【正文】 （1）、安全用電技術(shù)措施1）接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中，必須采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。安全難點(diǎn)集中在：1）立體交叉施工防物體打擊；2）施工人員的防范意識(shí)不足；3）各種電動(dòng)工具的不安全使用，對臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修；（14）、持證上崗：各專業(yè)的管理人中和技術(shù)工人必須持證上崗。務(wù)使工人對操作的危險(xiǎn)性和防衛(wèi)措施有充分的了解。勞務(wù)單位各級管理人員應(yīng)當(dāng)向下級職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （8）、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。 （6）、樹脂膠存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。（3）、在室內(nèi)推運(yùn)輸小車時(shí)，注意過道拐彎時(shí)要注意小車把碰著裝飾面。2）工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。（2）、防機(jī)械傷害措施：1）工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。（1）、防物體打擊措施：1）工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。11）因居民提出疑問或阻礙施工而影響施工時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場管理人員處理。7）動(dòng)土作業(yè)必須搭設(shè)圍擋，張貼警示標(biāo)識(shí)，過夜要搭設(shè)警戒燈，保證圍擋牢固，杜絕因刮風(fēng)造成居民人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失；圍擋要封閉完好，避免居民進(jìn)入引發(fā)安全事故?，F(xiàn)場設(shè)備、材料、工機(jī)具必須擺放整齊，專人負(fù)責(zé)。（2）現(xiàn)場管理方案1）土方工程在施工前制定切實(shí)可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。（2）、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。第十四章 安全管理方案及保證措施為了整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。3）每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4）物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2) 每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。（3）、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。（4）、本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。（1）、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。（2）、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。1) 工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。我公司對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。除了對該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。7) 竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。3) 工期目標(biāo)：工程總工期為60日歷天。（2）收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。現(xiàn)場設(shè)機(jī)械維修班，利用設(shè)備空閑時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場排出，大故障立即更換，確保工程正常施工。3）現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款3）進(jìn)場后及時(shí)對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4）節(jié)約計(jì)劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項(xiàng)目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。5）、勞動(dòng)力合理安排的保證措施：為了保證本項(xiàng)目工程竣工后能夠按承諾的質(zhì)量，工期完成施工任務(wù)，公司在勞動(dòng)力安排上原則上采取項(xiàng)目部總體承包，單位工程分項(xiàng)承包，公司為本項(xiàng)目部配備了我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，為加快施工進(jìn)度，保證工程晝夜施工，為項(xiàng)目部配備了夜班施工工長。2）、做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，組織方針，目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。