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高層框剪結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)-wenkub.com

2025-06-19 18:25 本頁(yè)面
   

【正文】 現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)及時(shí)清掃,保證干凈、無(wú)積水。施工給水平面管網(wǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的供水主管沿施工圍墻明管鋪設(shè)(遇道路暗設(shè))并設(shè)現(xiàn)場(chǎng)消火栓,供水支管選用30~50mm的給水塑料管,將施工用水接到各用水點(diǎn)。二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防管網(wǎng)敷設(shè)本設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的室外臨時(shí)消防管網(wǎng)環(huán)狀布置敷設(shè),樓內(nèi)消火栓管均成枝狀。場(chǎng)內(nèi)設(shè)的硬化地坪,面層為250mm厚C30砼。(二)垂直運(yùn)輸設(shè)備采用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),嚴(yán)禁在塔機(jī)下以撬打金屬件形式通知操作人員。(三)砂、石材料堆放處砌筑圍墻,表面覆蓋竹席,防止刮風(fēng)粉塵彌漫,影響環(huán)境衛(wèi)生。5木工房活動(dòng)板房506值班室活動(dòng)板房50現(xiàn)場(chǎng)辦公樓內(nèi)布置7門衛(wèi)活動(dòng)板房108辦公室活動(dòng)板房2509配電房活動(dòng)板房1510水電材料庫(kù)房活動(dòng)板房7011材料工具庫(kù)房活動(dòng)板房7013計(jì)量臺(tái)磚砌10計(jì)量臺(tái)位置安裝地磅秤14沉灰池磚砌815洗車池磚砌516沉淀池磚砌617蓄水池磚砌818廁所活動(dòng)板房7019辦公樓活動(dòng)板房40020職工宿舍活動(dòng)板房105第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、安全文明規(guī)劃按照國(guó)家有關(guān)環(huán)保規(guī)定,進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系,按要求控制各種粉塵、噪音等環(huán)境污染,并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃。(五)本工程施工高峰人數(shù)估計(jì)在460人左右,其中基本工人數(shù)約415人,管理人員25人,其它后勤保障人員20人。依照每日鋼筋需用量和場(chǎng)地情況,場(chǎng)內(nèi)設(shè)4套鋼筋加工設(shè)備,可滿足施工需要。砂、石堆放點(diǎn)地面采用C15砼澆筑地坪,厚10cm,;鋼筋放置于離地200mm鋼管架上,且加蓋油布;木材堆放處兩側(cè)留2m的安全通道,以滿足消防安全要求;范本、架料分類堆放,放置于離地200mm鋼管架上,按規(guī)格、長(zhǎng)短堆碼整齊;材料堆場(chǎng)的位置見施工總平面布置圖。二、場(chǎng)地硬化本工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地,為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)文明化工地施工要求及交通線路通暢,現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)除基坑位置地面均硬化處理,具體分布位置見施工總平面布置圖。設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口,以及容易被墜落物體打擊的范圍,電線盡量采用暗敷方式。 第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則本工程施工用地比較狹窄,現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要,布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下:現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排,階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。我公司將從工程大局出發(fā),積極協(xié)助業(yè)主的工作,與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系,加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》(簡(jiǎn)稱MIS系統(tǒng)),以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò),通過(guò)MIS系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。建立例會(huì)制度,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段,我們將建立如下的會(huì)議制度。六、總包管理的保障發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行??顚S茫⒈WC本項(xiàng)目施工所需資金。四、人、財(cái)、物的保障在本工程上,我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求,委派具有工程施工總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)、管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,以最大程度地滿足工程的需要。為保證室外總圖盡早插入,對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)伍的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),提鋼筋、模板、架料計(jì)劃,組織進(jìn)場(chǎng),為底板施工做出充分準(zhǔn)備。預(yù)留預(yù)埋基礎(chǔ)工程開始插入,管線、設(shè)備安裝分為主體、地下室兩條線進(jìn)行,待兩者均完成后,進(jìn)行設(shè)備安裝,機(jī)電調(diào)試。各裝修部位的施工圖深化設(shè)計(jì)、要求專業(yè)承包商編制專題施工方案。本工程均采用每一樓層豎向施工段內(nèi)不劃分施工段,墻柱、梁板樓梯一次澆筑成型。工程于2014年12月31日竣工驗(yàn)收并交付使用。另地下室部分裝飾按設(shè)計(jì)要求施工,地上部分住戶室內(nèi)部分依照初裝飾要求設(shè)計(jì),公共部分做至面層。其相關(guān)關(guān)系及人員組成詳前“施工管理體系圖”。加強(qiáng)與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作,互創(chuàng)作業(yè)面,保護(hù)成品及半成品。