【正文】 記錄內(nèi)容包括：材料的檢驗(yàn)情況及質(zhì)量狀態(tài)，工序施工工藝狀況，工序施工質(zhì)量驗(yàn)收及簽證情況，不合格項(xiàng)目的記錄及其處理措施、處理效果等。⑦ 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。③ 已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。（9）必要時下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。（6）漿砌石的砌筑方法除滿足招標(biāo)文件的技術(shù)要求外，發(fā)文推廣使用“豐順式”砌筑方法，明確砌筑過程的選石、修石、放漿、坐石的要求。（5）召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，揚(yáng)長避短。b．量測檢查：利用儀器和工具進(jìn)行檢查，量測的手法分為靠、吊、量。如：分部分項(xiàng)工程的位置、標(biāo)高等。b．工序施工檢查：主要是檢查和監(jiān)督在施工過程中，人員、材料、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。開工前，監(jiān)理部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表。組織部員設(shè)備測量、試驗(yàn)資質(zhì)審查施工組織設(shè)計(jì)開工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場原材料質(zhì)量檢查進(jìn)場施工設(shè)備的檢查發(fā)包部提供條件檢查檢查落實(shí)施工條件核實(shí)施工部的質(zhì)保體系總監(jiān)下達(dá)開工令測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交組織設(shè)計(jì)交底 準(zhǔn)備階段工作流程圖審查開工申請，同意開工驗(yàn)收文件審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理部員資質(zhì)審查測量校核審查、檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、計(jì)劃、方法及檢驗(yàn)方法審查工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查竣工驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底開工控制施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、單元工程質(zhì)量評定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查驗(yàn)收控制工序控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔程序框施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖（三） 施工中以工序?yàn)橹攸c(diǎn)的質(zhì)量控制 工程實(shí)體的質(zhì)量是在施工過程中形成的，工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過工序的質(zhì)量來保證。由發(fā)包單位向承包單位提供施工測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)。圖紙會審將由監(jiān)理部組織施工承包部、設(shè)計(jì)部及有關(guān)單位部員參加。檢查承包單位的工程技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境，主動向水利質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系、匯報(bào)本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得質(zhì)檢部門的支持和幫助。審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍的部員資質(zhì)與條件是否符合要求，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》編制項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，包括：A． 監(jiān)理部日常作息制度B． 技術(shù)文件審批制度 C． 中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)制度D． 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度　　　E． 工程支付簽證制度F． 會議制度　　　　　　　G． 工程驗(yàn)收制度 組織技施圖紙的會審，設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底工作。 。是否原材料采購計(jì)劃（承包部編制）采購計(jì)劃審核（監(jiān)理部）進(jìn)場材料檢驗(yàn)監(jiān)理部見證抽樣試驗(yàn)合 格接收材料入庫材料存放、保管條件監(jiān)控（監(jiān)理部）附件： 、采購量。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)砼、沙漿的實(shí)驗(yàn)配合比，監(jiān)督承包單位稱量定量，并在顯著位置樹立配合比標(biāo)牌，專人負(fù)責(zé)上料，如需更換上料人，須經(jīng)駐地監(jiān)理同意，施工現(xiàn)場必須配置鐵皮板。顯然，這是十分有效的質(zhì)量控制和約束手段。 書面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。d. 對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。并通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收。f. 單位工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題要求施工單位整改。，明確整改的項(xiàng)目并限期完成。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程，見附圖3所示。平行檢驗(yàn)每道工序中諸如原材料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及樁的承載能力等，都需通過試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求。5）質(zhì)量控制要點(diǎn)監(jiān)理工程師要按照各類水工建筑物及土建工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗(yàn)清單，其中列出各工序需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)。③ 設(shè)計(jì)交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：a、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；b、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；c、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；d、工序之間有無矛盾；e、有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。2）質(zhì)量保證體系要求承包商做好以下的工作內(nèi)容：① 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門和個人；② 按照質(zhì)量管理工作的計(jì)劃─實(shí)施─檢查─處理循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動；③ 建立專職的質(zhì)量檢測和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專職人員；④ 建立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度；⑤ 組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動；⑥ 做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。