【正文】 參考文獻： [1][M] [2][M] [3][J] [4][J]致 謝這次畢業(yè)論文能夠得以順利完成，并非我一人之功勞，是所有指導(dǎo)過我的老師，幫助過我的同學和一直關(guān)心支持我的家人對我的教誨、幫助和鼓勵的結(jié)果。建立健全組織制度，精心構(gòu)建企業(yè)文化民營中小企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理，加強管理體制的建設(shè)，利用組織和機構(gòu)的力量來彌補個人控制能力的不足。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應(yīng)該授權(quán)，把權(quán)利和責任一起交給下屬。采用法制具有較多優(yōu)點，可以保證政策的科學性和民主性，可以利于選拔優(yōu)秀人才，有利于增強企業(yè)的凝聚力等等。對“家族式”管理模式的調(diào)整，主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的激勵與約束機制等方面出發(fā)。另外，管理者的選擇也必須足夠重視，要保持此項工作的透明度，讓更多的人參與評價，使管理者接受公眾評判。、提高企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識。我國中小企業(yè)組織機構(gòu)松散，應(yīng)變能力差，組織機構(gòu)臃腫，人浮于事，企業(yè)組織不能隨內(nèi)部條件和外在環(huán)境的變化而改變，僵硬老化現(xiàn)象嚴重。家族式企業(yè)往往抱有“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，不愿讓社會資本投入到企業(yè)中，這在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。二是“一人多崗”狀況中下屬需要擔當多個崗位的工作，有時甚至要跨部門進行工作，由此導(dǎo)致員工無暇應(yīng)接。、中小企業(yè)的資金吸納和內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題中小企業(yè)管理過程中放權(quán)過小，一般來說規(guī)模不大，投資相對較少，因此對管理費用特別看重。采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機制來管理人，而是憑借經(jīng)營者的主管經(jīng)驗，通過簡單的信任和親情去約束人。、中小企業(yè)的“家族式”管理模式民營企業(yè)家文化素質(zhì)參差不齊隨著我國很多人都投到民辦企業(yè)的過程中，有些高學歷者，但中低學歷者仍然占多數(shù)，這種文化素質(zhì)的參差就導(dǎo)致有些中小企業(yè)家在事關(guān)企業(yè)命運的重大決策時，目光短淺，從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。如圍繞機械、家電等行業(yè)大企業(yè)的技術(shù)密集產(chǎn)品，配套生產(chǎn)零部件、元器件、特種原材料等等。一個成功的企業(yè)必須建立以科技知識為核心、以綜合知識為依托的新型企業(yè)文化。③加大產(chǎn)品的知識含量?！疤煜麓笫?，必做于細”，這個“細”字對于發(fā)展知識經(jīng)濟而言就是“管理”。知識經(jīng)濟時代，社會消費需求的易變性、多樣化和個性化，有力地刺激了中小企業(yè)的發(fā)展。 ①分散化、小型化模式。⑶．融資服務(wù)中介人到位中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產(chǎn)抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務(wù)的中介人來協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵銀行更好地為中小企業(yè)服務(wù)。⑵．社會服務(wù)到住由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術(shù)和人才的需要以及實現(xiàn)信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務(wù)，故政府、社會中介機構(gòu)都要采取措施，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息。①政府觀念的到位是指政府應(yīng)改變自己的觀念，認識到大中小企業(yè)都是社會主義市場經(jīng)濟中平等的一員，都能為國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出各自的貢獻．并且大中小企業(yè)是一個不可分割的整體，這種規(guī)模結(jié)構(gòu)的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程，它們相互依存、互相協(xié)作、互為補充、共同發(fā)展，都應(yīng)給予同等的政治地位和經(jīng)濟地位，而不能只重視大企業(yè)，忽視甚至歧視中小企業(yè)。而具體要達到以下幾個目標。通過研究我們認為中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實現(xiàn)以下三個方面的戰(zhàn)略目標：運動狀態(tài)支持目標、中小企業(yè)運行結(jié)果目標、社會效益目標。其結(jié)果是，獨斷決策、經(jīng)驗管理較普遍，現(xiàn)代管理、民主管理、戰(zhàn)略管理較缺乏。　　資金不足。同時，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的技術(shù)、資本等進入壁壘較少，競爭主體多，大量中小企業(yè)的存在使其之間的競爭也日益激烈?？梢?，在內(nèi)部激勵相容方面，中小企業(yè)是有優(yōu)勢的。其中，所有者是委托人，經(jīng)營者是代理人?！　M足市場特定需求?！　〗?jīng)營機動靈活。盡管企業(yè)規(guī)模的擴大有利于降低外部交易費用，但隨之而來的是內(nèi)部管理費用遞增，因而企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模不一定就是大規(guī)模。 此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方；中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(即小巨人)；要么成為大企業(yè)的伙伴。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部， 、西部的8倍。為此，提高中小企業(yè)的有機構(gòu)成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。應(yīng)當說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。 、中小企業(yè)的主要任務(wù)是發(fā)展投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。 . 科技型中小企業(yè)還是經(jīng)濟增長的不竭動力科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟增長與社會進步的不竭動力。約占總數(shù)的73％。同年，％，％；％；％；％。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市