加強(qiáng)工種間配合,認(rèn)真核對(duì)施工圖,施工前畫出重點(diǎn)部位的平面圖與剖面圖,合理調(diào)整施工順序。 (二)施工對(duì)策依據(jù)工程進(jìn)度要求,積極配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致,認(rèn)真研究施工圖,合理安排作業(yè)順序及作業(yè)進(jìn)度,做到施工管理的科學(xué)性和施工組織有預(yù)見性。排水管采用UPVC塑料管,減少噪聲影響。預(yù)制構(gòu)件制作與鐵構(gòu)件加工計(jì)劃。將工程所涉及的設(shè)備、器具數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,協(xié)調(diào)好進(jìn)貨與進(jìn)度的配合,保證施工順利進(jìn)行;審查產(chǎn)品質(zhì)量,確保施工質(zhì)量。做好三級(jí)技術(shù)交底(技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)安裝操作人員)。第四節(jié) 主要周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃根據(jù)本工程施工流水段劃分、施工工期,主要周轉(zhuǎn)材料投入見下表:序號(hào)名 稱材料選型及規(guī)格單位投入量備 注1竹膠板15mm厚覆膜竹膠板m2300006木方50*100m32007鋼管架料f48*T3288安全網(wǎng)密目m250009扣件直角、旋轉(zhuǎn)、接頭個(gè)30000010竹架板280*3000塊2000第五節(jié) 安裝施工的準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備(一)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備配合土建作好三通一平,布置好臨時(shí)給水、照明、警示、消防設(shè)施:主動(dòng)積極配合土建做好動(dòng)力、照明供電設(shè)計(jì)和安裝,施工和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水、生活用水的布置、安裝,為工程順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)?;炷凛斔捅眉安剂蠙C(jī)的配備本工程布置2臺(tái)混凝土泵,可滿足整個(gè)工程的混凝土澆筑需求。勞動(dòng)力包括結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修等所需勞動(dòng)力,詳見工程勞動(dòng)力計(jì)劃表。第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長(zhǎng)期合作信譽(yù)良好的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工,確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位?,F(xiàn)澆梁板施工搭設(shè)滿堂支撐架。確定所有裝修材料的選型和樣板施工。四、砌筑工程隨著結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)行,結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),12層以下結(jié)構(gòu)(包括12層),12層以上的結(jié)構(gòu)三次進(jìn)行,砌筑工程隨之插入施工。為保證砼的整體性、連接性,除按設(shè)計(jì)要求留置和規(guī)范允許留置的水平施工縫以外,砼施工應(yīng)連續(xù)作業(yè),并沿長(zhǎng)邊方向推進(jìn)澆筑。(三)混凝土工程本工程砼采用預(yù)拌商品砼,由攪拌車運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。(二)鋼筋的加工連接方式本工程鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)集中加工,統(tǒng)一管理,運(yùn)到作業(yè)面安裝綁扎成型。三、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程由于建筑為三角形且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上考慮采用多條后澆帶,因此按照設(shè)計(jì)要求盡可能利用設(shè)計(jì)上留設(shè)的后澆帶劃分流水段。二、施工準(zhǔn)備工作(一)根據(jù)市政紅線樁、市政水平點(diǎn),對(duì)軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)和測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè);及時(shí)進(jìn)行塔吊的安裝和模板的配制;及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置;各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定;進(jìn)行工期、進(jìn)度的安排和勞動(dòng)力的組織。第一節(jié) 工程規(guī)劃一、工期總體規(guī)劃本工程工期14個(gè)月,工程于2013年7月1日開工,2013年12月31日完成基礎(chǔ)、地下室施工(開工后120天內(nèi)完成地下室基礎(chǔ)階段的施工)。2)施工現(xiàn)場(chǎng)按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行總承包負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制,建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書,各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。(2)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理1)現(xiàn)場(chǎng)建立保衛(wèi)小組,落實(shí)防盜有措施,公司保衛(wèi)部門協(xié)助項(xiàng)目班子搞好治安工作。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo),建立義務(wù)消防隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防值班人員,對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育,建立安全用火制度。現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志,危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示燈。提高職工自我保護(hù)意識(shí)。安全檢查活動(dòng)應(yīng)做好記錄,對(duì)提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改,同時(shí)對(duì)整改的問(wèn)題相應(yīng)作好記錄。