進(jìn)度報(bào)告一般包括如下內(nèi)容：① 工程施工進(jìn)度概述；② 工程的形象進(jìn)度和進(jìn)度描述；③ 月內(nèi)完成工程量及累計(jì)完成工程量統(tǒng)計(jì)；④ 月內(nèi)支付額及累計(jì)支付額；⑤ 發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、索賠事件及其處理；⑥ 材料、設(shè)備采購情況及質(zhì)量；⑦ 發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理；⑧ 下階段的施工重點(diǎn)分析；⑨ 下階段施工要求發(fā)包單位解決的問題。四、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃延期當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時，監(jiān)理部應(yīng)與發(fā)包單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)偏差的情況采取如下處理措施： 修訂進(jìn)度計(jì)劃不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時，監(jiān)理部都將要求承包單位提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后，及時與發(fā)包單位研究批復(fù)承包單位，批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。 如果進(jìn)度拖延不是由于承包單位的原因或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施（如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案）并征得發(fā)包單位同意后實(shí)施，同時主動與發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包單位相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。通過以上工作，監(jiān)理部掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，并對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。承包單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)代表協(xié)商處理。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供施工圖紙與技術(shù)資料（一般由發(fā)包部另外委托設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包單位的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件。、均衡性的要求。，是否符合施工程序的要求。：根據(jù)施工進(jìn)度及工程量，安排落實(shí)勞動力的調(diào)配計(jì)劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。審批承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃（1） 對施工進(jìn)度計(jì)劃的要求要求承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理部在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。（4）最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。（5）施工合同《工程量清單》中的總價承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付控制。（2）承包單位每月報(bào)送的工程款支付申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：① 己完成的施工合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及己經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額；② 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額；③ 工程材料預(yù)付金額：④ 價格調(diào)整金額；⑤ 根據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)有權(quán)得到的其它金額；⑥ 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額；⑦ 應(yīng)扣留的保留金額；⑧ 按合同規(guī)定應(yīng)由承包部付給發(fā)包單位的其它金額。若承包單位未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包單位實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。三、 投資控制程序 投資控制程序見下圖。嚴(yán)格控制付款工程款支付應(yīng)與工程形象進(jìn)度吻合，不超前、不超量支付，以減少資金占用成本和利息支出。分解投資目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃對總投資目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目分解，協(xié)助發(fā)包部編制投資控制分解目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，擬定現(xiàn)金流量計(jì)劃表，為發(fā)包部籌措資金提供依據(jù)，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。監(jiān)理如何才能實(shí)現(xiàn)對投資控制的有效管理與控制，我公司認(rèn)為最重要的是制定好控制策略，并在工程建設(shè)過程中予以實(shí)施、跟蹤及不斷地糾偏。 （12）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合同檔案的管理工作。 （8）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。 （7）檢查施工安全，包括： ① 審查承包單位呈報(bào)的安全措施及有關(guān)規(guī)程。 ⑤ 針對施工中出現(xiàn)的各種具體問題，負(fù)責(zé)解釋或說明各合同條款，包括經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。 （5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題包括： ① 審批承包單位的各項(xiàng)具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工控制點(diǎn)、放樣導(dǎo)線等。 （3）審核承包單位施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包單位進(jìn)場物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。其主要職責(zé)和任務(wù)是： （1）提供承包單位進(jìn)場條件，落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。 （10）對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。 （6）參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。 （2）審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。 （12）建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志。 （8）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （4）參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程及有爭議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。（7）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動態(tài)情況報(bào)告。 （3）量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達(dá)成費(fèi)用增減的協(xié)議。 1 本規(guī)范適用于本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作。切實(shí)做到工作中無拖沓、應(yīng)付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。 熱愛本職工作，對工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，努力