H、資料員：負(fù)責(zé)辦理設(shè)備進(jìn)行資料匯集、工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)資料、工程驗(yàn)收資料整理的工作I、施工工長：負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。F、安全員：負(fù)責(zé)施工的安全防護(hù)等工作。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。改造如下圖所示：圖1改造后的系統(tǒng)示意圖（2）改造方式概述 在垂直雙管系統(tǒng)中，散熱器都處于并聯(lián)或串聯(lián)狀態(tài)，宜采用按戶調(diào)節(jié)方式，對管路無需做改造，每戶供水管路上只需加裝一只恒溫閥，每組散熱器加裝熱分配表，就可以實(shí)現(xiàn)溫度調(diào)節(jié)和熱計(jì)量的功能，改造工程量和計(jì)量成本和其他計(jì)量方法相比很低。5）集中抄表器的安裝集中抄表器的主要作用是接收和保存周圍散熱器熱分配器傳送的計(jì)量數(shù)據(jù)。溫控閥的使用能明顯改善水力失調(diào)情況，避免立管水量不平衡以及單管系統(tǒng)上下層室溫不均勻等問題，改善系統(tǒng)水力不平衡狀況。4）戶內(nèi)分室控溫的實(shí)現(xiàn)分室控溫主要是通過安裝散熱器恒溫控制閥（簡稱：溫控閥）來實(shí)現(xiàn)的。在一個(gè)熱費(fèi)核算單位內(nèi)，要求電子式熱分配表在相同類型散熱器上的安裝位置必須一致，安裝位置在高度上的偏差應(yīng)不大于5mm 。計(jì)費(fèi)軟件包括用戶的各種信息，諸如：用戶的建筑面積、散熱器類型、連接方式、熱分配表型號(hào)、用戶在整個(gè)建筑物中的位置、固定和變動(dòng)部分比例、面積熱價(jià)和熱量熱價(jià)、整棟樓熱量等等。功能介紹定時(shí)接收電子式熱分配表上報(bào)的熱耗信息對熱分配表定時(shí)廣播校時(shí)對熱分配表參數(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理定時(shí)上報(bào)熱分配表用熱信息隨時(shí)應(yīng)答管理系統(tǒng)信息招測（3）手持抄表器產(chǎn)品介紹 手持抄表器具有藍(lán)牙、GPRS、WiFi等通訊接口，可以現(xiàn)場或遠(yuǎn)距離很方便地通過集中抄表器完成對電子式熱分配表參數(shù)設(shè)置和數(shù)據(jù)抄收，還可以通過PC電腦下載或上傳抄表任務(wù)和用戶用熱信息。其顯示值是散熱器被測量特征溫度與時(shí)間積分的近似值，或是散熱器表面平均溫度與室內(nèi)溫度的差值對采暖時(shí)間積分的近似值。五、散熱器熱分配法熱計(jì)量改造方案1）戶內(nèi)熱計(jì)量改造方案簡介通過加裝熱分配器、集中器、跨越管、溫控閥和樓前總表，組成熱計(jì)量系統(tǒng)，該系統(tǒng)可完美實(shí)現(xiàn)分戶熱計(jì)量，并通過加裝自動(dòng)溫控閥實(shí)現(xiàn)自主對室內(nèi)溫度的調(diào)控。②接地保護(hù)系統(tǒng)在土建基礎(chǔ)工作時(shí)，就要與之同步，接地線焊接應(yīng)牢固。1）施工內(nèi)容（1）電線電纜敷設(shè)；（2）設(shè)備及其附件安裝；（3）系統(tǒng)安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)?？偀崃勘淼挠?jì)量數(shù)據(jù)是整個(gè)分戶計(jì)量系統(tǒng)分?jǐn)偟幕A(chǔ)，所以，建議選用可靠性和準(zhǔn)確度都比較高的超聲波式熱量表。三、建筑物熱力入口改造方案 熱力入口的改造內(nèi)容包括：在供水干管上依次安裝除污器、熱量表，在回水干管上安裝自力式壓差控制器。 3）焊縫表面質(zhì)量應(yīng)符合下列要求： ①不得有裂紋，未熔合，氣孔，夾渣，飛濺存在。 5）焊接完畢后，應(yīng)及時(shí)將焊縫表面的熔渣及附近的飛濺物清理干凈。2）必須采用全焊透工藝，并嚴(yán)格按照焊接作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行。補(bǔ)償器安裝時(shí)內(nèi)套管有焊縫的一端，迎向介質(zhì)的流動(dòng)方向。60o角的范圍內(nèi)安裝，禁止垂直安裝，焊接閥門時(shí)用氣體保護(hù)焊打底，焊機(jī)地線必須搭在焊口同側(cè)鋼管上，禁止搭在閥體上。防止回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度，或夯實(shí)不夠遍數(shù)，甚至漏夯，坑、管溝底雜物或回填土清理不干凈。深淺兩基坑相連時(shí)，應(yīng)先填夯深基坑，填至淺基坑標(biāo)高時(shí)，再與淺基坑一起填夯。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)。1）材料要求優(yōu)先利用基槽中挖出的土，但不得含有機(jī)雜質(zhì)。其中一組標(biāo)養(yǎng)，另一組同條件下養(yǎng)護(hù)。檢驗(yàn)混凝土評定強(qiáng)度所用混凝土試件組數(shù)，應(yīng)按下列規(guī)定留置：每拌制100 盤且不超過100m3 的同級配的混凝土，其取樣不得少于一次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100 盤時(shí)，其取樣不得少于一次；每一驗(yàn)收項(xiàng)目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。這一工序是保證混凝土具有一定膨脹力和足夠強(qiáng)度的關(guān)鍵，應(yīng)予以高度重視。馬凳筋高度＝板厚－2 倍鋼筋保護(hù)層－2 倍鋼筋直徑。下層180176。待底排鋼筋、預(yù)埋管件及預(yù)埋件就位后交質(zhì)檢員復(fù)查，在清理干凈后，方可綁扎上排鋼筋。 5mm。井室的尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，允許偏差177。1）施工工藝本項(xiàng)目熱力檢查井的井室砌筑采用混凝土澆筑。