公司對(duì)項(xiàng)目每月組織一次安全檢查,具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。二、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組,其組長(zhǎng)和成員如下: 組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng):技術(shù)負(fù)責(zé)人 成員:工程部經(jīng)理、安全工程師、勞資關(guān)系經(jīng)理、施工工程師三、項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全部安全員施工設(shè)施安全檢查建立招待規(guī)章制度公司領(lǐng)導(dǎo)公 司 各 職 能 部 門項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)教育安全管理決策項(xiàng)目工會(huì)組織 作業(yè)管理工程部物資部勞資關(guān)系部勞資關(guān)系部勞資關(guān)系部施工工程師、安全員機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng)編制施工組織設(shè)計(jì)檢查措施落實(shí)情況供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)開展安全競(jìng)賽治安消防保衛(wèi)防護(hù)措施上崗身體檢查醫(yī)療救治處理保護(hù)人員安全檢查落實(shí)整改機(jī)械部工程部材料部勞資部勞資部勞資部工程部 四、安全管理制度層層落實(shí)安全責(zé)任制要求各級(jí)管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作,各負(fù)其責(zé),做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。在最終檢驗(yàn)后,項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施,以免在交付前造成人為損壞和污染。公司質(zhì)量安全部組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查,分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo),并采取糾正措施。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目將在現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組,其組長(zhǎng)和成員如下:組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理:金存才 副組長(zhǎng):項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:韓青杉成員:質(zhì)檢工程師、工程部經(jīng)理、材料采購(gòu)經(jīng)理、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工工程師、試驗(yàn)員“項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”附施工工程師試驗(yàn)工程師內(nèi)業(yè)工程師材料采購(gòu)員施工隊(duì)伍總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理管理者代表質(zhì)檢工程師工程部經(jīng)理材料采購(gòu)經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司工程質(zhì)量部工程材料實(shí)驗(yàn)室專業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢政府監(jiān)督質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司及業(yè)主代表設(shè)計(jì)監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢(二)建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 檢 員內(nèi)業(yè)技術(shù)人員QC小組成員計(jì)量、試驗(yàn)員各工種質(zhì)量自檢員各工種作業(yè)組(三)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檔和數(shù)據(jù)控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)監(jiān)督。6)進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。2)掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量,督促公司材料部門及時(shí)供應(yīng)。9)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況。6)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。5質(zhì)量安全部1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作。5)有效控制成本費(fèi)用的開支,做好成本分析。4商務(wù)部1)負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書,保證工程收入。7)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。2)編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃。施工作業(yè)層——直接參與施工的勞務(wù)專業(yè)公司本工程勞務(wù)供應(yīng)由一勞務(wù)專業(yè)公司提供,進(jìn)場(chǎng)后由勞資關(guān)系部、工程管理部統(tǒng)一安排,按照子項(xiàng)工程組成混合班組,參與工程施工,其勞務(wù)專業(yè)公司的工作職能為:(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作:(2)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(2)商務(wù)部設(shè)一名預(yù)算工程師,一名計(jì)劃統(tǒng)計(jì)師,一名合同工程師及一名會(huì)計(jì)師,其部門職能見“項(xiàng)目管理部門組成及部門職責(zé)表”。項(xiàng)目管理層—工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照“工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo),實(shí)現(xiàn)總部的
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