由于涉及專用資產(chǎn)，市場這種治理結(jié)構(gòu)是缺乏效率的；兩者的一體化，由于組織成本、監(jiān)督成本過高，現(xiàn)實中很難運(yùn)作，或者說，采用企業(yè)這種治理結(jié)構(gòu)，很多情況下是缺乏效率的；混合結(jié)構(gòu)由于較好地保留了交易雙方的獨(dú)立性、保留了較高的激勵強(qiáng)度和足夠的靈活性，很多情況下是有效率的。也就是說，基本采用混合結(jié)構(gòu)這種形式，而很少采取后向一體化。考察現(xiàn)實中加工型企業(yè)與農(nóng)戶建立的長期合作關(guān)系，對于加工企業(yè)來說，其投入的加工設(shè)備通常具有專用資產(chǎn)的屬性；其所需的原料——農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)一般是季節(jié)性的，市場的不確定性較高；設(shè)備長年運(yùn)作，要求原料源源不斷，交易的頻率也較高。特許經(jīng)營、合作經(jīng)營、相互持股等各種形式的長期締約都是一種混合結(jié)構(gòu)。交易者會采取措施保護(hù)其交易，例如提供抵押品、費(fèi)心建立信譽(yù)機(jī)制或借助第三者來解決糾紛等。簽約后，買賣雙方投入為支撐該交易而進(jìn)行的耐久性投資——專用性資產(chǎn)
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