根據(jù)管井基礎(chǔ)邊線，并考慮周邊300~600mm工作面和1:，然后采用白灰放線，采用人工方式進(jìn)行管井土方開挖，開挖完成后，進(jìn)行人工清底，清底完成圖層夯實(shí)，再進(jìn)行墊層澆搗及管井墻體施工。4）開挖方式因本項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)有供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，開挖井周邊地下管線情況復(fù)雜，且在居民區(qū)施工，采用機(jī)械開挖方式風(fēng)險(xiǎn)大且易擾民，故本項(xiàng)目采用人工開挖。⑶、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。⑵、每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。④、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。⑵、與監(jiān)理的配合措施①、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。（2）三制①定期例會(huì)制：定期召開與建設(shè)單位和業(yè)主單位的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向建設(shè)單位和業(yè)主單位匯報(bào)，便于建設(shè)單位和業(yè)主單位監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。分項(xiàng)工程應(yīng)以每樓棟劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)至少抽查改造戶數(shù)的20%，每樓不得少于20戶。（3）金屬箱體必須可靠接地?，F(xiàn)場施工用電配置有專職電工，持證上崗，每班認(rèn)真巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。所有臨時(shí)設(shè)施必須依據(jù)建設(shè)單位、業(yè)主單位的要求設(shè)置，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。戶內(nèi)改造遵守公司業(yè)主單位入戶施工要求，與居民預(yù)約后方可進(jìn)行入戶施工。最大限度滿足建設(shè)單位、業(yè)主單位對工程的“總進(jìn)度目標(biāo)”的要求，科學(xué)、合理確定工期、形象進(jìn)度。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，首先熟悉施工現(xiàn)場條件，再次核對圖紙，明確施工項(xiàng)目、施工部位，根據(jù)掌握的情況制定拆改計(jì)劃。對每一個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行測設(shè)時(shí)，必須認(rèn)真的符合每一個(gè)點(diǎn)的坐標(biāo)，每一個(gè)數(shù)據(jù)。 2）、施工放樣 施工放樣是施工過程中的重要一環(huán)，是工程優(yōu)質(zhì)的保質(zhì)和前提。因此，施工測量工作貫穿在整個(gè)施工過程的始終，是工程建設(shè)的先鋒。 根據(jù)本工程具體情況，采用我公司多年來成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對本工程實(shí)施公司、項(xiàng)目部二級管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層以及以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量、進(jìn)度保證體系，1）、做好現(xiàn)場三通一平確認(rèn)和準(zhǔn)備工作。2) 對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。（1）、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。 4）、對各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項(xiàng)目在不同的班組內(nèi)采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應(yīng)認(rèn)真觀察、分析，并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。 （七）、技術(shù)檔案制度 1）、做好施工過程中的質(zhì)量記錄。 4）、建立健全嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度：項(xiàng)目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進(jìn)行深化，建立《項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制》、《項(xiàng)目工程師質(zhì)量責(zé)任制》、《工長質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制》、《材料員質(zhì)量責(zé)任制》、《試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制》和《現(xiàn)場例會(huì)制度》等七個(gè)制度，形成規(guī)范的制度體系，同時(shí)制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的管理措施，使整個(gè)施工過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。 3）、制定工序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保質(zhì)量，項(xiàng)目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項(xiàng)工